建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

吉士彬

【摘 ?要】我國社會和國民經濟突飛猛進的發展在城市化的發展中發揮了推進的作用，因此，城市建筑也有了突飛猛進的發展，并且帶動了整個建筑業的發展。在城市建筑建設的過程中，通常會存在許多的建筑質量問題，這些問題大部分都會在建筑工程施工現場出現，致使建筑施工現場頻繁的出現安全事故的情況。所以，大多數的建筑企業都提高了企業建筑施工現場管理的力度，有效的減少了建筑施工現場發生安全事故的次數。因此，根據對建筑工程施工現場管理的了解，簡單了分析了建筑施工現場管理的必要性，分析了建筑施工現場存在的弊端，并且針對所存在的問題提出了有效的建議。

【關鍵詞】建筑施工現場管理;問題;對策

1優化建筑工程施工現場管理的必要性

1.1實現物資合理分配

在土建施工現場管理中，優化管理是個全面的過程，在整個過程中通過合理的人力、物力以及物資分配管理后，可以降低成本。在施工工程成本控制階段，如何降低成本效益是關鍵，可以發揮現有管控方式的最大化作用，在整個過程中實現工程質量的管理，創造出經濟價值。

1.2實現嚴格化控制

在施工現場的優化配置中，優化好建筑工程的施工現場管理有助于提升環境生態效益。建筑工程在生產過程中避免不了水源污染、空氣污染以及噪音污染等，甚至在一定程度上對附近居民的日常生活產生不良影響。施工方要求強化建筑工程施工現場管控，對施工時間和過程等進行有序的控制，只有做好施工過程的善后工作，才能避免對周邊居民和受眾等造成困擾。

1.3提升經濟效益

對建筑工程土建施工現場的合理化管理，符合安全、質量和效率等建設要求，在不同管控的過程中，需要提升經濟效益，確保施工現場的安全性和穩定性，進而保證社會效益的實現。

2建筑施工現場的管理內容

2.1建筑施工現場人員管理

在建筑施工的過程中，對建筑施工人員進行崗前培訓十分有必要。對施工人員進行施工現場的培訓，才能保障施工人員在施工現場的安全和建筑工程的質量。在施工現場需要注重專業型人才的管理，根據建筑施工項目的不同特征，將施工環節落實到具體的負責人身上，合理地利用人力資源，確保每一個專業人才的特長得到有效發揮，提高施工現場的管理效率，保障工程質量。

2.2建筑施工現場材料管理

材料的質量影響著建筑工程的質量，所以在建筑施工現場需要注重施工材料的存放管理和質量管理。施工材料的存放地點要配備防盜攝像頭，以增加材料存放的安全性。要選擇空曠、消防等級較高的地方材料存放。要選擇符合相關部門的標準并且符合設計要求的材料。

2.3建筑施工現場設備管理

施工設備的合理使用有助于提高建筑工程的質量。對施工現場機械設備管理內容主要包括：①施工設備的定期檢修保證施工設備在施工的過程中能夠正常的運轉;②施工設備在存放的過程中需要采取防潮、防火、防盜等安全措施，確保施工設備的安全性。

3建筑施工現場管理中的不足

3.1建筑施工現場管理缺乏足夠重視

在建筑施工過程中，由于工程自身特性，很容易受到客觀因素影響，制約建筑施工活動有序開展，影響到施工質量和安全。加強建筑施工現場管理十分必要，但是部分施工單位卻在建筑施工管理中缺乏完善的制度依據，施工活動混亂無序，未能結合建筑施工現場實際情況動態調整，嚴重影響到土建施工現場管理成效。即便可以正確看待建筑施工現場管理重要性，卻由于現場協調性不足，極大的阻礙施工活動有序展開。

3.2施工人員素質能力不符合要求

建筑施工過程中，施工現場管理人員的素質能力高低，很大程度上影響到整體施工質量和安全。由于施工人員素質水平不高，施工現場管理中可能遇到突發情況，對于違規操作無法及時有效處理，進而誘發安全會事故，帶來不可估量的損失。

3.3施工現場安全管理流于表面

在建筑施工中，施工現場管理范圍較廣，負責施工現場資源合理配置，確保施工活動有序開展。但是，建筑施工危險性較大，其中存在一系列安全隱患，可能受到外界客觀因素影響加劇施工質量和安全。由于施工現場安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防護措施，不僅威脅到施工人員生命財產安全，還會帶來不同程度上的經濟損失。此外，施工過程的細節控制不足，施工效率和質量不高，不利于后續施工活動有序開展。

4完善建筑工程施工現場現場管理策略應用

4.1完善建筑工程施工管理組織制度

當前，很多建筑工程項目的施工現場都選擇由施工經驗豐富的人員進行管理，雖然這些管理人員在進行管理時能夠解決很多問題，但也存在過于依賴個人經驗的問題，不規范且不同意，在進行管理時有很大的隨意性，很容易造成一些風險或隱患，使得工程的施工現場秩序胡亂且施工效率不高。對此，施工單位應當根據工程項目的實際要求和特點，選擇合適的管理人員，并且制定一套必要的規章制度，讓整個施工團隊在規章地約束下進行工作，保障施工的有序性，降低安全隱患。在制定施工規范時，必須注意兩點：第一，現場施工安全。我國的建筑類工程的事故發生率很高，這對于社會、人們以及企業都會造成無法挽回的巨大損失，所以施工現場安全必須作為制度中的重點內容。第二，相應的監督方法。既然有了制度，就必須有對應的監督措施，設定必要的獎懲措施以保證制度的順利執行。

4.2提高現場施工管理人員素質技能

管理人員的素質與技能直接影響著施工現場管理的質量，因此必須全面提升管理人員的專業素養。首先，在選拔管理人員時就應當提高對專業技能和文化素養的重視，選拔技術過硬、專業素養優秀的人才。其次，要做好對管理人員的培訓工作。管理者的管理能力應當與建筑行業的發展同步，所以要對其進行定期的專業培訓，讓管理人員能夠與時俱進。此外，在選拔管理人員時，不僅僅要考察其專業素養，其個人品質也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴格、謹慎，有很強的責任心。最后，對施工現場的管理人員要實行定期考核制度，對其工作做出合理、公平的評價，讓管理者有一個明確的進步方向。

4.3構建建筑工程施工現場質量管理體系

施工現場的有序與安全，離不開施工現場管理人員與施工團隊的共同努力。施工現場的管理涉及到施工單位的各個部門，每個部門都有其不同的管理模式與管理理念，在進行施工環節的對接時，很可能出現部門或團隊之間的不適應與摩擦，這就需要現場管理人員進行協調。此外，還應當借助信息技術輔助管理，幫助管理者更好地把控整個施工現場的狀況，使施工效率更高，工程質量得以保障。

結束語

在建筑工程建設時，施工成本以及整體工程質量會受到施工現場管理的影響。因此，在進行建筑工程建設時，一定要高度的重視工程施工現場的管理，并且還要提高施工管理人員對施工現場管理的認知，在最大程度上保證建筑工程整體的質量，努力的達到建筑施工現場管理的目的，為我國建筑行業穩定的發展中發揮推進的作用。

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（作者單位：江蘇省金陵建工集團有限公司）