電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施研究

劉穎

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展用電量的增加，電力企業(yè)的工作量也在日益增加，使電力企業(yè)面臨極大的用工壓力。目前，部分電力企業(yè)人力資源部門(mén)在用工方式采用編制員工和合同工并用的方式。但由于勞務(wù)派遣員工在綜合素質(zhì)方面有待提高，給電力企業(yè)帶來(lái)很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，合理分析和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析探討了電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；用工風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，電力系統(tǒng)企業(yè)在人力資源的利用上出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，面對(duì)著這眾多的問(wèn)題，倘若不及時(shí)采取相關(guān)的有效措施對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚恚瑒t必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。有鑒于此，為了使得電力企業(yè)在劇烈的社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)大潮中取得一定的地位，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，積極制定相關(guān)的制度和措施，以促進(jìn)電力企業(yè)有序、健康和可持續(xù)的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理中的用工現(xiàn)狀分析

目前電力企業(yè)一般采用多種用工模式，不僅為電力企業(yè)降低用工成本，而且提高了工作質(zhì)量，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，電力企業(yè)采用多樣化的用工模式，可以為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)建立這種用工機(jī)制，主要是由社會(huì)用工模式所決定的。一些企業(yè)的用工需求增大，而用工崗位不屬于是企業(yè)的主業(yè)，而且具有不定期性或者是臨時(shí)性。面臨這種情況，電力企業(yè)在用工需求上就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，通過(guò)外借的方式，或者是臨時(shí)雇用人員可以解決一時(shí)之需。采用這種用工方式，比較便利，而且減少了企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。從目前電力企業(yè)多元化用工特點(diǎn)來(lái)看，其用工量大，而且頻繁流動(dòng)；電力企業(yè)原有的固定用工制度受到?jīng)_擊，使企業(yè)員工的觀(guān)念發(fā)生了變化。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是以長(zhǎng)期合同制用工為主，在管理上相對(duì)完整。隨著多元化用工的出現(xiàn)，在用工制度上還沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，而且用工人員較強(qiáng)的流動(dòng)性導(dǎo)致管理相對(duì)松散，無(wú)法建立科學(xué)合理的薪酬體系。從用工崗位上來(lái)看，電力企業(yè)的多元化用工往往都是分布在服務(wù)行業(yè)，具有較強(qiáng)的臨時(shí)性。從用工的性質(zhì)上來(lái)看，這種用工機(jī)制具有很高的市場(chǎng)化程度，在就業(yè)選擇上是雙向的，而且在薪酬待遇上與企業(yè)員工差距懸殊。

2防范電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

2.1創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

在多元化的用工模式下，電力企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制已經(jīng)勢(shì)在必行。電力企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建完善的人力資源管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)，并配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力用工風(fēng)險(xiǎn)的管理。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理速度的最大化，顯著的提高電力企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率。

2.2構(gòu)建健全的用工管理制度

對(duì)于所有的企業(yè)而言，制定合法的規(guī)章制度是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本義務(wù)及權(quán)利。企業(yè)構(gòu)建健全的用工管理制度，不但可以有效的對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者中存在的勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行快速的處理，保證企業(yè)的利益，并在日常運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理。構(gòu)建健全的用工管理制度，具體內(nèi)容如下：①確保用工管理制度內(nèi)容完善。用工管理制度需包含多方面的內(nèi)容，比如員工考勤、勞動(dòng)合同、員工守則以及人力資源管理等方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理用工，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。②用工管理制度需科學(xué)、合理。構(gòu)建用工管理制度需要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)范相結(jié)合，依法辦事。③確保用工關(guān)系規(guī)范。電力企業(yè)在勞務(wù)糾紛中無(wú)法勝訴的原因在于證據(jù)不足、調(diào)處不規(guī)范等。電力企業(yè)在構(gòu)建用工管理制度時(shí)，需規(guī)范操作，保證證據(jù)充分，合法辦事，從而有效規(guī)避用工法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3優(yōu)化電力人力資源規(guī)劃

為了科學(xué)規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理工作，必須優(yōu)化和提高人力資源的規(guī)劃工作，以合理保證其勞務(wù)用工的可行性和可靠性。從電力企業(yè)方面來(lái)將，必須以可持續(xù)發(fā)展作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本原則和前提，在企業(yè)具體工作中有效優(yōu)化人力資源配置。首先，電力企業(yè)必須針對(duì)電力方面的實(shí)際工作，制定相應(yīng)的制度規(guī)范來(lái)為勞務(wù)人員的合法權(quán)益提供合理保障。其次，電力企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃過(guò)程中，必須對(duì)市場(chǎng)相關(guān)要求進(jìn)行充分分析，使二者能夠有效結(jié)合起來(lái)，以提高電力企業(yè)人力資源用工的合理性和科學(xué)性。最后，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)自身內(nèi)部的人力資源配置具體情況進(jìn)行合理把握，從而將各個(gè)崗位的人力資源進(jìn)一步優(yōu)化。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

為了能夠及時(shí)處理好電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要將人力資源體系加以完善，特別是其中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理環(huán)節(jié)，要科學(xué)合理而且具有可操作性。當(dāng)人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)有潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)上報(bào)，在征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的同時(shí)，盡量在短時(shí)間內(nèi)解決。現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，電力企業(yè)在人力資源管理上要將信息化設(shè)備充分利用起來(lái)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)跟蹤，信息接收和傳輸，使風(fēng)險(xiǎn)處理速度最大化。

2.5有目標(biāo)培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是十分重要的因素，人才儲(chǔ)備量可以算得上一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的一部分。人才不僅可以通過(guò)招聘直接錄用，還可以通過(guò)后天的培訓(xùn)讓其朝著企業(yè)發(fā)展最需要的部分發(fā)展，讓其個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)技能更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，還要對(duì)其各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分工，根據(jù)其職位的不同制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)工作更加的趨向?qū)I(yè)化，定向化，讓企業(yè)的員工都能成為自己職位上的精英人才。培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃也要明確，沒(méi)有目的的亂打亂抓是沒(méi)有多大成效的。注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將各項(xiàng)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，這樣才能夠融會(huì)貫通，成為企業(yè)最為需要的人才。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的電力企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理方面存在著諸多用工風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要針對(duì)這些用工風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施，從而確保企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)得以控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的合法權(quán)益不受侵害，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)更加穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娜.分析人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施[J].人力資源管理.2018（06）.

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司）