建筑工程造價超預算的原因與控制措施

冀佳璐

摘要：在工程造價控制和管理中，受到市場供求、技術水平、環境、施工周期等多方面因素的影響，導致工程造價時常出現超預算的現象，如何避免工程造價超預算、有效的控制工程造價成為擺在建筑工程造價人員面前的一項重要的課題。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;造價;超預算;原因;措施

1控制建筑工程造價預算的重要性

（1）通過準確的建筑工程造價預算，保證工程順利進行施工。通過準確的工程造價預算，可以直接有效的減少了因造價而引起的返工以及設計的變更等主要問題，進而不會額外增加工程建設的投入資金，保障建筑工程業的順利發展。（2）建筑工程造價預算的準確性對建筑工程是否盈利起到直接影響。準確的預算在施工過程中保證了資金的合理使用時，減少企業的投入資金，在此過程中使得經濟效益最大化。（3）建筑工程造價預算的準確性避免了施工建設的盲目性。多數企業由于沒有一套完整的工程造價體系，導致預算超出，同時在施工過程中也直接導致了資金的流向不明確，大量浪費，精準的工程造價預算避免了這些問題的產生，使得企業獲得的經濟效益最大化，

2建筑工程造價超預算的原因

2.1市場波動大

隨著建筑行業和建筑材料行業競爭的不斷加大，很多建筑工程項目的建設范圍廣、周期也比較長，在工程建設之初的預算雖然對市場材料價格的波動和市場風險等進行了相關預測，但是還是無法做到準確無誤，難免出現誤差。此外，再加上建筑施工隊伍量大，供不應求的市場局面使得工程招投標存在很多不正當競爭的行為，工程造價出現超預算的情況出現幾率非常大。

2.2造價預算編制不合理

對于建筑工程項目造價預算編制工作的開展，其對于后續造價控制的影響是比較突出的，后續的造價控制主要就是依托于預算編制結果進行處理，進而也就需要確保預算編制的準確性。但是當前建筑工程造價預算編制結果并不是特別理想，存在著較多的問題，準確度不夠，容易給后續造價控制帶來較為明顯的威脅。這種預算編制方面的問題同樣也是多方面的，比如對于各個資料的搜集和整理不到位，進而也就很可能導致相應預算編制的依據不全面，準確度方面同樣也存在著一些較為明顯的問題，尤其是在施工圖紙以及相關材料單價上，資料的不全面形成了明顯的限制和影響，后續的預算計算編制受干擾，最終結果不準確。

2.3建筑單位缺乏對工程項目管理

項目成本預算要在完善的管理標準之下約束開展。為了提升成本預算科學性，合理應用，就要重視預算審計工作。在整體上來說，施工單位缺乏預算管理工作的重視，導致預算編制內容與實際狀況存在一些的區別，影響施工質量，不利于成本控制以及進度控制與管理。

2.4建筑工程造價預算人員

對于工程造價超預算問題的直接因素是預算人員未對項目資料進行詳細且深入調查，加之欠缺對必要條件和工程現場的考慮，從而影響建筑工程造價預算結果的精準度，致使實際工程項目中產生項目資金超出或遺漏的狀況。這種現象的存在，對于施工企業而言，不僅會對工程施工設計造成影響，還會延誤工程施工進度，降低施工質量。由此可見，在建筑工程造價預算工作中，如缺少相關的理論和實際依據，則編制的預算結果將無意義可言。

3建筑工程造價超預算的控制措施

3.1科學的市場預測

在對建筑工程進行造價的時候，進行科學合理的市場預測是非常有必要的。在建筑工程中，對市場、建筑材料、設備等因素進行預測之后再對建筑工程造價進行合理的估算。例如在考察建筑材料的時候，工程造價人員就應該結合市場影響因素對建筑材料的價格進行預算，同時還應該結合近幾年該建筑材料的價格變化和彈性等等因素綜合進行分析，最終結合自身經驗做出合理的科學的工程造價預算。以此作為工程造價的方法也能夠較好的避開建筑工程造價受到各種因素的影響，有效的減少建筑工程造價出現超預算的現象。

3.2確保預算編制準確性

在建筑工程造價超預算控制中，為了更好實現后續相關工作的有序落實，必然需要重點把握好對于前期造價預算的編制較為準確可靠，能夠形成較為理想的參考性和依據價值。基于此，需要重點把握好對于預算編制工作的優化把關，確保相應工程造假預算更為科學可行，相關預算編制工作也能夠表現出更強的流暢性和全面性，尤其是對于預算編制過程中可能涉及到的一些基本資料，更是需要全面收集，避免因為資料支持不到位影響到最終的預算編制結果。在具體預算編制過程中，往往還需要重點加強對于預算編制人員的審查，確保其能夠具備理想的預算編制能力，能夠具備更強勝任力，有效實現對于建筑工程項目的全面了解，在詳細分析設計圖紙、施工方案以及工程量信息后，保障相應預算編制結果更為準確適宜，避免自身在后續計算中出現偏差失誤。

3.3有效控制動態工程造價

在建筑工程施工中，預算控制的一個重要的手段就是建筑材料的價格管控。在造價預算中，需要以材料市場走向為依據，將材料的各個指標控制在合理的范圍內，對材料采購差價進行及時的調整，造成施工材料最為浪費的階段是施工階段，因而施工階段的監控和管理必須強化，嚴格管控并且嚴格按照施工合同中的要求對材料的用量進行控制，避免出現二次采購的現象。所以說，為了將工程開支控制在預算中，避免出現超預算情況，必須對建筑工程造價進行有效的控制，做好資源的優化利用。

3.4提高工程管理人員水平

在工程項目造價管理的過程中人才是最重要的因素，所以想要進一步解決超預算造價的問題，就一定要注意讓工程造價預算管理具體操作的人員的基本素養和水平提高，比如說，增加一些培訓項目，讓他們可以更好地對工程預算專業知識進行了解，并且對現在現行的法律法規進行了解，仔細對相關政策進行分析和研讀，與此同時，工程預算管理人員也一定要掌握相關工作的基本功。

結束語

綜上所述，當前建筑工程造價超預算現象較多，具體分析主要造成工程造價超預算的原因有施工原因，設計原因，以及材料和進度方面的原因。因此后期在發展中，為切實有效的落實工程造價預算管控，并且提升工程的施工質量。建設單位應從落實設計審核，加強預算編制、合約規劃，嚴格變更管理，設立目標成本等方面進行發展。