建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

侯澤隆

【摘 ?要】隨著我國經濟發展水平的不斷提升，建筑工程建設項目增加，建筑工程管理的重要程度也得到眾多的關注。在建 筑工程的項目管理中，現場的管理是需要工作的關鍵點，需要關注在不同管理階段中管理手段的應用，考慮管理工作實施的整 體性，使得建筑工程項目的進度能夠得到保障。基于此，本文對于建筑工程項目管理中存在的問題進行探究，結合問題提出相 應的優化措施。

【關鍵詞】建筑工程項目管理;施工現場管理;優化措施

建筑工程項目管理施工現場管理工作是建筑施工工作中 至關重要的一環，建筑企業單位要嚴格按照安全監管制度進 行監督管理，徹底落實制度方針，現場施工人員和安全監管 人員進行專業技能的培訓，通過不斷加強工作人員的安全意 識，來提升建筑施工現場工作的人員安全。有效可靠的安全 監管工作不僅能提升建筑工程項目管理安全，還能大大加快 施工的進行，從而提升工程效益。

1 建筑工程項目中施工管理對于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風險的行業，尤其是在施工現場。近幾 年來，建筑行業爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱 患，甚至發生樓房整體坍塌的駭人事件;還有住房設計不合理，違背常 理，造成用戶不能正常入住。除了這些，還有發生在施工現場的高樓墜 人，塌方引起的大面積傷亡等等事例。這些足以說明建筑工程項目管理 中的施工現場管理與優化對于一個建筑企業十分重要，是重中之重。沒 有合理的機制保障，就無法消除大眾對于建筑行業的擔憂，勢必還會引 起人們對于建筑行業的不滿和控訴。所以這就要求企業必須做出相應的 措施去降低這種風險系數，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾 合格的住房。通過以上的分析知道了施工現場管理對于企業的重要性。那么造成施工現場的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監督機制的 不健全就會造成施工方公報私囊，偷工減料，降低成本來實現私人利潤，這就使得建筑工程質量低劣，被社會詬病。此外，施工現場對于安全保障 措施不到位，應該齊備的攀繩，鎖鏈，施工帽，防曬服等等都沒有齊全。這 就是由于管理不到位形成的問題。因此要想提高建筑業效率，使得未來 發展更加光明，就必須做出相應的舉措來規范和管理建筑工程項目管理 中的施工現場。

2 工程項目管理及施工現場管理的概念

工程項目的管理是企業作為監督機構，必須設立的管理機制。機制 要求所有所以企業要保障合理運營，從資金投入，風險控制，材料安全，經營模式等等方面都要有相應的條例，按著企業準則規定，任何企業都 要進行內部控制，從而確保相應制度何其合理，企業運營模式正常，并且 有合理的來源和規劃。管理的核心是實現組織目標。管理的核心是現代 財務管理，提高組織的效率，建立有效的管理理念，合理戰略的制訂，解 決資源稀缺性問題和資源配置問題。要從內外部兩個方面，明確主體義 務和客體權利，建立健全企業的管理概念，讓企業文化融入管理里面，搭 建起適合企業發展的合理有效的經營管理機制。企業的建筑工程管理就 會十分完善，企業要重視施工現場的管理，并且采取措施優化管理，從而 更好適應發展。

3 ?目前建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 ?項目管理制度的制定與實施完善程度不足

在目前的工程項目建設過程中，施工現場制度的制定，一 般都在工程開始之前，按照統一的標準進行工程制度的制定。由于工程實施的技術內容不同，工程的建設環境、人員等都具 有差異，因此統一的標準對于工程管理的管理程度有所不足，項目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進行的項 目建設中，反常的高溫天氣下，對于工程建設重視設備的使 用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規定并不在規 劃內，就會為工程的建設帶來阻礙。此外，在一些項目的管 理中，制度的實施程度也有所不足，出現了不服從管理的狀況，對于工程的正常建設帶來阻礙。

3.2 ?現場安全管理程度不足

在我國建筑施工相關管理的安全條例中，對于施工現場的 安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實施的過程中，需 要具備具有安全管理資質的人員進行管理的工作，同時，安 全的設備等需要按照規定進行應用，建筑器材的應用也需要 符合于相關的建筑施工安全標準。然而，在實際的施工過程中，能夠明顯的發現，施工現場的安全管理程度有所不足，管理 人員的按時監督到崗、管理設備的應用等都存在著問題。

3.3 ?管理人員管理素質有所不足

目前許多項目施工管理中，管理人員的應用具有一定的 隨意性，其所具備的管理能力以及專業知識都有所欠缺，這 種狀況將會導致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所 不足，安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難。

4 建筑工程項目管理的優化措施

4.1 ?對于現場管理制度以及制度實施的完善

在管理制度的完善過程中，需要關注建筑工程項目中所 具有的特殊狀況，根據基本的管理條例結合具體的狀況進行 調整。由于在管理的過程中，一些問題的出現在管理制度之外，需要在問題產生的同時，根據科學管理的理念，在保證工程 建設安全以及工程建設進度的狀況下，補充管理制度。在管理的實施過程中，需要管理管理人員在不同層面中 應用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個施工單位之間的溝通以及交流。需要重點的關注人員之間的協調。例如，在建設的銜接項目中，管理人員需要根據建設的要點，對于 銜接的項目進行了解，促進銜接雙方之間的溝通。這樣能夠 有效的促進各方管理人員在管理的工作中達成共識，促進管 理制度的落實。

4.2 ?加強安全管理的程度

在施工安全的關注上，需要專業的安全管理人員依照相 關的條例對于施工的現場進行管理。需要關注在管理的過程 中，由于人員的問題造成的管理疏忽，要求管理人員與施工 的人員之間能夠就建筑不同進程中的安全問題，進行必要的 交流與溝通。在建筑項目工程的建設初期，可以請專業的管 理人員對于施工人員進行安全的培訓，在項目建設的不同階 段中也可以開展連續性的培訓內容。需要關注管理設備在不 同建設階段的合理應用，由于管理人員能夠關注到的層面較 為有限，安全設備的應用，以及施工人員的自我素質，對于 現場管理中工作的安全性也具有重要影響。另外建筑企業要 在施工現場安排監管小組，對現場的實際情況記錄，并定期 將安全工作進行總結匯報。對于很多沒有按照安全施工制度 進行的工作，要堅決杜絕。

4.3 ?提升管理人員的專業素質

在素質的提升過程中，需要關注人才的引進，以及現有 人員的管理素質提升。人才引進的過程中，對于具有專業的 理論知識的管理人才以及具有豐富經驗的建筑工程管理人才 都需要具有同等的重視。理論性人才對于管理條例的完善，以及工作中人員理念的提升都具有促進性的作用，具有豐富 工程管理經驗的人才，能夠就工程管理中存在的特殊問題進 行解決，提升工程實施的順利程度。

5 結束語

建筑工程的中的項目管理工作，從行業的角度進行考慮，對于建筑工程項目在我國的整體發展都具有幫助，能夠促進 行業的規范化發展。從項目本身的角度進行考慮，建筑工程 項目管理能夠有效的促進項目整體建設進度的平衡，在此基 礎上使得項目的管理內容更加具有規律，提升建筑工程的質 量以及建設過程中的安全性。在現場管理的過程中，需要關 注的方面較多，其中制度的優化、管理溝通的完善、設備以 及材料的管理等，都是重點的管理內容，需要予以綜合性的 關注。

參考文獻：

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