建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析

張旭

【摘 ?要】項目的施工質量高低以及施工進度快慢取決于該項目工程是否具有科學的工程技術管理。建筑施工企業目前所處的市場環境既復雜又瞬間萬變，想要生存下去，只能通過提高工程技術管理層面的綜合水平。然而，技術管理在過去的建筑工程施工過程中有很多問題，對很多建筑企業來說，轉變傳統意識，提高技術的管理水平是當務之急。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;措施

1技術優化管理的重要性

建筑行業通過多年以來的穩定發展，其在技術管理方面水平已經有了極大的提升，并為行業的持續發展提供了基礎。建筑企業在將來的市場發展中能否占據主導優勢地位，很大程度上依賴于技術管理水平是否有所提升。建筑施工中，加強技術管理應該從建筑行業發展的客觀規律出發，不僅要做到與國家法律法規接軌，還要確保科學和有效地運用施工技術。建筑工程的施工過程涉及面廣、受影響因素多，通過提高施工過程的技術管理水平能夠解決很多工程實踐中出現的問題，確保施工質量，消除安全隱患。建筑企業采用技術優化管理措施既是本企業追求高品質管理水平的表現，也是自身對工程質量實現科學控制的有效途徑。換句話說，技術優化管理能幫助企業對工程質量進行把關，防止出現質量整改等問題，為企業節約成本，創造更大的經濟效益。因此，技術優化管理是工程質量的重要保障，它能使企業在競爭環境中取得勝利，為企業帶來經濟與口碑的連鎖效益。

2建筑工程項目技術管理工作中存在的問題

2.1技術管理工作人員沒有豐富的工作經驗

隨著我國社會水平的提高，建筑工程也成為了我國經濟的主要支撐，這對建筑工程行業是一種機遇也是一種挑戰。現如今建筑工程項目技術管理工作最需要的就是有豐富工作經驗和工作技能的專業人員，而很多建筑工程團隊都缺少工程項目技術管理人員，大部分在崗的工作人員沒有合格的工作素養，甚至有的技術管理人員身兼數職。在進行技術管理人才的選拔中，沒有明確的要求，建筑企業也沒有為技術管理人員提供后期的工作培訓和技術考核，這就容易造成管理人員在工作中發生失誤，降低建筑工程各個項目的質量水平。

2.2技術管理單位和施工單位之間的配合度不高

建筑工程的項目種類眾多，所應用的施工技術也都不相同，所以技術管理單位一定要與施工單位相互配合，通過溝通來一起解決建筑工程項目中存在的問題。而現如今很多建筑工程團隊的技術管理單位與施工單位之間的配合度不高，施工單位對施工方案不能夠完全的理解和掌握。而技術管理單位也沒有及時的與施工單位相互溝通，嚴重影響了工程的質量，這樣很容易出現一些施工隱患。技術管理目標群體不清晰，缺乏專業機構和組織明確分工，不能及時的解決工程施工過程中突發的問題和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工合格的進行。施工進程脫離計劃，造成建筑工程施工資本浪費的情況多有發生。

2.3沒有制定嚴格的管理計劃

在進行建筑工程施工之前，技術管理部門應該有一個嚴格的管理計劃，為施工部門提供一個工程目標，這樣才能保證建筑工程項目的高效實施。而現如今很多建筑工程企業的技術管理部門沒有制定管理體系，沒有管理計劃，沒有給施工單位提供一個精密的技術管理體系，如果在這方面存在漏洞，很容易導致施工單位在進行施工的時候出現技術問題，嚴重影響施工效率和施工質量。

2.4技術管理人員缺乏工作意識

在進行建筑工程項目的實施時，技術管理人員必須樹立工作意識，在進行工作時和施工單位保持溝通，及時的解決一些工程問題。但是當今很多技術管理單位的工作人員缺乏工作意識，在執行自己的技術管理工作時的管理力度不夠，導致施工單位在進行施工時候的技術手段過于單一，無法保證建筑工程項目的施工質量。

3建筑工程技術管理優化措施實施

3.1優化建筑工程技術管理組織體系

完善建筑施工技術管理組織體系，優化建筑工程施工技術管理，兩者的優化都是重要環節，與建筑施工技術水平和施工質量密切相關。主要強調了施工技術管理組織體系建設責任明確和全面負責的重要性，明確分工對不同的施工技術具有重要意義，構建不同類型的管理層，并且設立專門的管理人員。加強管理部門之間的溝通，注重管理層的合作與溝通。技術管理人員應加強監督管理的細節，發揮監督的作用，及時發現問題并及時解決，加強這些方面將有助于提高建筑過程中的技術管理水平。

3.2構建完善的技術管理制度

良好的管理必須建立在完善健全的管理體系基礎上，在施工技術管理工作的具體實施中，技術管理體系的維護應得到足夠重要，要不斷加強施工質量管理，完善質量控制體系，包括材料的質量控制、施工圖的管理、施工人員的管理和施工技術的管理等。通過綜合管理，將管理責任落到實處，構建有效科學的責任追究機制，在一定程度上可以有效提高技術管理質量水平。為此，在技術管理的每一個環節里，管理效率和管理質量同樣重要，一定要加以重視。

3.3提高建筑安全管理水平

從多方面多角度考慮加強建筑工程技術管理控制要點。建筑工程在社會經濟多元化發展的趨勢背景下日新月異，但安全事故的頻率卻在不斷地上升。而這些事故當中，就有技術管理方面的影響因素。因不良的技術管理，對該方面的忽視，造成了事故的發生。為了進一步保障建筑工程的質量、安全問題，就要注重建筑的設計、安全設置等環節，多借鑒國外發達國家的經驗，引進先進的技術，加強技術安全管理，提高建筑工程的安全管理水平。

3.4優化建筑工程技術管理監督體系

在建筑工程施工階段，不僅工程技術管理十分重要，而且監督管理也不可忽視，需要同時加強兩方面的管理力度。建筑企業就要根據實際施工情況，構建一套完善的技術管理監督體系，對施工現場隨時實行動態監管、控制，提高整體管理水平。要想很好地體現監督、管理水平，就要不斷強化施工安全、施工監督、施工成本管理等。工程技術管理工作的順利實施，需要完善的監督管理制度作為支撐，只有這樣才能及時發現技術管理中的一些弊端，才能在此基礎上加以改良，提升技術管理效率，為建筑企業帶來經濟效益，促進建筑企業的持續發展，提高建筑企業的市場競爭力。

3.5注重創新建筑工程技術的應用

為保證建筑施工的整體水平和效率，就要運用科學的管理技術，及時更新建筑施工技術。建筑企業還應注重建筑市場新信息的波動，對新技術的應用，通過引入測試，將新的施工技術應用到實際施工中，提高施工質量和施工水平，為其奠定基礎。施工過程中，技術管理人員要加強新技術的應用，及時培訓新技術人才，為企業創造更大的經濟效益。這是工程技術管理的一個重要目標。

結束語

建筑項目的技術管理是一項綜合性和科學兼備的工作。建筑企業應當明確技術管理工作的各項控制要點，采取科學有效的措施來優化技術管理工作，通過工程實踐探索、制定與本單位實情相符合的技術管理模式、嚴格的監督機制來落實各項技術管理工作，實現技術管理的高效性，確保項目建設順利完成，為企業創造更大的經濟利益空間。

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