淺談如何做好冶金機械設備的管理

李欣

摘要：冶金設備管理是冶金企業生產順利進行的基礎，也是整個企業的必要生產條件。所以，做好所有機械設備的管理工作是保證冶金行業技術快速發展的前提條件。整個企業的設備管理工作應該在有條不紊的生產中順利進行，只有這樣才可以完全體現出設備管理的價值所在，才可以最大程度提高生產效率，創造出更大的經濟效益。本文主要分析探討了冶金機械設備的管理情況，以供參閱。

關鍵詞：冶金；機械設備；管理

對于冶金企業而言，機械設備是其重要的資產之一。隨著冶金企業機械設備的運行，其維護工作也就開始了。所謂的機械設備維護指的是：維護冶金企業機械設備性能等正常運行的工作，不僅包括為了防止設備的老化而進行的一系列檢查、加油等等日常的維護工作，還包括為了測定機械設備的老化程度而進行的必要檢查，為了修復老化而進行的修理等等工作。

1冶金機械設備管理的重要性

（1）冶煉企業從事生產經營的重要工具之一就是設備。人類通過雙手在長期的勞動過程中不僅創造出很多生活資料，還創造出很多生產資料。生產資料的出現，體現出人類的智慧，也彌補了人們在改造大自然過程中自身的不足。時代在發展，人們對設備的需求也越來越多元化。為了能夠從事現代化的生產經營活動，不管是企業或個人都離不開相應的設備，冶煉企業更是如此。如果沒有冶金機械設備，冶煉企業產品生產過程中的很多工序都不能有序進行。所以，冶金機械設備是冶煉企業進行生產經營活動的重要工具。（2）冶金機械設備是冶煉企業進行生產和擴大再生產的重要物質基礎。冶煉企業創造更多的物質財富的過程就是企業人員通過對各種冶金機械設備進行生產勞動的過程，也是冶煉企業進行生產和擴大再生產的過程。在這個過程中，冶金機械設備幫助企業生產出相應的產品，使得冶煉企業能夠完成正常的生產活動。冶煉企業只有在擁有相關冶金機械設備并保證其正常運轉的基礎上才能夠進行各種生產經營活動，才能夠維持和推動企業的發展。由此可見，冶金機械設備在冶煉企業生產和擴大再生產的過程中扮演著重要的角色。

2冶金機械設備的管理策略

2.1加強設備前期管理工作

對冶金企業的機械設備進行前期管理指的是在設備投入生產之前的管理工作。為了使得設備投入生產之后，其能夠帶來更大的經濟效益，降低維修方面的投入，對機械設備進行設計與選擇就顯得非常重要。①對設備進行前期管理的重點在于科學設計與合理選擇。只有對原有設備與廠情等等進行充分的考慮，并且結合設備的適用性、可靠性、維修性與安全性等等基礎上進行設計方面的選擇才能為設備的生產、運行和維護等等打下優良的經濟基礎。②在生產前期對設備進行合理投入，能夠在很大程度行降低設備運行成本。因為傳統的機械設備管理中，各個環節都是以行政單位作為界限，往往在前期管理與運行管理中發生脫節的現象，這就在一定程度上影響了生產效率或者增加了經濟支出。為了解決這方面的問題，對設備進行運行維護、前期設計、投資控制等等相結合是有效措施之一。加強冶金機械設備的前期合理投入不僅能夠降低企業的成本，還能提高企業的運行效率。

2.2劃分好設備的使用責任制度

在冶金機械設備生產中，要堅持運轉和點檢維護相結合的原則，不能出現只用不管的現象。對于大型的機組要定機定人管理，定崗位和班組長負責制。換句話說，生產操作人員就是運轉設備的第一負責人，不但負責好設備的運轉操作工作，還要對設備的后期維護和維修有一定的管理責任。作為操作人員，對其負責的設備必須做到會使用、會檢查、會維護、會排除故障，對待自己負責的設備就要像對待自己的工作崗位一樣，要珍惜，做好相關的管理維護工作。

2.3冶金機械設備的安裝管理

機械設備安裝是冶金廠基本管理的重要環節，它關系到能否正常投產和投產后能否迅速達到設計要求的產量、品種及質量，關系到管理成本的耗費。并且它將影響機械設備的使用年限和大修周期。因此多快好省地搞好機械設備的安裝，對整個冶金工廠來講具有重要意義。冶金機械設備大多是重型的機器。由于工作繁重、設備復雜和生產的連續性，所以必須使生產工藝過程機械化，使用精密的儀器和工具，采取先進的施工戰術，編制科學的施工組織設計，才能保證所安裝的工程達到設計的標準，滿足生產的要求。

2.4對冶金機械設備進行維修管理

對冶煉企業的冶金機械設備展開維修管理是很有必要的，因為冶金機械設備在使用的過程中可能會出現這樣那樣的問題。只有對冶金機械設備進行相關的維修管理才能保證這些設備在生產活動中能夠進行正常運轉。對設備進行點檢定修是現代維修管理制度的一個重要形式。在通過點檢定修對冶金機械金屬進行維修管理的過程中，要對維修方、管理方和生產方三者之間的職責進行明確劃分。同時，在點檢定修的過程中要搜集相關數據，提前預知在冶金機械設備管理中的安全隱患，將損失降到最低。

2.5增強對冶金機械設備管理的創新發展能力

制定冶金工業機械設備的嚴格管理制度，增強冶金工業機械設備的創新發展能力。引進國外先進的管理技術和管理方案，實施創新管理，在管理理念、生產理念、生產技術等方面要積極轉變思維方式，不斷創新管理意識和管理思想。積極對冶金設備管理人員進行生產發展和管理方式、管理理念的創新型培訓，突破原有的僵化的陳舊的管理模式，實現冶金機械設備管理的創新轉型發展，從而促進企業的長足進步發展，增強冶金企業在工業生產發展中的綜合競爭力。

3結束語

冶金機械設備是冶煉企業進行生產活動的物質基礎。只有對冶金機械設備進行全方位、創新化、合理性的管理，才能使得這些冶金機械設備在生產過程中發揮更大的作用，也能使冶煉企業在提高經濟效益的同時降低生產成本，為冶煉企業進行擴大再生產提供推動力量。同時，對冶金機械設備的管理并不是一成不變的，只有不斷創新思想，與時俱進，才能在冶金機械設備管理上取得新的突破。

參考文獻：

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（作者單位：河鋼樂亭鋼鐵有限公司）