建筑工程現場施工技術管理的對策

張宇

【摘 ?要】建筑工程建設過程中要加強對施工中應用的各項技術的應用，通過合理的施工技術保證建筑工程建筑的合理性。建筑工程現場施工是建設的中間環節，亦是中堅環節。現場施工如果出現紕漏，就會影響到規劃方案調整、材料采購、資源處理、人員安排等全部流程工序，進而造成企業和社會不必要的經濟損失。本文將全面分析建筑工程現場施工技術管理的重要性，并提出幾點建議。

【關鍵詞】建筑工程;現場施工;技術管理

引言

建筑工程與人們的生活質量有著密切關系，建筑工程建設過程中，要做好現場施工技術管理工作。我國目前處于建筑事業的快速發展期，諸多建筑施工企業都在通過高效率，節能綠色，且能保質保量竣工的辦法來獲得競爭力。其中效率因其可以直接決定經濟收益而最受關注。在建筑工程建設中，還要做好相應的施工管理工作，避免建筑工程施工期間出現大規模的安全問題。建筑工程現場施工是最耗時間的一個環節，同時也是聯系其它所有環節的樞紐，所以針對現場施工的技術管理值得反復研究探討。

1建筑工程現場施工技術管理的內涵及意義

1.1建筑工程現場施工技術管理的內涵

建筑工程現場施工是建筑建設的靈魂、核心，是將原始資料與人力勞動結合起來的工序，是最能決定建筑質量與經濟效益的環節。而現場技術管理是建筑工程現場施工的保障，是能完成預期工程任務的必要因素。在建筑工程現場施工中，無論是采購、加工、人員配置還是最后的質量檢測，任何一個流程出現問題，都會影響到其它環節，最終導致經濟效益和社會效益下降。施工現場技術管理最基礎的作用就是充分協調好上述環節之間的秩序，保證它們按照計劃方案有序無誤的進行，互不干擾。除此以外，施工現場技術管理也可以為施工人員的人身安全問題保駕護航，只有按照正確的方案進行有序的流水線，才能讓每位施工人員心里踏實放心，相反，毫無章法的工序會致心存憂慮的工人三心二意，最終發生事故。現場技術管理可以在宏觀層面上進行全面調節，減少資源浪費，合理銜接人員之間的休息與勞作，在保證質量的前提下縮短工程所耗時間。

1.2現場施工技術管理工作的意義

現場施工技術對于建筑工程的建設來說意義重大，因此，近幾年，人們也加強了對該項工作的重視。建筑工程建設中，采取合理的施工現場技術管理，一方面能夠建筑工程的具體質量滿足人們的應用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本，進而提升企業在市場中的核心競爭力，可以使企業能夠占據市場。可見，建筑工程建設中，做好質量控制對于建筑工程的順利建設來說意義重大。管理現場施工技術的方法有很多，具體施工期間，通過合理的管理措施，可以為施工該技術的具體應用提供相應的支持。建筑工程建設期間，利用監督管理，可以完成對各項資源內容的優化配置，進而降低建筑工程具體作業中的成本，同時，也可以保證對建筑工程建設中，涉及到各項原材料，以及施工設備應用的規范性，促進我國建筑行業的健康發展。

2建筑工程現場施工技術管理的原則

2.1爭取利益最優化

經濟效益一直都是工程最優先考慮的問題。隨著建筑行業理念的改進，社會效益的地位有明顯的提高。經濟和社會效益是衡量一個工程“好壞”的標準，在建筑質量得到保障的前提下，能夠最大程度減少成本的消耗，增加市場的需求，減少各種污染的產生，往往就是最合理、最先進的現場施工技術管理舉措。

2.2遵循自然發展規律

合理安排各流程的前后順序，遵循事物發展的自然規律，規劃設計要有可行性，資源利用實現最大化、最優化，讓人員及設備盡可能發揮他們的潛力與價值，但一切皆不可“夸大其詞”，不能違背事物的基本屬性和能力范圍，這樣最終只會適得其反。

2.3規范性原則

建筑工程現場施工技術管理需要有標準化的規章制度來保障實施，不可“朝令夕改”，不能憑個人主觀意識來肆意增刪、篡改甚至顛覆。同時現場的施工人員應明確自己的職責，不推脫，不逾越。熟知規章制度，可以讓施工人員在保證自身生命財產安全的同時提高工程實施的總效率[1]。

3建筑工程現場施工技術管理的具體措施

3.1構思并設計切實可行的工程計劃方案

建筑工程現場施工是最復雜的一道流程，密切關聯著其它所有工序，想要在施工現場臨時構思安排，配置規劃基本是不可能實現的，即使可以勉強做到，也會增加工期，不能合理利用原始資料和人力資源[2]。建筑人員應提前去現場親自測量、繪圖，對施工圖紙進行嚴格審批，同時各個流程間要積極溝通交流，尤其是設計人員與施工操作人員，切不可出現施工到一半才發現后面的設計不合理情形。如果發現與自然規律相違背的方案設計，應及時調整，準確修改，避免出現越來越多的紕漏。

3.2對施工操作人員進行合理安排

工作人員是工程施工的主體，是技術管理中最復雜繁瑣、形式多變的因素。施工人員的技術水平、綜合素質良莠不齊。所以企業內部管理人員要能夠正確合理的把施工人員的長處、優勢發揮到極致，減少不必要的失誤。企業需要對所有人員的資料進行全面掌控和合理安排[3]。新人該如何安排、工作崗位該怎么安排、施工人員的整體技術水平該如何提高等問題都時刻挑戰著高層決策者和規劃者。例如，新人入職前對其嚴格審查并進行專業培訓，入職后老手帶隊進行施工、學習，平時要對所有人員進行技術提升學習和測評。

3.3強化建筑質量的管理

建筑質量是一項工程最基礎，也是最不能出現一絲差池的要素。第一，應用較先進的施工工藝，同時結合具體工程情況合理利用各種工藝的優點長處，盡可能尋找到最簡潔、最安全的施工方式;第二，經常檢修施工設施設備，評測施工材料，這些將會直接決定建筑的質量和安全程度。建筑工程的工期通常比較長，施工設施設備長時間的高強度負荷較容易出現磨損、故障，市場上的施工材料魚龍混雜，所以采購人員一定要仔細篩選，因為施工材料在工程中耗量極大，這些因素影響著建筑的后期使用[4]。如果不自己挑選合適的工作設備就不能做出精確的產品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能達到質檢的標準。

3.4健全完善建筑工程現場施工技術管理制度

規章制度是現場施工技術管理的保障。目前全國普遍存在著建筑工程現場施工技術管理制度不完善的情況，建筑工程現場施工技術管理制度的重要性還沒提升到本該具有的高度[5]。對現場技術的管理體系沒有清晰的認識，對施工操作人員的技術水平要求過低等這些因素會導致工程不能實現預期的目標。因此，在正式施工之前，施工企業因該規劃出詳細明確的技術管理制度，加強對施工操作人員的評測，增加考核制度，提高門檻，關注的不只有技術業務水平，管理等綜合素養亦不能忽視。

結束語

建筑工程現場施工技術管理是目前最容易輕視的環節，同時也是最該提升的一部分。它能夠保障現場施工有秩序、高效率、綠色環保，在任何一個工程中都至關重要。建筑企業只有充分的利用好建筑工程現場施工技術管理，才能實現經濟和社會效益的最大化，并且維持它們之間的正常平衡。

參考文獻：

[1]金洲.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278+284.

[2]殷商.安全與施工技術管理在建筑工程現場施工中的研究[J].江西建材，2017（15）：287+292.

[3]楊建.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2017（04）：262+266.

[4]丁樹.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（10）：84-85.

[5]楊金波.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2015（18）：292+298.