化工企業生產運營優化管理策略探討

蔣艷艷

【摘 ?要】隨著近些年來我國在經濟上持續的發展，化工企業在社會當中的地位也越來越高，同時也為經濟的增長做出巨大的貢獻。在當代社會中，隨著低碳經濟以及市場經濟在不斷的發展，也為化工企業在生產管理上提出了很多的要求，同時也帶來極大的挑戰。本篇文章對化工企業在生產運營當中如何優化在生產上做出有效的管理進行研究。

【關鍵詞】化工企業;生產運營;管理策略

一、在生產運營上的管理

對生產運營進行有效的管理其實就是企業為保證生產以及運營能夠正常穩定運行，對企業中勞動力、企業財務、企業生產、企業運營以及對項目的設計規劃等做全面的調控以及管理工作。在這其中，企業的生產是內部活動，因此，企業要在自身的管理上入手，對企業的生產工作進行全面的優化、對企業的成本進行有效的控制以及在人力資源上要進行合理的分配;企業的運營則是一些外部活動，企業想要得到更多的資源以及影響力都需要從外部才能夠獲取到，實際上對企業的管理就是為企業的運營打下一個良好的基礎，所以，企業要加強對運營管理的優化，重視起資源上的效益。企業的生產以及運營在優化管理上做好做到雙管齊下，既要做到控制成本，又要做到提升生產的效率，獲取最大的企業效益。由于化工企業與一些普通企業之間的運營優化管理有著很大的差異，化工企業就需要從企業的生產設備、生產材料、企業人力資源以及生產的過程等方面進行管理。

二、化工企業在進行生產運營優化管理時的措施

（一）在制度上的管理

在國內的一些化工企業中對生產運營進行管理的過程中，大多數化工企業只注重在實際生產運營中的掌控。卻對管理制度上的建設一點都不重視。建立一個健全的制度規范，可以提高對企業管理的水平，增強化工企業發展上的動力。想要實現這些首先要把生產調度上的工作進行制度管理，仔細劃分生產調度人員在工作時的活動范圍以及責任，譬如生產調度人員要對化工生產的流程中所需要的原材料進行全面的掌控。對現場的生產工作以及在企業內部要進行高效的、系統化的管理，以此將化工企業的生產能力在最大程度上發揮出來。在對企業內部的每個部門以及每個員工進行本職上和工作范圍上做出具體的規范。只有在這種完善的管理制度下，將工作范圍進行明確的規范，才可以讓企業的生產管理水平得到有效的提高，致使企業的生產資源得到有效的利用，從而可以使企業能夠增產盈收。

（二）在生產上的管理

1.對生產現場的管理

對生產現場進行有效的管理也是生產環節當中的一項重要的工作。在生產現場主要是對工作人員、管理者、生產設備和生產的環境等，對生產中的每個環節進行綜合性的管理。化工企業在進行生產時比較特殊，在生產中的安全問題以及質量問題都需要在現場進行管理時得到有效的解決。在這其中，可以參考TPM的活動方式，這是一種所有人都參與進來的現場型的管理模式。在進行實際的生產前，規定所有的員工要做好預先準備工作，例如：對生產的器具進行調整、對機械運轉是否運正常進行檢測、檢查設備是否存在老化的問題等，此外，還需要對生產中用到的設備以及工具做全面的故障排查，每名工作人員在上崗前要仔細的檢查自己崗位上的設備狀況，這樣就可以全面提升工作人員的革新意識，同時，還可以幫助工作人員加強自身的實踐水平。通過這種方式能夠讓工作人員可以在生產的同時還可以在第一時間內發現在生產過程中出現的一些問題。

2.對人力資源的管理

企業在人力資源的分配上做的不合理就會出現人才浪費的現象，從而使企業的競爭力下降，這些問題都需要化工企業在生產管理時進行全面的改進。化工企業在培養人才時要滿足企業發展的要求，由于在生產中使用的設備不同以及生產的工藝不同，所以，在進行招聘時就需要選用一些在專業上比較強的人才。此外，在對人員進行崗位安排時，要做到合理的分配，不要浪費掉每一個人才，還要成立一個意見小組，定期的對工作人員在進行生產以及運營管理時出現的問題進行及時的反饋，對一些表現比較突出員工樹立榜樣，讓所有的員工都去學習，同時還要給予一些獎勵，以此來激勵所有工作人員能夠對自己做進一步的提升。除此之外，化工企業還需要順應時代的發展，打造成一個信息化以及智能化的現代化企業，但是因為信息技術在不斷的發展，化工企業也需要成立有關的研發部門，對生產技術進行不斷的更新，對于那些有著杰出貢獻的研發人員還要重點獎勵。

（三）對運營上的管理

有一部分的企業管理者只顧眼前的利益，對企業未來的發展毫無規劃設計，這對企業的運營來說毫無益處。因此，企業中的各個部門都需發揮出各自的職能，對生產中的技術進行具體的落實，在結合企業未來發展的前景以及市場上的變化情況對企業自身進行科學合理的規劃設計。除此之外，對企業的生產成本也要進行有效的控制，讓企業走一條低成本的運營道路。因此，化工企業中的負責管理財務的部門要對企業各種支出進行有效的預算以及核算。在這其中，可以將控制成本的任務分配到每個生產車間以及有關部門中，譬如在化工生產的車間中，想要對成本進行有效的控制需要借助節能降耗才能夠實現。只有這樣才能讓企業對成本進行有效的控制。

三、結束語

綜上所述，化工企業可以推動我國經濟的增長以及社會的進步。但從當前的社會發展情況來看，各行各業在產業結構上在不斷的進行優化調整，市場上的競爭壓力也是越來越大，人們對環保的意識在不斷的提升，化工企業也在生產運營中的優化管理有了極大的突破。本篇文章簡單的對化工企業在生產運營時進行優化管理的措施做出分析。在這其中，化工企業要制定一套完善的管理制度，在此基礎上，企業要從對生產的管理工作以及運營的管理工作出發，整合所有的生產資源，發揮企業自身的優勢，提升企業在管理上的水平，從而就可以推動企業全面的發展。

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（作者單位：新疆中泰信息技術工程有限公司）