淺析建筑施工項目成本控制問題

王一平

摘要：目前，項目施工成本控制已變成建筑施工企業經營管理改革及完善的主要標志，和不可或缺的關鍵性構成部分。探究項目成本控制無論是對于投資體制的改革，還是提升建筑施工企業市場競爭力都有著非常重要的意義。基于此，從施工項目成本控制概念及意義入手，針對當下建筑施工企業在項目成本控制中潛存的諸多問題進行分析，并提出改進的科學方法，望能夠對同行業有一定的參考價值。

關鍵詞：項目成本;控制;成本控制方法;探究

1施工企業項目成本控制的概念及意義

1.1施工企業項目成本控制的概念

施工項目成本控制指的是，在工程施工作業當中，采用一定的技術、管理方法針對物化勞動和活勞動開展的嚴格組織及監督的有關過程。也就是對生產經營活動中消耗的物資資源、人力資源及財力資源開展的科學指導及嚴格化監督，同時對其進行調控，第一時間內把即將發生的問題進行糾正，將生產費用有效地掌控在計劃成本區域之內，確保成本最終目標的順利實現。施工企業需以施工項目成本為中心，開展相關的成本控制工作。

1.2施工企業項目成本控制的意義

施工企業項目成本控制的意義包含以下三個方面。（1）施工項目成本控制是施工質量的全面展現，強化施工項目成本控制能夠在第一時間內查出施工生產及管理中潛存的問題，便于及時的采取有效措施，以降低項目施工成本。（2）施工項目成本控制有助于項目經理項目承包責任制的執行。而項目經理若想順利的實現經營承包責任制就一定要有效的運用生產要素市場機制，掌控好資金投入，把工程質量、施工工期、施工成本進行科學合理的全面控制。（3）施工項目成本控制是提升施工企業經濟利益、拓展企業社會積累的主要方式。在施工項目價格確定的狀況下，低成本才能夠促使盈利越高。為此，施工利潤是施工企業經濟利潤的最主要來源，是企業盈利中的關鍵構成單元，為此，合理的降低施工項目成本對于企業盈利有著十分關鍵性的作用。

2建筑施工項目成本控制存在的問題

2.1缺乏合同意識

對于建筑施工企業來說，在市場經濟環境下，對項目成本實施控制，管理、控制建筑施工項目合同是關鍵。但是，一些建筑施工企業普遍缺乏合同意識，進而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實際情況來看，建筑施工項目合同內容主要涉及施工項目的規定和要求、施工工期等。如果施工企業忽視了合同管理的內容，那么將會給后續施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經濟損失。

2.2組織管理體系不完善

對于大多數建筑施工企業來說，普遍采用經理負責制的方式組織管理建筑施工項目。但是，在成本管理意識方面，一些項目施工經理普遍存在嚴重的不足，甚至在編制項目成本計劃時，根本沒有對建筑工程項目中的實際情況進行分析，或者沒有控制項目施工成本的意識，甚至一味地注重施工利潤，忽視了成本開支，在實際施工過程中，沒有全面貫徹落實成本管理工作。另外，由于缺乏完善的規章制度，導致費用開支沒有參照標準、用工缺乏定量考核，以及領料缺乏約束等，進而在一定程度上難以有效控制項目施工成本，進一步降低了企業的經濟效益。

2.3質量成本管理落后

對建筑施工項目進行成本控制，對于建筑施工企業來說這是一項系統工程，同時在成本控制人員素質方面要求比較高，尤其那些資金實力較為薄弱的建筑施工企業，由于無法在施工機械設備、施工人才等方面給予更多的資金支持，在一定程度上影響了施工材料的實際利用率，進而難以對施工項目的成本進行有效控制。另外，在建筑工程施工方案優化方面，如果沒有專業的施工人員做支撐，就會無法解決施工人員、施工材料的浪費問題，再加上一些建筑施工企業沒有給予重視，甚至一味地加快施工進度追趕工期等，都會造成項目成本的增加。

3建筑項目成本控制的措施

3.1樹立項目成本效益觀念

對建筑項目進行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業充分利用現代效益觀念，將傳統核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實施的主要觀念，對成本進行科學核算，實現利用最低的成本，為企業帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業提升市場競爭力，并為企業提供成本附加值，從而為企業帶來更大的經濟效益，避免傳統成本理念對建筑企業發展帶來的制約。

3.2樹立成本的系統管理觀念

要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統管理觀念。站在經濟的角度進行把你分析，進行成本的系統化管理。通過這種方式，有利于對成本進行合理控制。施工企業樹立起相應的成本系統管理觀念，可以有效的對信息來源、技術成本以及生產成本進行科學控制，幫助系統管理過程中所涉及的各個環節均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產成本而忽視了其他成本的現象發生，最終為建筑企業的成本核算工作提供強有力的貢獻。

3.3施工項目成本控制的重點

進項項目成本控制的過程中，需要對施工項目成本控制工作過程中的重點工作積極落實。在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標進行詳細分解。此外，還需要進行機械設備使用費用進行科學分析，對人工費用進行科學控制，針對施工現場經費做出科學計算。只有對這些重點內容進行科學有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費用以及取費標準的使用帶來了一定的幫助。對成本進行降低，在價格上進行控制，可以對機械設備進行科學控制，可以在一定程度上使辦公費用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實處。

3.4加強合同預算的管理

要想使合同預算管理工作得到加強，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數據，相關的預算人員也需要對所涉及的數據進行認真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件。其次，提高對合同預算管理的重視度，還需要對相關預算人員做出定期培訓，通過這樣的方式，保障合同預算工作能夠順利進行。

4結束語

綜上所述，建筑施工項目的成本控制是提高建筑施工企業經濟效益的有效方式。因此，建筑施工項目單位一定要做好成本控制工作，優化建筑施工項目的成本，提高建筑施工企業的經濟利潤和企業競爭力。