淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題

楊佳

摘要：施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。本文主要就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

1施工進度管理中應該注意的問題

1.1計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助性工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

1.2資源配備不協調問題

資源的合理配置是確保工程施工順利開展的關鍵，資源配置包含了人力資源、材料供應、環境條件等。在資源配置時需切實依據施工進度計劃來安排，從而編制出行之有效的資源配置計劃。當前，我國諸多施工單位依舊應用傳統的思想來編制施工進程計劃，不去制定資源配置計劃，并未意識到資源配置與施工進度計劃之間的關聯，致使施工進度計劃與資源配置不符，導致工程無法按時完工。

1.3施工進度計劃執行問題

現今，在我國建筑工程的進度管理中，依然存在施工進度相關執行力度不夠的情況，許多企業在施工進程中，特別一些中小型的企業，施工進度計劃和實際實施情況存在差異，計劃同實施產生脫節，沒有嚴格遵守計劃進行施工，完全失去了施工進度管理的意義，最終導致在施工的過程中完全放任自流，沒有按照秩序運行，施工進度管理變得一片混亂，造成施工進度相關控制目標沒有辦法有效完成，工期拖延的現象變得十分嚴重，不利于施工進度管理工作。

1.4施工進度計劃調整能力問題

一般來講，都是在施工之前就編制好施工進度管理計劃，但是在實際施工過程中也會出現變故，各種原因導致施工進度管理都發生沖突，比如施工進度管理計劃存在缺陷、施工現場情況有所變化、施工資源供應出現問題等等，在這種時候就要依據施工現場實際情況來調整施工進度計劃。事實上，施工進度管理計劃就是要在施工過程中依據現場的情況進行不斷調整的，不可能出現施工進度計劃完成不用更改的情況。但從我國建筑企業來看，他們都缺少施工進度計劃應急調整的能力，通常都是過于死板，被施工進度計劃牽著鼻子走。

2施工進度管理常見問題應對策略

2.1施工進度計劃的合理編排

科學、合理、全面的工程項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進度計劃前首先全面了解工程項目的特點，各分項工程的施工先后順序，需要哪些專業人員、機械設備、材料等，編制的施工進度計劃要具體、系統、全面、動態、合理、可行、指導性，編制的施工進度計劃不能是一紙空文。施工進度計劃要由項目部組織專業技術人員進行編制，編制幾套施工進度計劃方案相互對比選出最合理與本項目、本企業相適應的施工進度計劃，所選用的施工進度計劃要方便管理、有利于經濟成本控制、有利于縮短施工周期。

2.2提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段。進度管理長遠分析，人工將被智能化管理所替代，近期已有多家機構及單位研發出進度管理軟件，其本質是利用信息化技術，使進度計劃便于管理，及時對進度情況作出預警，但就目前而言，進度軟件模塊功能還是人為操縱較多，信息處理技術不夠完善，但智能化管理是未來發展方向。

2.3注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

2.4合理調節工程造價、施工進度、工程質量之間的關系

工程造價、施工進度、工程質量三者間的協調發展，對于建筑工程能否順利的、按照規定時間完成起到不容忽視的作用。所以，在進行施工管理的時候，施工單位需要重視這個問題，不僅需要加強施工進度管理，還需要合理地調節工程造價、施工進度、工程質量三者之間的關系，解決存在的矛盾，使三者能夠協調發展，順利地完成整個建筑工程。

3結束語

總而言之，工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]胡震，王小恒.建筑工程施工進度管理的分析[J].科技經濟導刊.2017（04）.

[2]唐中元.市政工程施工進度管理的措施探討[J].城市建設理論研究（電子版）.2017（12）.

[3]蘇曉波.談施工進度管理中存在的問題與解決措施[J].山西建筑.2017（20）.

（作者單位：河北建設集團股份有限公司）