建筑工程的施工進度管理及控制措施探討

劉浩

摘要：在進行建筑施工的過程中，建筑工程能不能順利交付和建筑工程的施工質量和施工成本都是受到進度管理的影響。所以，在施工的過程中，必須要做好進度的管理才能夠控制到進度的因素影響。通過對施工計劃進行及時和合理的調整，才能夠確保工程能夠按時的完成。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施

進度管理是建筑工程施工管理一個很重要的內容。決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質量。因此，相關部門和領導一定要加強對進度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學合理的措施，提高管理質量。

1建筑施工進度管理因素

1.1人為因素

對建筑工程進行施工進度管理，就要對人力、財力和物理資源進行合理的分配。從而合理控制施工周期、質量和安全等因素，從而實現利益最大化，在現階段的建筑工程開展過程當中，還離不開人力資源，因此在進行施工進度管理的過程中，也要重視人力資源的合理分配，不僅要保證組織和管理人員具有較高水平的組織和管理能力，對工程走向有一個較好的預估，積累建設經驗，對可能出現的事件有一個較為清晰的認識，根據實際情況和施工環節設計相應的施工計劃，為提高對建設項目施工進度的控制，就必須要加強房屋建筑工程在建設過程中不同部門的溝通交流，革新項目所需設備，實現有序進度管理，提高工程的整體質量水平。

1.2工程施工技術質量控制不合格

工藝技術的實施是建筑工程施工的重要基礎，而工藝技術操作的規范性與質量控制也是建筑工程施工管理中的關鍵性內容，直接影響著建筑工程的整體質量。由于建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業對新技術與新工藝及新材料在建筑工程施工中的應用更加重視，但當前建筑工程施工管理的相關機制與體系較為滯后，工程施工管理工作跟不上時代發展腳步，建筑工程施工管理工作容易出現疏漏，與建筑工程建設中不斷提升的科技含量不匹配。建筑工程施工管理的完善制度與機制并未落實到具體行動上，工程現場的施工管理較為混亂，部分施工技術人員對工藝技術的操作缺乏規范性，偷工減料現象普遍存在，導致在建筑工程中建筑技術的質量失控。具體施工技術的規范實施要求沒有落實到位，影響到整個建筑工程的施工質量。

1.3施工進度控制管理制度不完善

建筑工程施工進度控制管理制度是工程施工進度開展的重要依據和指導，施工進度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項內容的施工進度管理開展具有可靠的依據，提高管理效率和質量。管理人員開展管理工作時也能有據可依，建筑工程的施工進度也可以符合工期要求。不過，目前我國很多建筑企業在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側重點在具體施工中，對于制度方面的內容容易忽視，這就導致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續性的制度指導，甚至很多管理工作沒有相關的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現盲目工作的問題，導致整個建筑工程的施工進度都會受到影響。

2建設項目進度管理與控制措施

2.1提高建筑技術員的質量意識

為了能夠讓施工人員的質量意識得到提高，在建筑的施工過程中就必須讓施工的技術人員作為主體。首先，為了能夠讓員工的質量意識得到提高，監察部的主管必須要組織建筑技術人員，質量監督人員和負責建筑的人員進行質量管理會議，并且要實施施工過程中的三檢系統，還必須要求在施工前接受監督人員的檢查和簽字。才能夠對下一道工序進行施工。如果施工單位沒有專職質量監督人員簽字，監理人員不予受理。

2.2及時解決施工過程中出現的質量問題和造價問題

工程建設是由各分項工程分部工程組成的，每個過程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個工序合格的完成了才能進入下一個工序，一旦其中一個環節出現質量問題，都會造成進度的延誤甚至關鍵工作的延誤。所有要加強對施工過程的監管，盡力消除質量問題和隱患，問題一旦發生，要積極組織協調各責任單位和個人，避免因局部造成整體影響。施工中出現的各種與造價相關的簽證工作往往也是影響工程進度的因素，如果不能及時解決相關方的關切就不能順利實現進度目標。

2.3做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進度的重要因素，因而，為了控制施工進度。必須做好施工組織的科學安排。對于臨建工程的建設，要安排合理的位置，對施工材料、設備的進場，必須按照施工需求合理安排，各種工種的進場，人員的安排，都應該按照現場的實際需求，科學、合理的安排，這樣才能保證建筑施工的順利進行。另一方面，由于施工現場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進度出現偏差，可以指定一定的考核制度，將施工管理人員的相關福利與施工進度進行掛鉤，利用相關激勵制度，促進管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現重大失誤，對施工進度有較大的影響，則應該采取相關的懲處。總之，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應該控制施工進度不能過快，以免出現為了追求進度而忽略施工質量與施工安全的問題，做到既能夠控制進度，也可以保證質量與安全。

3結束語

總之，在對建筑的工程進行施工的時候，為了能夠保證施工的進度，施工的企業就必須要制定科學可行的施工進度計劃，然后嚴格的去按照施工的進度計劃來開展組織的管理工作，與此同時，在施工的過程中，必須要提高施工人員的質量意識，保證原材料和半成品的質量，對重點部分的質量要進行嚴格的控制。只有這樣才能讓整個建筑工程的質量得到保證。促進建筑工程經濟效益和社會效益的提高。

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（作者身份證號：210724199303290850）