電力企業人力資源培訓與開發的思考

陳雪梅

摘要：近年來，電力企業的市場競爭越來越激烈，電力企業的人力資源管理對企業的管理工作的影響不斷加深，企業壯大的有效途徑是加強企業人力資源的培訓與開發，傳統的電力企業在人力資源管理上缺乏正確的指導，沒有意識到人力資源管理的重要性，只有解決其面臨的問題，培養高素質、高水平的人才，才能促進企業的持續穩定的發展。本文就電力企業人力資源培訓與開發相關問題展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；人力資源；培訓

1人力資源培訓與開發的涵義

人力資源其實就是勞動力的生產能力、內在品質、工作技巧等。人力資源是存在于人的知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。人力資源培訓就是對人的知識、技能、能力等進行培訓，為了達到更好的使用，開發這些資源，可以幫助人們更好地實現自我的價值。提高人的工作能力，訓練工作技巧等等都屬于人力資源培訓與開發的內容。但是必須在根據企業整體發展目標與個人實際情況相對應的基礎上，有計劃的組織員工進行學習和訓練，提高員工的知識技能，鍛煉員工的工作能力，改善員工的工作態度。人力資源開發就是針對企業發展的現狀以及對未來的預期，開發員工所應具備的知識和技能，保證企業的長遠發展。

2電力企業人力資源培訓與開發工作的重要意義

對于電力企業來說，培訓與開發工作本身就是在提高他們技能水平和綜合素質的基礎上，培養他們的責任意識，提升整體的凝聚力，從而提高核心競爭能力，實現企業的可持續發展。而新時期下，任何一家企業都需要具備創新意識，創新也是人類進步的必備條件，通過創新員工的培訓教育工作，改變傳統培訓的種種不足，更好地發揮員工的主觀能動性，提高全員參與企業管理的意識，調動其每位員工的積極性，發揮他們的潛能，為企業創造更多的貢獻，迎接市場變化所帶來的各種挑戰，實現可持續發展。

3電力企業人力資源培訓與開發的策略

3.1加強對人力資源培訓工作的重視

企業人力資源培訓相關負責人應對人力資源的培訓與開發有一個正確的認識，努力學習人力資源的相關理論知識，借鑒先進企業的寶貴經驗，加大對人力資源的培訓力度，從而形成一支高素質、高水平、高執行力的人力資源培訓開發隊伍，這對企業人力資源的管理、企業的良性循環發展有著積極的促進作用。

3.2創新培訓思維，不茍一格培養人才

創新是企業發展的源泉。在電力企業發展的新階段，培訓形式必須不斷創新，要充分利用各級培訓資源，發揮培訓機構的優勢，以服務電力企業為宗旨，解決好工學矛盾，采取多種形式，“走出去”——送教到基層；“迎進來”——集中培訓。結合企業實際，設計、實施、配合和指導企業進行人力資源培訓與開發。在培訓形式上，一是對專業技術骨干、操作技能人員，按專業分類，采取集中強化、在崗自學、崗位練兵、技術比武、互幫互學、模擬訓練等方式進行培訓。重點解決專業技術前沿的理論和實際操作技能問題，以“四新”知識為主線，采用廣泛的教學資源共享，聘請所需專業的高尖人才進行培訓指導，實現技能人才操作水平的提升；二是對基層班組長、站所長，根據不同專業特點，結合生產工作難點，采取自學互學、學術講座、研討交流、考察學習、課題攻關、論文撰寫等方式進行培訓；三是對中層和高層管理人員，分類、分層次進行培訓，采取自學思考，專題講座，研討交流，考察調研等方式進行提高。在培訓方法上，探索“個性化”和“顧問式”的培訓，切合實際地采用情景模擬、案例教學、對策研究等互動式教學方法，提高培訓學員學習的積極性和參與性，增強培訓的實用性。

3.3建設信息化平臺

企業應當認識到員工培訓的重要性。在培訓中合理投入資金，建立公司內部信息化的培訓平臺，公示員工培訓的結果。比如，培訓的到課人員，培訓之后考核成績出色的職工，將培訓內容應用到實際工作中的人員等這些信息，予以公布。對于培訓之后，提升自己專業技能為公司創造利潤的員工，公司應當予以獎勵，并且在公司的內部網絡上予以公開，以此來鼓動員工的積極性。對于培訓缺課，無故不到的人員予以批評公示，并且與工資相掛鉤，實行一定的處罰。這樣員工在培訓上更有積極性，使培訓發揮了實際的效用，實現了提高職工專業技能的目的。

3.4提升員工素質，合理規劃流程

電力企業在制定培訓流程與方法的時候，需要和培訓部門相關人員加強溝通，掌握員工實際需求情況，確保設計的培訓流程更加科學，同時也能將培訓目的明確下來，提升培訓工作效果。電力企業應定期組織開展活動，及時與員工進行交流，在掌握員工實際需求的基礎上，幫助員工提升素質與能力。要注重將員工參與培訓的積極性調動起來，找出他們存在的不足之處，通過培訓幫助員工鞏固，這樣能夠讓培訓工作更有成效，促進人才開發進一步開展。

3.5培養企業文化凝聚力

企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建一立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。所以電力企業必須重視企業文化的培養，人力資源培訓屬于企業文化的一部分，兩者是相互促進的作用。培養優秀的企業文化，人力資源的培訓與開發工作也會有條不紊的展開。人力資源考核體系中。

4結束語

電力企業實施人力資源的培訓和開發，應當注重對員工進行就職培訓。只有重視培訓，健全培訓制度，才能讓企業的人才得到專業技術上的提升。因此，人力資源對電力企業提高市場競爭力十分重要。目前，我國電力企業不重視人力管理。但是隨著電力事業不斷地發展，電力企業將注重人才的比拼和科技的進步，優秀的人力資源會成為電力企業飛速發展的重要基礎條件。

參考文獻：

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（作者單位：國網莆田供電公司）