從內部控制角度淺析建筑企業財務管理

龔曉駿

摘要：近些年來，我國建筑企業通過進行有效的內部控制，進一步提高了企業的財務管理水平，從而使得建筑企業實現精細化管理，提高了企業的市場競爭力，增強了企業的綜合效益。現通過分析從內部控制角度加強建筑企業財務管理的重要作用和其中存在的問題，并提出合理有效的措施完善企業內部控制，規范企業財務管理工作，促進企業的更好更快發展。

關鍵詞：內部控制;建筑企業;財務管理;問題;策略

現階段，隨著我國建筑企業工程建設的發展和進步，加強建筑企業內部控制中，做好財務管理工作是十分重要和必要的，符合新形勢時下企業發展趨勢，也能滿足企業財務管理工作需求，促進建筑企業的健康發展。本文主要從內部控制角度深入探究建筑企業財務管理相關工作，并提出理性的思考建議。

一、分析從內部控制角度加強建筑企業財務管理的重要作用

建筑企業從內部控制角度來加強財務管理工作，不僅可以使建筑企業各個部門之間協調處理各項事務，使企業的資源得到合理有效地利用和優化配置，有利于減少建筑企業人力、物力以及財力方面的浪費，從而進一步提高建筑企業的經濟效益和社會效益。另外，從內部控制角度加強建筑企業財務管理工作，有利于規范企業資金財務預算管理，保證財務信息的準確性，科學決策建筑企業未來的規劃發展，有效防范建筑企業發展中潛在的財務風險，促進建筑企業朝著科學化的方向健康發展。還有，加強建筑企業的財務管理工作，有利于提高建筑企業精細化管理水平，提高企業各部門及員工的工作效率，實現建筑企業的高效生產和經營管理，使企業可以更加正規化和有序化發展。

二、分析從內部控制角度加強建筑企業財務管理工作中的問題

（一）缺乏足夠的認識和重視，支持管理力度較小

在目前的建筑企業財務管理工作中，部分高層領導對加強內部控制工作缺乏深入的認識和了解，沒有意識到加強內部控制對促進建筑企業經營管理和未來發展的重要性，對內部控制方面的重視支持力度較小。因此，一些建筑企業內部控制管理制度不完善，導致財務管理工作進展較差。另外，部分建筑企業雖然開展了內部控制管理工作，但管理工作過于形式化，難以真正發揮積極作用。

（二）內部控制工作方法落后，工作水平較低

建筑企業財務管理工作中還存在著內部控制工作方法較為落后，工作水平較低的問題。在建筑企業內部控制工作中仍然沿用固定模式和單一的財務管理指標，使內部審計的采取統計分析數據不夠完整和準確，難以真實了解建筑企業的財務狀況，從而影響建筑企業管理者做出科學決策，內部控制系統不夠健全和先進，沒有隨著現代信息技術水平的提高而做出更新和完善，從而不能方便快捷的查詢和處理財務管理數據，使內部控制工作效率較低。

（三）缺乏專業的財務管理工作人員

建筑企業內部控制管理工作上，財務管理工作隊伍建設較差，缺乏專業的財務管理工作人員，由于工作人員掌握的財務管理知識和技能較少，業務素質較差，只能只能完成日常基礎的財務核算工作，難以高效完成收集、整理并核算財務數據的相關工作，使制作的財務管理報表可能出現差錯，難以為建筑企業的工程項目提供可靠的財務管理信息。

三、提出加強建筑企業內部控制，提高財務管理工作的有力措施

（一）加強企業財務管理內部控制意識，健全向相應制度

為了提高建筑企業財務管理內部控制工作水平，保障財務管理工作的順利開展，就要加強企業財務管理內部控制意識，建立健全相應的內部控制制度。建筑企業需要不斷更新和完善財務管理制度，根據外部財務發展環境和內部發展條件來制定相應的內部控制制度，明確工作內容和工作職責，嚴格監督管理和約束財務管理機構及工作人員的工作，使內部控制工作的規范化進行，提高財務管理信息的完整性和準確性，有效規避建筑企業的財務管理風險，使建筑企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展，以此提高建筑企業的核心競爭力水平。

（二）轉變內部控制工作觀念，改進工作指標內容

建筑企業內部控制工作也要隨著時代發展和體制改革而做出一定的轉變，創新內部控制思想觀念，學會運用先進的現代科學信息技術全方位，多層次的收集，整理和分析財務管理數據，增強財務數據信息的時效性和真實性，提高財務管理能力和工作效率。另外，為了使建筑企業財務管理工作更適應當前運營實際狀況，就要調整和改進財務管理工作的指標和內容，合理分配工程項目資源，科學決策建筑企業的未來發展。

（三）提高財務管理人員的專業知識水平和業務能力

加強建筑企業內部控制工作，就要建設和培養一批專業的財務管理工作人員，提高財務管理工作人員的專業知識水平和業務能力。建筑企業要對財務管理工作人員進行定期的培訓，使財務管理人員不僅要掌握基本的數據收集，整理和統計學專業知識，還要了解計算機等多種相關學科知識，從而靈活運用現代化、信息化的財務管理方法，提高工作針對性和預見性，提高財務管理質量，同時，工作人員要堅持認真負責的工作態度，增強工作積極性，提高工作效率，確保工作人員可以有效開展和完成財務管理內部控制工作。

綜上所述，從內部控制角度加強建筑企業財務管理工作，可以合理利用和優化配置建筑企業的各種資源，為建筑企業的戰略決策和新項目評估提供科學依據，增強建筑企業內部控制的市場競爭力，提高經營管理水平和社會經濟效益，促使建筑企業的健康發展。雖然在建筑企業財務管理內部控制工作中存在著認識不足，重視程度較低，工作方法較為傳統單一以及開展財務管理工作的工作人員綜合素質較差等問題，但是只要使建筑企業高層領導意識到財務管理工作中內部控制的重要性，建立健全相應內部控制的制度，改進內部控制的工作觀念和方法，并且建立一支高水平的財務管理工作隊伍，就可以進一步提升建筑企業財務管理工作水平，充分發揮內部控制工作的積極作用。

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