價值創造型管理會計及其實踐

摘?要：我國的眾多企業要想在激烈的國際市場環境生存和發展，必須從企業的具體現狀出發，充分發揮出企業管理會計的作用和價值，運用價值創造型管理會計來為企業的全面發展創造更大的效益和發展空間，并持續踐行價值創造型管理會計模式，挖掘管理會計的內在價值和作用，推動企業更好、更快地發展，提升企業的市場競爭實力。基于此，以下對價值創造型管理會計及其實踐進行了探討，以供參考。

關鍵詞：價值創造;管理會計;實踐

一、 引言

價值管理是管理會計的核心主線，它圍繞企業的經營戰略，將公司的軟性資源，比如組織設計、流程再造、制定激勵制度以及公司的文化，和硬性資源（各種資產的分配和安排）的合理配置和有效結合，通過會計信息的分析，助力管理者制定高質量決策，制定新的戰略和評價體系，改善企業經營業績。從這個角度上說，價值管理涉及會計、戰略、運營、營銷、人力等各個領域的管理，與其說是一門科學，還不如說是一門藝術。

二、 價值創造的概念及內涵

價值創造主要是指企業統一具體創造活動和整體創造活動，促進二者的有機融合。價值創造是創造增值價值的動態化過程和能力，社會上的眾多企業可以通過運用市場價值和財務價值來進行價值創造和價值增值。與此同時，企業通過價值創造，能夠快速、有效地推動企業取得更好的發展，提升企業的經濟效益。因此，企業要重視價值創造概念及理論的巧妙運用，促進價值創造的財務價值逐漸升值和增值，促進企業可持續發展。

三、 管理會計在應用中存在的主要問題

（一）企業管理會計體系有待完善

完善的企業管理會計體系將直接影響著管理會計的應用效果。目前企業管理會計應用中，缺乏完善的管理會計體系。與其他發達國家相比，我國企業管理會計的應用相對較晚，未能根據企業實際情況、經營特點對管理會計體系進行創新應用。由于管理會計理論發展較晚，再加上缺乏完善的管理會計體系，這使得管理會計理論不能很好地應用到實際工作中。因此，建立健全管理會計理論體系，才能更好地推廣管理會計，從而發揮其有效作用。

（二）企業對于管理會計不夠重視

雖然管理會計對于任何一家企業和同行業的人來說并不陌生，但是在我國現代企業中還是有一些企業忽視管理會計在經營管理中的經濟價值，對管理會計的認識還不夠。比如有的企業中壓根沒有管理會計人員，企業的經營管理者也不知道管理會計的職能和作用，對企業會產生怎樣的影響;有的企業管理會計人員是由企業基礎會計人員轉型而來，缺乏專業性，也使得管理會計現代企業管理中被埋沒。企業對于管理會計的忽視和缺乏了解不利于企業在現代大數據分析時代站穩腳跟，會對企業未來的發展造成不良的影響。

（三）管理會計人才缺乏

管理會計的運用最終要通過財會人員操作，具體運用到企業的日常經營管理，因此會計人員的綜合素質對于管理會計實際職能的充分發揮應用起著關鍵作用。目前我國會計人員的總體綜合素質偏低，高級管理人才欠缺，且管理會計在我國尚未得到廣泛的應用，可供管理會計借鑒的經驗有限，使企業難以應用管理會計，導致了企業在經營過程中遇到諸多的障礙。

四、 價值創造型管理會計在企業中的實踐方略

（一）構建績效評價考核體系

首先，在企業經營管理的過程中，績效評價考核能夠發揮管理與導向作用，是現階段企業朝著現代化目標發展的必要手段與方式，能夠影響企業的經營管理情況。在開展績效評價考核工作時，需要遵循科學性、合理性、有效性的原則，績效評價考核體系與企業不同的職能部門相聯系。其次，針對財務支出方面的績效考核。隨著新預算法的全面推廣，企業需要提高對于績效評價考核的關注力度，同時，在資金利用的過程中需要遵循問效追責的原則。結合企業發展的整體績效對目標進行評價考核，評價標準的確立與手段的選擇需要具有科學性，保障績效評價的客觀性。績效評價方法包括三種，即成本效益分析法、最低成本法與因素分析法。

（二）樹立價值創造管理理念

企業應加強管理層及基層員工的深入學習，充分認識管理會計的重要性和應用價值，樹立以價值創造為導向的管理會計理念，強化宣傳，培養價值管理思維，激發全員實施價值創造型管理會計的積極性和主動性，把價值管理嵌入到自身發展中，增強實施管理會計的內動力，營造一個全員參與、齊抓共管的價值創造管理氛圍。并組織開展經驗交流座談會，及時跟蹤和梳理管理會計工作的應用情況，樹立典型，學習其他企業先進做法，做好分析評價和總結提高，不斷提升價值創造型管理會計應用能力和水平，促進價值創造管理會計工作的深入推進。

（三）加強人才隊伍建設

當前，我國對于管理會計的實際應用依舊存在缺陷，其中主要集中在人才的培養方面，企業人才培養力度的低下，導致管理人才的儲備不足。同時，企業的人才引進機制還不完善，無法吸引高級的管理會計人才，人才層面的缺乏阻礙企業管理會計應用體系的完善。因此，企業需要提高對人才的關注力度，不斷培養與吸納專業人才，增強企業管理人才隊伍的儲備，企業的持續健康發展需要依靠管理會計人才注入活力，同時，還要保障管理人才隊伍的層次性。企業在引入相關專業人才以后，需要對其開展不同的培訓工作，包括理論與實踐兩個層面，在考核評價制度的基礎上，結合企業的實際發展需求挑選適當的專業人才。

（四）加強企業對管理會計的認識和重視

企業的領導者對管理會計的理解和看法起著決定性的作用，如果一個企業的領導者高瞻遠矚那企業也必將會蓬勃發展。首先，企業的領導者應重新認清管理會計在整個企業的運營發展中發揮的價值，它是用怎樣的思想去分析企業的經營成果等;其次，根據企業的實際情況加強管理會計人員的建設并和企業的財務管理人員進行有效的結合，讓會計所得出的結論、決策和建議更有說服性和價值;最后，不斷地進行審時度勢，根據社會經濟和國內外形勢的發展不斷完善優化企業中的管理會計人才的建設。

（五）提升行業會計人員的核算改革意識

為了提高我國傳統行業的會計核算和財務管理的創新發展策略，會計人員應該不斷提升創新意識，勇于打破傳統會計核算模式，并且彌補傳統模式中的不足、不斷地優化和發展，積極響應當前經濟發展的號召，努力提升自己的專業技能和綜合素養。另外單位管理層也應該大力鼓勵會計人員不斷學習和發展，定期對員工們進行專業化的技能培訓和綜合素養的知識宣講，提升職業道德意識，同時還加強相關法律法規的學習，提升法律意識，激勵員工以熱情飽滿的態度來面對每一天的工作，減少工作中誤差的出現，同時也加強相關的監督管理制度，提升會計核算模式效益。

五、 結束語

我國企業要想在激烈的市場競爭環境中生存和發展，就必須改革傳統的財務管理模式，充分運用價值創造型管理會計的模式和方法，結合企業自身的發展現狀和特點，在企業的內部各部門以及各員工之間運用價值創造型管理會計的理念，重視管理與價值創造思維和觀念的樹立，并不斷優化企業的內部資源，創新財務公司管理以及財務共享服務模式，節約企業的人工成本和多項費用，為企業經濟效益的提升奠定了良好的基礎。

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作者簡介：李霞，沈陽龍騰時代商貿有限公司。