電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

王薔

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入，供電企業各項管理工作也得到了很大程度的改善，人力資源作為企業管理重點呈現出前所未有的發展，同時出現了各種與人力資源配置相關的問題。面對日益激烈的市場競爭，優化人力資源不容忽視，作為提升企業競爭力、優化企業資源配置的重要手段而被人們關心，更是未來電力企業發展的關鍵所在。本文主要分析探討了電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設情況，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；高素質隊伍

電力企業的健康發展不僅影響著國計民生，還對社會現代化建設的發展息息相關。電力企業作為高技術的企業，對人才綜合素質的要求比較高，根據企業的發展情況和市場的經濟趨勢，人力資源部門要制定適應企業本身的人力資源管理系統，人才的招聘效率要提高，人才的配置必須做到科學、優化，保證電力企業的可持續發展。

1電力企業的人力資源管理現狀

通過分析，可以清楚的認識到，在電力企業人力資源管理的實際發展中往往存在較多的問題，例如：薪酬激勵機制不夠完善，員工繼續教育培訓不到位，企業績效考核制度落后，電力職工缺乏職業生涯規劃等等，這些問題不僅僅會在很大程度上直接削弱電力企業的管理運用，無法發揮人力資源服務的最大化價值，還會直接對電力企業的運營效率帶來巨大的負面影響。尤其是電力企業的人力資源管理工作本身就具備著較強的專業性且需要與時俱進，雖然在一定時期內傳統的人力資源模式會產生一定的成效，但是受到傳統人力資源管理模式的影響，在制度與管理上仍無法做到與時俱進，致使企業在人力資源管理上缺乏創新力，這也恰恰成為了抑制電力企業人力資源管理良好開展的重大阻礙。而現如今，電力企業已經積極的轉變了經營模式，引進了先進的管理理念，改變了人力資源管理模式，但是長期以來形成了管理觀念仍積重難返，在管理制度上仍稍顯保守，考核標準仍不夠明確，無法做到與時俱進，也就無法制定高效、完善的人力資源管理模式，構建高素質的人才隊伍，從而充分發揮電力企業的團隊效益，而這正對電力企業的長期發展是十分不利的。

2電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設策略

2.1采取有效措施，完善企業內部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業應該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業發展適應的工資分配機制。①要理順分配關系，完善動態調整機制，遵循“分類指導、分級管理，規范有序、調控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規范收入分配，不斷完善工資制度；②發揮薪酬分配的激勵約束作用優化工資結構，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現考核結果，合理拉開差距充分發揮激勵作用，實現隊伍素質“穩步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優化配置，調動員工積極性、主動性和創造性，促進企業改革和發展。

2.2改善工資結構，提高員工的積極性

靈活的工資結構可以起到很好的激勵作用，可以激發出員工的積極性，提高工作效率。根據員工崗位的特點制定出合理的工資結構，增加績效工資，發揮員工的工作積極性。適當增加非貨幣性薪酬，比如說精神獎勵、公開評比等，滿足員工受人尊重的需求，這類薪酬可以多用到中高層技術人員和管理人員身上，從而在企業內部形成人人創先爭優的氛圍，在企業內部構建出多個學習型組織，促進員工不斷提升自我素質，提高工作效率，從而促進企業整體工作效率的提高，使人力資源的價值充分發揮出來。

2.3加大對人力資源開發與培訓的力度

電力企業對人力資源管理進行完善，就需要對人力資源開發與培訓的力度進行加強。因此，任何一個新員工在正式上崗工作之前，都要進行培訓教育，使他們對崗位的規則制度以及工作職責等方面有更好地了解。而對于老員工，也要進行定期的培訓，使他們在不斷提高自身工作技能的同時，高度重視起對培訓結果的評價工作，從而促進員工潛力以及創新能力的開發。

2.4建立考核文化氛圍

企業要建立合理的績效管理模式，這樣不僅可以使企業的工作效率得到提高，還能使員工自身的基本素質得到提升。首先，要制定績效考核指標體系，對指標進行合理的分配，做好各項考核指標的監督，對存在異議的指標體系，要進行修改和完善。其次，要加強管理人員績效管理的操作技能，通過培訓，使管理人員的管理水平得到了提高，強化了績效管理的意識。最后，對績效考核的結果，要進行適當的獎懲，這樣可以促使員工不斷地學習，提高自身的操作技能，讓員工和企業共同發展。

2.5幫助電力企業員工進行合理的職業規劃

①一定要保證職業規劃具備科學性，這同時也是發展與制定人力資源管理制度的關鍵條件；②在職業規劃當中一定要維持共同性，進而在迎合電力企業員工本身發展特征的同時，將其跟企業的整體發展目標保持一致；此外，對于企業的青年員工，電力企業要盡量給他們提供公正、公平的發展與成長平臺。

2.6樹立以人為本的管理理念

在人力資源管理中，要讓所有員工心甘情愿的提高工作效率，認真謹慎工作，那么就必須樹立以人為本的管理理念，體現人文關懷。比如說關注一線基層員工的生活狀況，及時協助他們解決生活困難。再比如說促進干部結構的科學合理，激發起所有員工的干勁。深刻貫徹落實“公開透明、民主監督”的管理理念，提高員工對企業的認同感，維護人力資源管理各項規章制度的客觀性和公正性。加強民主監督，體現出員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性。

3結束語

電力企業想要長久的發展離不開技術創新和升級，而技術創新和升級與人才密切相關。電力企業只有以建立高素質的團隊，提高企業員工綜合能力為依托，不斷進行技術創新和升級，提高生產效率。目前，電力企業需要根據自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創新，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。

參考文獻：

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（作者單位：國網銀川供電公司）