加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的措施分析

王萬雙

摘要：本篇文章通過簡單介紹企業(yè)財務核心競爭力的相關概念，以及管理會計和企業(yè)財務核心競爭力之間的關系，并在此基礎上說明管理會計對提高企業(yè)財務水平的突出作用，希望能夠有效改變傳統(tǒng)會計理念給企業(yè)發(fā)展帶來的局限性。

關鍵詞：管理會計;企業(yè)財務;核心競爭力;研究

引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)著非常緊張的態(tài)勢。如何能夠有效提高財務核心競爭力，使企業(yè)在波動頻繁的市場中生存和發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)決勝的關鍵點。而管理會計作為區(qū)別于財務會計的一種方式，能夠幫助企業(yè)看清市場的發(fā)展趨勢并提供有效的產(chǎn)品價值信息，從而成為間接提高企業(yè)財務核心競爭力的一種有效手段。

1企業(yè)財務核心競爭力

企業(yè)的財務核心競爭力主要是由三方面組成的，除了最廣為人知的財務表現(xiàn)能力之外，還有財務活動能力和財務管理能力。任何一家企業(yè)，只有具備核心競爭力，才能在這個競爭激烈的社會環(huán)境中得以生存和發(fā)展下去。因為企業(yè)財務核心競爭力不僅僅包括企業(yè)掌握財務的能力，同時也涵蓋了企業(yè)進行財務管理、財務運營和開拓財務資源、識別市場風險等能力。因此，掌握了財務核心競爭力的企業(yè)，才能在市場競爭中始終憑借準確可靠的財務數(shù)據(jù)進行分析，才能透過市場表面現(xiàn)象看到隱藏在深處的本質(zhì)，而不會被市場暫時性的波動所左右，才能保持高水平和高質(zhì)量的管理水平，并且最終做出正確的判斷。

因此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會意識到企業(yè)財務核心競爭力的重要性，并且有意識地通過加強理論學習和改變傳統(tǒng)管理模式等方法，并通過將自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場總體發(fā)展趨勢進行對比和分析來制定相應的戰(zhàn)略目標，從而形成屬于自己獨一無二的財務核心競爭力。

2管理會計和企業(yè)財務核心競爭力之間的關系

管理會計雖然從本質(zhì)上來看仍然是屬于會計的范疇，但是其主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)進行內(nèi)部高效管理的需要而進行的活動，并不像財務會計主要是對外部信息使用者提供財務信息。因此其相較于財務會計運作模式而言，管理會計在企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)劃、決策和控制方面的作用會更加突出。

根據(jù)管理會計的定義可知，由于管理會計是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目的，因此在對過去財務報表或相關數(shù)據(jù)進行分析時，會側(cè)重于從中總結(jié)經(jīng)驗和獲取有效數(shù)據(jù)，為決策者提供管理和決策信息，從而幫助企業(yè)籌劃未來并實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

同時，從管理會計的角度出發(fā)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品及其組合產(chǎn)品進行估值和排名，其實就是預測企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，并且在預測市場變動的同時對產(chǎn)品進行重新構(gòu)建，而這一個過程實質(zhì)上就是將原有的資源設備進行重新規(guī)劃和配置，以期能夠通過新組合的價值判斷資源配置的合理性。

除此之外，管理會計的主要運作方式是管理，因此會涉及到公司生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)。而為了能夠?qū)⒏鱾€部門的信息和優(yōu)勢得以充分地發(fā)揮出來，管理會計需要通過各個部門的相互協(xié)作。因此，這種多個部門合作的方式，因為能夠有效打破各個部門之間缺少溝通交流的僵局，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強，從而對增強企業(yè)的核心競爭力也是非常有利的。

3管理會計提高企業(yè)財務管理水平的作用分析

如果說財務會計是著眼于當下，那么管理會計就是著眼于未來的思維模式，就是以企業(yè)未來發(fā)展方向為目標進行的會計工作。因此，管理會計對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，尤其是在提高企業(yè)財務管理水平方面的作用是非常突出的。

（一）資金的預算及其管理

首先，管理會計提高企業(yè)財務管理水平主要表現(xiàn)在對資金的預算方面。由于資金的有限性，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，就必須注重對資金進行合理分配。但是生產(chǎn)經(jīng)營活動所具備的流動性特點，也讓收益變得更加難以預計。而管理會計首先能夠?qū)Y金進行嚴格管理，將所有公司收入扣除收稅之后的凈利潤和凈資產(chǎn)進行全面清點。只有在對企業(yè)的全部資產(chǎn)有著深入的了解之后，才能以此為基礎制定收支執(zhí)行計劃。而通過資產(chǎn)負債表和利潤表，可以發(fā)現(xiàn)存在資金壓力或無法及時收回的部分，也會重新制定相應的投入計劃，從而能夠強化資金的掌控。

同時，實現(xiàn)對現(xiàn)有資金的高度掌控并不是管理會計的目的，明確資金是為了更好地將其進行投入使用，并且利用資金來挖掘更大的資金潛力。因為如果未能有效提高資金的運轉(zhuǎn)周期，是無法促進資金運營成本的降低和充分利用的。除此之外，由于管理會計不會受到會計期間的約束，因此當資金在預算環(huán)節(jié)或管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，即可根據(jù)需要編制報表供決策者參考，從而能夠抓住有力的時間節(jié)點實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）信息管理

由于管理會計能夠在反映貨幣信息的同時也反映與企業(yè)發(fā)展相關的非貨幣信息，因此這個優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，能夠得以放大化。尤其是各種專業(yè)會計軟件層出不窮，讓海量信息能夠的得以被篩選、分類和分析，并導入數(shù)據(jù)庫中作為參考依據(jù)，最終為企業(yè)在市場競爭中取得勝利。

管理會計對于企業(yè)提高財務管理水平除了上述兩點之外，還體現(xiàn)在對會計員工的培訓和管理方式中，根據(jù)不同任務對會計人員進行分工，使其的職責和專業(yè)化更加突出。同時，通過對不同部門的工程項目進行專業(yè)化的評審活動，從而對項目的盈利和風險有一個準確的預判。

4結(jié)束語

總而言之，時代在不斷地變化和發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的一席之地，就不能始終停留在原地，而是應該不斷推動會計工作進行創(chuàng)新和完善，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。