加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

張從舉

摘要：目前，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)之下，建筑工程也因此獲得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的關(guān)注度也在日益提高。為了在最大限度之上來(lái)充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)要及時(shí)的制定出來(lái)完善化的管理制度，另外還得要積極的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)型人才，最終從根本之上來(lái)充分的保障建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此，本文主要針對(duì)來(lái)進(jìn)行分析與闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程質(zhì)量

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化建筑工程管理十分的關(guān)鍵，其不僅僅可以明確各方企業(yè)的責(zé)任，并且還得要對(duì)統(tǒng)籌組織各方資源，另外還得在施工的過(guò)程之中按照預(yù)先的日期完工，使得建筑工程可以高質(zhì)量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優(yōu)劣直接性的關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本投入，高效的過(guò)程管理可以在很大程度之上控制工程項(xiàng)目成本，最終就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性與施工質(zhì)量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施來(lái)加大建筑單位內(nèi)部管理的水平。所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，就得要及時(shí)的轉(zhuǎn)變先前較為傳統(tǒng)的工程管理模式，并且逐漸的建立并完善工程管理的各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化管理人員的內(nèi)部控制及統(tǒng)籌。

1.3有利于管理體制的深化改革

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)相應(yīng)的制定管理體制，逐步的建立并及時(shí)的完善管理體制，針對(duì)建筑工程管理而言，其施工進(jìn)度及質(zhì)量均會(huì)有直接的影響。所以在進(jìn)行建筑工程管理實(shí)收，就得要將施工質(zhì)量、施工工期與施工成本聯(lián)系在一起，對(duì)參與到管理工作之中的所有人員要強(qiáng)化分工與協(xié)調(diào)。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工過(guò)程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實(shí)際情況不符，這樣就無(wú)法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿(mǎn)足建筑工程正常施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不配套、機(jī)械設(shè)備故障、老舊等，這些都會(huì)影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無(wú)策，無(wú)法及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無(wú)法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

3.1提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當(dāng)今世界是人才的世界，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)決定行動(dòng)，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識(shí)到建筑工程管理的重要性，切實(shí)了解建筑工程管理對(duì)于企業(yè)提升自身實(shí)力的重要作用，從而樹(shù)立起先進(jìn)的人才管理意識(shí)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)各種途徑來(lái)培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專(zhuān)門(mén)的資金來(lái)投入到建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)之中，從而讓工作人員加強(qiáng)進(jìn)修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達(dá)到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個(gè)崗位對(duì)于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作人員利用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織內(nèi)部交流，鼓勵(lì)管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、做好各項(xiàng)工作，企業(yè)可以設(shè)定出科學(xué)合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而在最大程度上促進(jìn)各個(gè)工作人員全身心地投入到工作之中。

3.2加強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，并把這兩項(xiàng)意識(shí)徹底貫徹到工作中的各個(gè)方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹(shù)立起安全管理的意識(shí)，并且大力宣揚(yáng)這種意識(shí)，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個(gè)意識(shí)，并將其落實(shí)到具體的工作之中，保證施工過(guò)程的安全性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴(yán)加檢查，確保不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開(kāi)展，施工材料也是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強(qiáng)對(duì)于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作和管理工作，對(duì)于一些重點(diǎn)的施工地區(qū)和施工過(guò)程，應(yīng)當(dāng)派遣出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當(dāng)建筑完工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)優(yōu)秀的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)于檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷探索建筑工程管理的實(shí)施途徑，從而為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇愛(ài)特福84股份有限公司基建處）