新形勢下職工之家建設創新

王明 李輝

摘要：創新職工之家建設是落實新形勢下黨的群團工作部署的具體舉措，是黨的群眾路線在企業的具體實踐，是新形勢下全面加強國有企業黨的領導和黨的建設的重要組成，其目的是建設更加和諧的企業勞動關系，建設更高綜合素質的職工隊伍，做好課題研究、促進成果有效轉化，具有十分重要的現實意義和政治意義。本文以華能龍開口水電有限公司工會（以下簡稱：公司工會）創建華能集團模范職工之家過程中所做的思考和實踐入手，緊密結合龍開口公司實際，按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，推進具有龍開口特色的“12345”建家體系，積極探索模范職工之家建設創新的新途徑。

關鍵詞：職工之家

一、職工之家建設創新的研究背景及意義

（一）研究背景

深入推進職工之家建設是新形勢下工會工作的重中之重。黨的十八大以來，黨的群團工作進了新的發展階段，習近平總書記圍繞工人階級和工會工作多次發表重要講話、作出重要指示，尤其強調要把工會組織建設成為“職工之家”，把工會干部錘煉成職工群眾信賴的“娘家人”。

（二）研究意義

深入推進職工之家建設是滿足職工日益增長美好生活的需要。深入推進職工之家建設是工會組織進一步增加“三性”、去除“四化”，團結凝聚廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的具體要求，是直接聯系職工、直接服務職工、直接維護職工合法權益的有效手段。當前，經濟進入新常態，基層水電企業職工隊伍在知識結構、年齡結構、發展意愿、利益訴求等方面都發生了深刻變化，呈現出了新特點，以職工為中心，以需求為導向，滿足職工群眾日益增長的美好生活需要已成為職工之家建設創新的新方向。

二、職工之家建設創新的現狀分析

多年來，龍開口公司黨委高度重視工會工作，不斷加強和改善對工會工作的領導，著力推進建會、建制、建家和干部隊伍建設四位一體統籌發展。公司工會創建職工之家為契機，著力擴大覆蓋面，不斷強化服務意識，提升工作水平，切實增強了工會組織的凝聚力，為推動企業改革發展穩定做出了積極貢獻，取得了積極成效。

通過調研走訪、問卷調查及集團檢查組反饋，龍開口公司建家方面還存在的一些問題和不足。一是圍繞中心服務大局工作舉措不多，職工立足崗位建功立業氛圍不濃；二是民主管理有待加強，對職代會工作規范研究不夠深入，廠務公開的時效性和規范性有待改進；三是關心關愛職工不夠，服務職工手段不新；四是面對職工群眾日益多元化的需求，建家活動吸引力不強，調動職工參與活動的積極性不夠。

三、職工之家建設創新的實踐探索

職工之家建設是一項經常性、長期性工作，要體現時代性、把握規律性、富于創造性，不斷賦予建家新內容、擴展新領域、注入新活力。公司工會創新打造“12345”建家體系，明確新重點，突出著力點，積極探索建家新途徑，有力有序推進職工之家建設。

（一）把握1個建家基本定位，構建職工思想引領之家

公司工會不斷加強職工理想信念教育，定期組織公司職工學習交流活動，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神作為建家工作的首要政治任務，教育引導職工牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。通過喜聞樂見和寓教于樂的形式，采用啟發式和案例式等方法，推動黨的各項方針政策入腦入心，引導職工踐行社會主義核心價值觀，著力增強職工責任意識和使命擔當，團結帶領廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。

（二）強化2個競賽平臺管理，構建職工技能提升之家

1.搭建職工勞動競賽平臺。公司工會不斷加強勞動競賽工作的頂層設計，制定印發了《龍開口公司“十三五”創優立功勞動競賽實施方案》，確立了競賽主題和目標，搭建起職工素質提升勞動競賽、“提質增效、扭虧控虧”勞動競賽、“安康杯”勞動競賽、檢修期勞動競賽、“巾幗建功”勞動競賽五大勞動競賽平臺，并與黨員先鋒行動結合起來，成立了由主要領導擔任組長、工會主席為副組長、各職能部門負責人為成員，形成了黨、政、工齊抓共管，職工積極參與、人人有指標的競賽格局，使勞動競賽領域不斷擴大、題材不斷豐富、水準不斷提高。

2.充分利用技能競賽平臺。公司工會高度注重將技能競賽活動融入到生產實際工作過程中，在策劃制定競賽活動中，始終堅持突出一個“實”字，通過培訓競賽檢驗培訓效果，實現以賽促訓、以賽促學，不斷規范競賽程序、創新競賽方式、擴大競賽范圍、強化競賽效果，逐步提高技能競賽組織水平。公司不斷強化競賽成果的運用，將競賽成績與職工定崗定級、崗位調整、職務晉升緊密結合，營造了全員重視崗位技能、崇尚學習、尊重人才的良好氛圍。

（三）搭建3個民主管理平臺，構建職工民主管理之家

1.抓牢職代會主平臺職能建設。公司工會始終把加強職代會建設作為全心全意依靠職工、促進公司改革發展的大事來抓。從職代會實施細則的制定、工作機制的建立，到職工代表的選舉、提案征集、會議籌備及正式召開，到會議決議的落實、提案的辦理和反饋等，都嚴格按照程序開展。

2.拓展職工民主管理通道。公司工會建立并創新與職工溝通平臺，強化職工思想動態調查引導，形成“合理化建議、季度座談會、工會走訪調研、部門班組聯動”四位一體職工建言獻策體系，經常性聽取廣大職工心聲，抓熱點、找關注、早發現、及時疏導，對員工有價值的合理化意見及座談征集到的“金點子”，及時交由業務部門處理反饋，進一步引導職工參與企業管理，發揚主人翁意識。

3.加強廠務公開督促檢查。公司工會積極推行廠務公開管理體系建立，堅持廠務公開與生產經營同步進行、同步考核，制定完善《龍開口公司廠務公開事項清單》，完善了廠務公開管理流程。利用新媒體手段，建立起公司、部門、班組三級民主管理網絡，搭建起公司事務群、安全監督群、黨工團組織群、部門班組事務公開群等微信交流平臺。使廠務公開突出公開的時效性及真實性，切實落實職工知情權、參與權、表達權和監督權。

（四）建立4種愛心幫扶機制，構建職工溫情服務之家

1.建立職工慰問機制。公司工會建立職工走訪慰問制度，做到“五必訪”。即職工患重病或亡故時必訪、職工家庭受災難或發生意外時必訪、職工在工作生活中遇到重大困難時必訪、職工在工作生活中出現較大情緒波動或有較大意見必訪、逢重要節日對困難職工必訪，切實為員工及家屬解決困難，讓員工深切感受到公司工會對職工的關心關愛。

2.建立職工相互關懷機制。公司工會成立“愛心互助小組”，小組由職工及職工家屬自行組成，在昆明及工作所在地為有需要幫助職工提供力所能及的幫助，進一步激發了員工團結友愛的、互相關心的良好風氣，營造了良好的建家氛圍。

3.建立困難職工聯系機制。公司工會建立貧困職工檔案及困難職工聯系點制度，困難職工由基層工會主席專門聯系，定期走訪慰問困難職工，了解困難職工近期思想狀況和生活狀況，力所能及解決實際困難。

4.建立職業健康檢查機制。公司工會組織全體職工參加云南省職工醫療互助，定期組織職工健康體檢、職業病體檢，建立職工健康衛生檔案，邀請醫學專家下到工地開展健康知識講座、健康咨詢及體檢報告解讀等活動，進一步提高職工健康意識。

（五）創新5類群眾活動載體，構建職工和諧快樂之家

1.評先樹標活動。公司工會高度重視評先樹優活動，認真開展公司先進集體個人、競賽各類先進及年度工會先進評選工作，并通過公司網站、雜志及微信群廣泛宣揚先進事跡，形成人人看標桿，個個爭先進的良好氛圍。

2.創新創效活動。公司工會努力營造創新創效的良好氛圍，積極組織和引導廣大職工緊密結合公司中心任務，發揮“工人先鋒號”的示范引領作用，建立創新工作室，積極開展“五小”創新創效活動，為公司可持續發展獻計出力，凝聚職工智慧，增強創新動力。

3.捐資結對助學及困難幫扶活動。公司積極履行社會責任，發動職工與公司周邊困難中小學生捐資結對助學及志愿者活動，并積極與駐地村寨群眾開展志愿者活動，定期到困難黨員、群眾家中開展精準扶貧幫扶活動，得到了當地群眾的一致好評，激發了員工企業自豪感。

4.企地共建活動。公司各基層工會聯合各黨支部，積極與當地百姓開展企地共建活動，定期開展聯誼活動，極大地促進了企地和諧關系，讓廣大員工有了集體榮譽感，有了家的團結。

5.文化體育活動。公司工會組建立了書畫攝影、羽毛球、足球、戶外、普洱茶、籃球協會和多個興趣小組，積極開展機組檢修攝影大賽、球類比賽、讀書活動、品茶座談等活動，極大地豐富了職工業余文化生活。

四、結語

職工之家建設是一項長期而艱巨的綜合性工作，需要不斷充實建家內容，需要常抓不懈，創新發展，需要在實踐中不斷探索、豐富和發展職工之家建設新內涵，激發職工的工作積極性和創造精神，增強企業的活力和凝聚力，只有這樣才能在推動和深化企業改革發展、促進安全生產、保持職工隊伍穩定中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]中國工會十七大報告.

[2]中國華能集團有限公司《關于深化職工之家建設工作的意見的通知》.

（作者單位：華能龍開口水電有限公司）