新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑分析

李娟

摘要：隨著社會的不斷發展，市場的競爭力也逐漸變得激烈，在這樣的環境下，企業需要進行一些改變才能保證自己在激烈的競爭中不會被社會所淘汰，在這樣的改變中，人力資源的管理顯得非常重要，企業只有加強了對人才的管理才能保證自己的企業能夠一直處于充滿生機與活力的狀態。因此，本文主要是針對新形勢下企業的人力資源管理進行分析，在明確現階段人力資源管理中存在一些問題的基礎上，找到適當的方法幫助企業在新形勢背景下加強企業人力資源管理方面的創新，促進人力資源管理水平的提升，為企業的發展提供動力。

關鍵詞：新形勢;企業;人力資源管理;創新;途徑;現狀

引言

在當前的經濟發展背景下，企業之間存在著激烈的競爭，這樣的環境下企業需要不斷地提升自己才能保證自己最終不會面臨被淘汰的窘境，而在企業競爭和提升的過程中，科技和人才資源的管理是企業需要著重關注的問題。因此，本文主要是針對企業在新形勢下關于人力資源管理方面的創新進行研究分析，在明確現階段的企業人力資源管理方面確實存在一些問題，這些問題如果不解決可能會給企業的發展造成阻礙，所以我們應該針對這些問題找到適當的方法幫助加強企業關于人力資源管理方面的創新，促進企業競爭力的增強，提高企業的經濟效益和水平。

一、企業人力資源管理中存在的問題

1、沒有明確完善的人力資源管理制度和體系

我們通過調查發現，在實際的企業運行過程中存在大量的對于人力資源管理的輕視，這些導致人力資源管理沒有完善的制度和體系，人力資源管理的工作人員沒有明確的執行規劃，這些導致他們每個人的行為法則都各不相同，對企業人才的培養沒有任何促進作用。由于企業對于人力資源管理的不重視，導致該部門的工作人員也沒有足夠的職業責任感和道德感，他們在工作中往往敷衍了事，這些對于其他部門的人才管理也有極大的影響“1。再加上企業缺乏完善健全的制度體系，管理者對于這些人才的培養都只停留在表面，不能深入運用這一管理機制對人才培養和管理的方式進行規劃，導致工作人員效率低下。

2、企業關于人力資源管理的觀念和想法都比較落后

在傳統的企業運行模式中，我們發現企業管理者并不看重對于人才的管理和培養，他們更多的是專注于如何提升自身企業的經濟實力和科技實力，希望通過這樣的方式來不斷加強企業自身的競爭力。但是這樣的方式其實太過死板，企業管理者只看到了經濟和科技的重要性，卻忽視了促使這些因素發揮作用的就是企業人才，所以導致在現階段的企業人力資源管理中，管理者沒有正確看待人力資源管理的重要性，忽視了對人才的培養以及對人才的關注，這些導致企業工作人員并不能以積極向上的心態去工作，更多的是用消極的心態去面對工作中出現的各種問題，這樣的心態容易讓工作中出現失誤，甚至企業內部沒有競爭意識，最終會導致企業的經濟效益和競爭力下降。

3、人力資源管理者的專業水平不達標

由于企業對于人力資源管理的不重視也導致人力資源部門的管理者的專業水平沒有達到理想的水平，這樣對于人力資源部門甚至是整個公司而言都是巨大的損失。由于管理者的專業水平不夠，他們經常不知道如何處理人才培養過程中出現的問題，這樣的方式最終會導致人才流失，同時也會造成人力資源的浪費。在實際的企業運行過程中，我們發現管理者不能很好運用獎懲機制，這樣會讓工作人員沒有積極努力和奮進的想法去工作，也會降低工作人員的積極性，最終促使企業失去許多增強自身競爭力的機會。

二、新形勢下加強企業人力資源管理的創新方法

1、企業需要完善與人力資源相關的制度和體系，激勵人才不斷奮斗

企業是由多個部門組成的，他們各自有自己獨有的制度和體系，也有自己不同的分工，然而由于企業對于人力資源管理的不重視，導致企業人力資源管理的制度和相關體系都不完善，這就導致企業對于人才的培養和管理并沒有明確細致的規劃和方案，這些都會導致人才最終流失，造成資源浪費，阻礙企業的發展。因此，企業需要建立健全的人力資源管理制度和體系，幫助相關管理人員將人力資源的工作落到實處，而不是僅僅處于表面功夫。與此同時，學會制定詳細的人才培養方案，給人才培養一個明確的目標，以此在出現突發情況時也有所應對，最終完善人力資源管理的系統，加強人力資源管理的創新力度，促進企業的良好運行。

2、企業需要更新自身關于人力資源管理的觀念，建立新型的以人為本的管理觀念

我們知道在傳統的企業人力資源管理這一塊，大家的觀念都比較落后，這樣會對人才的培養以及企業工作人員的工作熱情造成阻礙。因此，企業需要更新自身關于人力資源管理的觀念和態度，逐漸建立起以人為本的新型管理觀念和方式，學會站在工作人員的角度去看待問題和處理問題，這樣的方式能夠增強工作人員對管理者和企業的信任感，拉近高層和基層之間的距離，讓工作人員能夠感受到企業的良好氛圍，促進人才的培養，同時激發工作人員的工作積極性，促進企業的發展。

3、企業管理者需要不斷提升自身專業水平，優化人力資源管理方式

企業管理者一般都是企業的戰略指揮員，通過管理者的指令基層工作人員進而執行，最終將想法變為事實，這樣才是促進企業不斷發展的正確途徑。但是在實際的企業運行過程中，我們發現許多的企業管理者并沒有足夠的能力去應對這些事情，他們的專業水平和能力還沒有達到管理者所應該具備的能力，這些導致在遇到突發情況或是他人尋求解決方法時管理者不能及時解決這些問題，最終對企業運行造成損害。因此，企業需要對管理者進行定期的專業培訓，通過這樣的方式幫助管理者不斷提升自身的能力和素養，學會人力資源管理的相關方式，培養更多適合自身企業的人才，優化人力資源的管理方式，最終保證自身的實力能夠完美匹配企業的人力資源管理，促進企業經濟效益的提升。

通過上述討論，我們發現在實際的企業運行過程中，現階段的人力資源管理方式中還存在許多問題，這些問題必須找到方法解決，所以我們應該結合新形勢的背景找到加強企業人力資源管理創新的方法和途徑，最終促進企業人力資源管理水平的提升，增強企業競爭力，保證企業經濟效益達到最優程度。