事業(yè)單位政工工作存在問(wèn)題和對(duì)策解析

楊智普

摘要：隨著我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的政工工作暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。為了提高事業(yè)單位的政工工作管理效率，確保政工工作能夠順利開展，管理人員必須加強(qiáng)政工工作的管理力度，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)，為做好事業(yè)單位的政工工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析探討了事業(yè)單位政工工作方面的問(wèn)題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工工作；問(wèn)題；對(duì)策

1現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位政工工作中存在的問(wèn)題

1.1單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的重視程度不夠

從我國(guó)事業(yè)單位政工工作實(shí)際情況來(lái)看，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作的情況相當(dāng)普遍。部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，政工工作是一項(xiàng)偏于形式化的管理項(xiàng)目，在日常工作中只要注意和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骷纯桑瑳]有必要著重強(qiáng)調(diào)政工工作。這種錯(cuò)誤的觀念使得事業(yè)單位政工工作更加難以落實(shí)，從而導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工逐漸形成了政工工作可有可無(wú)的感受，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位政工工作效果的發(fā)揮造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.2政工工作的工作人員素質(zhì)有待考核，年齡的結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在從事政工工作方面的事業(yè)單位工作人員，總體的一個(gè)趨勢(shì)便是工作人員缺乏適應(yīng)政工工作的基本素質(zhì)，思想較為陳舊，受年代教育程度的影響，本身受教育程度在如今相比較低。也因此在事業(yè)單位適應(yīng)我國(guó)行政體制深化改革的進(jìn)程中，從事于政工工作方面的工作人員難以達(dá)到推動(dòng)政工工作高效發(fā)展的硬性需求。由于政工工作對(duì)于事業(yè)單位影響較大，從事政工工作的人員基本為單位的偏上層，相比而言適宜政工工作的高素質(zhì)人才年齡普遍較低，受年齡的影響難以有晉升入上層的機(jī)會(huì)，從而出現(xiàn)事業(yè)單位整體缺乏生機(jī)的現(xiàn)象。歸其總結(jié)，是由事業(yè)單位本身的晉升制度和人才的總體素質(zhì)所決定。

1.3考核模式需要完善

考核模式需要完善對(duì)于事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的影響是顯而易見的。眾所周知事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的考核本應(yīng)當(dāng)是具體化的。但是當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位的政工隊(duì)伍建設(shè)工作的隨意性較強(qiáng)并且缺乏硬性的考核指標(biāo)，與此同時(shí)對(duì)于政工人員的激勵(lì)機(jī)制也不夠完善，從而實(shí)際上很難促進(jìn)他們不斷地提高自身綜合素質(zhì)。除此之外，考核模式需要完善還體現(xiàn)在其沒有強(qiáng)化對(duì)政工干部工作的考核。并且也沒有從事業(yè)單位自身的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制定相應(yīng)的定量定性的考核指標(biāo)。因此在這一前提下對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

2事業(yè)單位改進(jìn)政工工作的對(duì)策

2.1立足社會(huì)實(shí)際，改變傳統(tǒng)觀念，合理開展政工工作

“新時(shí)代，新氣象”，要求我們立足社會(huì)現(xiàn)實(shí)，打破傳統(tǒng)觀念，致力于方法的改進(jìn)和手段的創(chuàng)新，讓我縣的政工工作呈現(xiàn)出新面貌。新時(shí)期的政工工作不能再沿用傳統(tǒng)的方法，要以人為本，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、事業(yè)單位以及政工工作有一個(gè)全面、理性的認(rèn)識(shí)。管理層對(duì)于日常的工作要建立科學(xué)管理的意識(shí)，具體問(wèn)題具體分析，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，結(jié)合所在單位的實(shí)際情況，制定詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃，確保理論實(shí)施的可行性。此外，我們要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足時(shí)代發(fā)展的腳步。管理層對(duì)于工作人員的指導(dǎo)不能單純地說(shuō)教，要有方向性地指導(dǎo)，引導(dǎo)其借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)，趨利避害，不斷提升。管理人員要放低姿態(tài)，加強(qiáng)和工作人員的溝通，適當(dāng)性地點(diǎn)撥啟發(fā)，注重和諧氛圍的營(yíng)造，以此提高其工作的積極性，促進(jìn)政工工作的有效開展。

2.2改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作手段

21世紀(jì)，什么事情都在講創(chuàng)新，在事業(yè)單位中也必須適應(yīng)時(shí)代要求，進(jìn)行工作手段的創(chuàng)新。對(duì)于工作人員不能單純采用說(shuō)教式的教育，更要注意吸取前人的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中趨利避害。管理者要注意與工作人員加強(qiáng)溝通，暢通交流渠道，創(chuàng)造和諧的教育氛圍。管理者和工作人員進(jìn)行交流的時(shí)候，注意擺正自身位置，對(duì)于工作人員實(shí)施引導(dǎo)，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位的政工工作開展也可以利用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)于員工的政工教育工作，在不知不覺中提高事業(yè)單位政工工作人員的思想覺悟和綜合素質(zhì)，使他們更好地進(jìn)行政工工作。

2.3優(yōu)化工作人員的結(jié)構(gòu)

我國(guó)事業(yè)單位從事政工工作的工作人員因受各方面因素的影響，普遍的年齡層次較高，平均年齡較高，也因此待優(yōu)化的年齡結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致了對(duì)于從事政工工作的積極性和創(chuàng)新性。目前政工工作存在的問(wèn)題亟需依靠工作人員創(chuàng)新工作的方式、內(nèi)容和評(píng)價(jià)體系，年齡結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響，因此要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)化工作人員的結(jié)構(gòu)，使其趨向于合理。（1）可以改變陳舊的人才招收策略，減少對(duì)于工齡的考慮程度，更大部分集中于人才本身的綜合素質(zhì)，通過(guò)各方面的嚴(yán)格考核，對(duì)于富有創(chuàng)新意識(shí)、具備綜合素質(zhì)的人才，經(jīng)過(guò)合理正當(dāng)?shù)某潭仁蛊鋸氖掠谑聵I(yè)單位的政工工作。改善年齡結(jié)構(gòu)對(duì)于推動(dòng)政工工作靈活運(yùn)行和崗位活力的提升都有很大的積極作用。（2）能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的政工工作層次提供新鮮的活力，能夠有效開展政工工作，推動(dòng)行政體制改革的進(jìn)程。

2.4培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的政工人才

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的任何工作都離不開人才，政工工作亦是如此施工單位若想提高企業(yè)內(nèi)政工工作的工作效率，首先要將招聘與選拔政工人才列入每年的招聘計(jì)劃，并加大宣傳力度，大力引進(jìn)更多的專業(yè)政工人才，不斷充實(shí)企業(yè)的政工工作團(tuán)隊(duì)同時(shí)，施工單位在選配政工人才之時(shí)要不拘一格，要學(xué)會(huì)以多種形式來(lái)選拔更高素質(zhì)的專業(yè)人才，并且還要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的政工人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)與再教育，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)整體政工工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平另外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者與政工人員必須要在思想觀念和工作方式等多方面都緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新、不斷充實(shí)自己的各方面知識(shí)與提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)的政工工作提供更多的助力。總而言之，只有通過(guò)企業(yè)上下全體員工的共同努力與不斷學(xué)習(xí)，才能夠真正做好企業(yè)的政工工作。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期的事業(yè)單位政工工作想要健康全面的發(fā)展就要勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)方法，致力于方法和手段的改革，整體上呈現(xiàn)嶄新的面貌。具體實(shí)施時(shí)，我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化資源配置，完善管理機(jī)制，促進(jìn)工作的有效開展。

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（作者單位：天津市寶坻區(qū)交通局路政管理支隊(duì)）