建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

吳太菊

【摘 要】改革后，在我國社會快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)得到進一步提升。隨著中國現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理的情況以及有關現(xiàn)場管理的相關制度及相關經(jīng)驗。本文主要對建筑施工的現(xiàn)場安全問題進行了分析。提出了一些更具體的意見或建議，建設項目經(jīng)理靈活應用于具體項目。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

當前，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場競爭中勝利，獲得更好的發(fā)展前景，就必須提升企業(yè)建筑工程質量。而想要提升企業(yè)建筑工程的質量，就需要對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化與控制，以此來保障施工現(xiàn)場安全，保障施工材料規(guī)范，從而避免施工中一些問題的發(fā)生，保證企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程的施工現(xiàn)場管理具有一定特殊性，受建筑環(huán)境、施工參與人員素質和管理者實施監(jiān)管督查等各方面因素的影響，造成難以進行施工現(xiàn)場的預見性管理，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定性?，F(xiàn)階段，建筑工程造價較高，同時施工周期較長，需要大量人員的參與，受施工環(huán)境的依賴性和影響較大。能否實現(xiàn)施工現(xiàn)場的高效管理，將對場地安全性、建筑質量、周圍環(huán)境產生直接影響。

在建筑業(yè)內，開展施工現(xiàn)場管理工作需要嚴格遵循國家相關規(guī)定、安全生產原則、施工技術規(guī)范等實施現(xiàn)場全方位管理，對現(xiàn)場資源調度使用、人員分配分工、工程進度等進行適時監(jiān)控管理，保證工程建設工作安全、有序進行。開展高效的管理工作，能夠避免生產資料的流失，杜絕資源浪費等問題，通過減少不必要的開支降低工程生產成本。實施有效的管理可以規(guī)范施工人員嚴格按照要求開展作業(yè)，能夠避免違規(guī)操作問題的發(fā)生，使各種大型施工機械作業(yè)給人員生命安全帶來的威脅得到減小，減小生產事故發(fā)生的可能性，保證建筑施工安全。實現(xiàn)現(xiàn)場合理管控，能夠使工地環(huán)境保持整潔，減少揚塵、噪聲污染等各種污染的發(fā)生，在加強環(huán)境保護的同時，即可提質增效，又可樹立企業(yè)良好形象。由此可見，加強施工現(xiàn)場管理，能夠使各種建筑材料使用得到規(guī)范和優(yōu)化，在保證建筑施工安全的同時，減少工程施工給環(huán)境帶來的影響?；诖耍诂F(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立完善施工現(xiàn)場管理體系，以便使建筑工程施工現(xiàn)場管理水平得到提升。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1技術管理制度缺失嚴重

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代下，建筑工程的規(guī)模與施工企業(yè)的管理水平參差不齊，對于施工場地的技術管理還未構建系統(tǒng)且健全的制度。第一，建筑工程的管理機制系統(tǒng)性不足，對技術管理缺少認識，并且當前諸多建筑工程應用分包形式，或是統(tǒng)一管理體制，對統(tǒng)一技術管理或是單技術管理無法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術管理制度;第二，施工現(xiàn)場技術十分繁雜，狀況多變，且諸多技術管理制度形同虛設，同施工場地的技術管理具體需求嚴重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當技術管理效果不良。

2.2施工現(xiàn)場管理中的安全問題

建筑工程的正常有序開展與安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。現(xiàn)時期各個建筑工程的施工單位，把管理重點都偏重于單位本身的經(jīng)濟利益，然而，對于施工安全的管理卻有所忽略，在此情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場當中，安全事故卻經(jīng)常發(fā)生，由此使施工單位的經(jīng)濟效益受到較大損壞。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理成效的提升方法

3.1加大技術管理制度完善力度

實際上，技術管理制度具有較強的引領性，對提升工程質量與技術管理效益具有積極作用，對于目前技術管理制度所存的問題需進行針對性優(yōu)化。比如某項目，需給予施工現(xiàn)場技術管理制度構建與優(yōu)化高度重視，對建設各階段，施工現(xiàn)場的技術管理都需要依據(jù)相關制度開展。第一，需結合此項目建設情況構建系統(tǒng)的總體管理體系，建構科學性較強的技術標準和行之有效的技術責任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎，且預測會出現(xiàn)的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結時優(yōu)化制度體系。在項目建設中，只有行之有效的技術管理制度，才能保證工程施工滿足預期目標，建設出有效且安全的建筑物，技術管理水平為工程整體質量的有力保障。

3.2施工安全管理加強

在施工過程中，假如發(fā)生安全事故，就會阻礙工程推進，甚至影響企業(yè)的聲譽與企業(yè)執(zhí)業(yè)資質，因此，施工現(xiàn)場管理的重點工作之一就是保障施工現(xiàn)場的施工安全。首先，企業(yè)要對進入施工現(xiàn)場的人員開展安全知識培訓，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應手段來保護自身安全[4]。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業(yè)人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓的時候，要根據(jù)不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓，從而使施工現(xiàn)場安全管理普及有效。其次，現(xiàn)場施工過程中，要給個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發(fā)安全帽，然后再根據(jù)崗位工作類型來分發(fā)不同的防護用具。例如，給高空作業(yè)者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護服以及耐火手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現(xiàn)場管理人員還要定期對施工人員安全防護用具進行檢查，更換耗損的用具，避免不合規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3對施工材料加強管理

建筑工程所用施工材料的管理，是現(xiàn)時期施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。施工材料的選購、發(fā)放，是建筑現(xiàn)場管理的重要方面。在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據(jù)工程的具體設計要求來實施，選購高質量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節(jié)約施工材料成本，可適當性的把材料選購程序進行相應的簡化，然而，檢查材料提供商的質檢證書與營業(yè)執(zhí)照是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結合建筑市場的相應變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學的分配施工材料，同時，高效的應用好施工材料，不可浪費材料;針對施工材料的發(fā)放，需結合具體情況來實施，對材料領取需加強監(jiān)督，同時，施工材料發(fā)放時，需嚴格結合相關標準來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領取，通過這樣，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結語

綜上分析，建筑工程技術與施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程保質保量竣工的關鍵，基于此，相關部門需加大建筑工程技術與施工現(xiàn)場管理力度，促使其存在的實效性發(fā)揮出最大化，為建筑工程良好發(fā)展奠定堅實基礎?，F(xiàn)階段，我國建筑工程技術與施工現(xiàn)場管理依舊存在些許問題，其中比較典型的是技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現(xiàn)場技術管控工作不到位，為了保證建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益，相關人員需通過加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現(xiàn)場技術管理工作，將上述問題完全優(yōu)化掉，進而推動建筑施工企業(yè)未來發(fā)展更上一層樓。

參考文獻：

[1]黃敏，熊璠.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].中外企業(yè)家，2019（2）：115.

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[3]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城市建設理論研究：電子版，2017（24）：43-44.

[4]齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（8）：211.