電力企業精細化財務管理對策探析

趙慶和 張迎花 張瑞杰 高斐然

摘要：在我國，電力行業屬于基礎能源行業，對國家的經濟建設起著十分重要的作用，而電力企業經營管理的重點就是財務管理，財務管理在電力企業中是一項事關全局的工作，所以需要完善財務精細化管理的模式，保障企業資金的安全和有效使用。本文主要分析探討了電力企業精細化財務管理對策，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；對策

目前經濟發展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業的快速發展。作為一種公有性質的企業，電力企業在以往的計劃經濟模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經濟體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業必須打破傳統的經營理念，引人精細化管理模式，才能夠適應新時期的發展要求，提升企業管理的水平和質量。因此，在電力企業財務管理中，應用精細化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

1電力企業財務精細化管理概述

1.1精細化管理內涵

精細化管理是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業戰略規劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業整體管理和執行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業內部環境，提升管理水平，進而促進企業運營績效和經濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業的管理能力和執行能力，促進企業的全面、協調、可持續發展。

1.2精細化管理的作用

電力企業的整體決策和未來發展受到財務精細化管理的直接影響。精細化管理是整個電力企業管理的核心工作，它可以確保管理高效率、定位準確，引導電力企業運作明確管理目標、創新管理方式、分化管理單元，提高電力企業管理效率和增大企業經濟效益。電力企業一定要加強電力企業內部財務管理，及時準確的掌握電力企業的財務狀況，對財務進行事前預算、事中控制、事后監督的全過程管理，以避免了事后核算的滯后性。

2電力企業實施精細化財務管理的策略

2.1轉變財務管理人員的財務管理職能觀念

財務管理人員需要轉變思想觀念，積極主動地參與到企業的經營管理中，不僅要對財務進行管理，還需要對經營、預測和分析等方面進行嚴格管理。此外，財務管理人員要轉變觀念，進行全面規劃，樹立新的、全面的工作管理理念，以滿足電力企業的發展需求。

2.2實行全面預算管理

（1）預算要有計劃性。編制全面的預算控制制度，應該從多個方面進行籌劃，詳細組織。電力企業在引進先進的科學技術的同時，也要注意運用先進的軟件系統，采用專業的財務預算方法進行分析，并定期發送各類生產信息的分析報告，保證信息的實時動態性。（2）擴大資金預算管理的預算范圍。改變過去單一的經營資金計劃，擴大到基礎建設、項目投資等方面進行全面的資金預算，主體資金預算的主體也要擴大為多種經營的單位，從而真正實現資金的集中管理。（3）不斷調整預算方案。由于生產、銷售以及采購等部門提供的的信息具有變化性，所以要及時調整預算方案，避免預算出現偏差，以便順利達到預算目標。同時，也要考慮外部環境的變化。

2.3推進財務管理信息化建設

推進財務管理信息化建設，有利于電力企業內部財務管理的監控，實現信息共享，提高企業核心競爭了和應變能力。由于互聯網的使用，使得財務信息孤島問題已不復存在。在技術上高標準、嚴要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯網普遍存在的問題，因此企業要采取必要的安全保障措施。保證輸入數據的合法性和正確性。標準統一，強化數據管理。統一的信息化標準的建設是非常有必要的，規范各部門行為，做到企業與各部門之間的數據交換暢通無阻，積極推進企業財務與業務一體化的信息化建設工作。

2.4建立健全財務制度

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業實施精細化財務管理，必須建立健全財務制度。首先，企業負責人應不斷學習現代化的管理方法，針對過去財務部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務部門進行更深層次的變革。其次，在原有的會計、出納等崗位的基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調整崗位模式，動員全部的財務力量投入精細化財務管理當中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。最后，理清財務管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實際業務中充實各個業務層面的具體管理辦法和操作細則。

2.5加大電力企業財務風險監督管理力度

對于電力企業而言，完善的財務管理機制固然重要，然而最重要的還是要真正地落實到實處，并且能夠有效地得以執行。實際操作過程中，為了確保電力企業財務管理質量和效率，加大監管力度，以此來保證電力企業財務風險管控有章可循。①建立完善的風險管理機制，對業務對象資信嚴格甄別和審視，尤其是對資信不良的對象，盡早對其進行處理，必要時需斷絕關系；②加強資不抵債客戶的防范，最大限度地收回貨款、降低企業財務風險。在此過程中，還應對不斷完善和優化統計分析機制，做好財務風險提前預警工作。建立健全統計分析管理制度，明確問題根源、采取針對性的措施對其加強監督管理。

3結束語

當前電力企業正在努力健全完善財務管理，我國關于電力企業精細化財務管理還有眾多的難題和不足需要解決，對此財務部門以及有關部門應該提供一些具有針對性的措施解決這些問題，提高財務管理意識，制定科學合理的財務管理措施，從而使促使我國電力企業單位的財務管理水平得到不斷的發展和提升，使我國的財務管理向著精細化的方向轉變，使財務資源得到優化升級。

參考文獻：

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[3]王成.淺談電力企業精細化財務管理的具體措施[J].財經界（學術版）.2014（14）.

（作者單位：國網陽泉供電公司1

山西國峰煤電有限責任公司2）