提高電力集體企業成本管理效率的策略

張博　彭慧

摘 要：隨著目前國有企業改革的日益深化，市場發展日益擴大，與此同時，在激烈的市場環境當中，電力企業面臨的盈利空間以及發展空間正在日益縮小，為了促使供電企業可以在激烈的市場競爭當中獲得有利的地位，這就需要電力企業提高經濟效益，加強成本管理和控制。本文主要是關于電力集體企業成本控制管理的研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒，

關鍵詞：電力;集體企業;成本管理;效率策略

成本管理主要就是企業嚴格預算核算，分析經營過程當中一切管理活動所要耗費的成本費用，主要的是利用科學合理的方法結合企業成本實際運作特點加強成本控制和管理，同時降低成本風險以及完善成本投入，進一步優化和改善成本結構，動態化以及多維度對于生產經營成本進行嚴格管理和控制，提高企業的經濟效益，實現企業健康、穩定以及可持續的發展。

一、電力集體企業成本管理存在的局限性

（一）成本控制觀念淡薄

針對于目前大多數電力企業進行分析，成本管理和控制的觀念相對較為淡薄。電力企業當中通常強調靜態管理，忽視動態管理，重視局部管理而嚴重輕視全局性問題。目前供電企業當中，由于缺乏專業高素質成本管理人員，所以，成本管理的過程當中依然是采取傳統的思想觀念來處理各種問題，沒有結合數據進行科學合理成本分析和管理，無法為企業成本管理提供科學有效建議，所以就會導致目前供電企業成本管理工作流于形式，無法產生實質性效果。

（二）成本精細化管理水平低

針對當前大多數電力集體企業而言，其還沒有充分意識到全面管理重要價值和重要意義，大多數的電力集體企業在編制預算的過程當中，通常都是由財務部門主導并且完成編制工作，其他部門沒有融入進來。其次，預算編制的過程當中，缺乏嚴格管理和監控，同時缺乏對資本資金嚴格管理和控制。另外，預算編制的過程之中，成本指標過于剛性，這樣就導致了成本評價和成本分析過于滯后，無法從根本上實現成本有效管理和控制，影響到了成本監控效果，所以需要進一步提高成本精細化管理水平。

（三）存貨成本管理不嚴

針對于目前大多數電力集體企業而言，沒有對于存貸進行嚴格管理，存貸成本控制管理的過程當中，工作人員僅僅只是結合市場價格進行簡單管理，然而，從管理的角度對此進行研究和分析，存貸表示著成本增加，大部分企業借助于存貨而避免出現缺貨問題，這樣情況不僅僅導致資金大量被占用，還導致各項開支，例如保險費、倉儲費以及維護費等增加，與此同時，目前大部分電力集體企業存貨控制過程當中缺乏有效、完善的存貨手續。

二、提高電力集體企業成本管理效率的策略

為了促使成本管理效率以及管理水平得到顯著提升，應當要提升全員成本控制意識、提升成本控制人員素養。除此之外，還應當要強化存貨成本管理控制。

（一）提升全員成本控制意識

目前企業經營及生產的過程當中，需要針對于全過程以及全員進行成本管理工作，要促使全體工作人員具備成本意識，還應當進一步強化成本宣傳和成本教育工作，這就有助于提高全體工作人員逐漸的形成成本管理意識。對于電力集體企業而言，在生產經營的整個過程都需要貫穿成本理念，推廣節約的意識，要有效的杜絕過度消耗資源及浪費資源現象。

（二）提升成本控制人員素養

對于電力集體企業之中相關成本管理控制人員而言，一方面需要提升自身綜合能力及專業素養，另一方面也需要端正好工作態度，認真對待工作。對于當前的電力集體企業而言，還需要展開員工培訓工作，通過定期或者不定期培訓不斷提高員工操作能力和操作水平，與此同時還可以進一步促使員工知識體系得到豐富和完善。在培訓的過程當中應當融入現代化成本管理理念，轉變員工傳統的思想觀念，只有這樣才能夠切實做好企業成本管理工作，提高企業的經濟效益。

（三）強化存貨成本管理控制

?在目前，??對于電力集體企業而言，實施成本管理控制的過程當中，要進一步的強化存貨成本管理控制，??要通過使用經濟批量??以及ABC分析法切實保障成本管理水平和管理質量。??在采購存貨的過程當中，要求相關的工作人員始終堅持仔細甄別以及認真分析的原則，??避免由于短期市場價格波動影響而大肆采購，而需要結合生產實際情況進行科學合理訂貨，??要對于存貨成本進行嚴格的計算和控制，??盡可能的有效降低存貨整體成本，同時對于日常存貨進行嚴格的管理，??進一步的對于審批手續加以完善，??要對于存貨結算流程進行梳理。?

結語

為了進一步擴大企業的發展規模，為了企業做大做強，關鍵一點就是需要加強精細化管理，這是電力企業經營運作關鍵性內容，對于目前電力集體企業而言，精細化管理要細化成本控制，其中包括業務費用、人工材料、成本發展趨勢、人員組織架構都需要進行研究和分析，同時還應當全面解析同行競爭狀況以及外部發展環境，要根據成本管理的相關要求對于成本進行動態化以及靜態化管理，通過成本精細化管理和控制達到理想成本管理目標，實現企業經濟效益提高，促使企業得到進一步發展和完善。

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