提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

顏丙剛

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的之間的差距是越來(lái)越越小，并且正在呈現(xiàn)出趕超的趨勢(shì)，然而由于我國(guó)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制的發(fā)展速度較慢，導(dǎo)致我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響.基于此，文章就建筑工程管理與施工質(zhì)量控制在建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用進(jìn)行了分析，以期通過(guò)對(duì)這一課題的分析與研究為我國(guó)建筑行業(yè)向著更高目標(biāo)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;有效策略

1建筑工程管理相關(guān)概述

在建筑工程施工管理當(dāng)中施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，才能確保工程材料和施工設(shè)備得到合理有效的應(yīng)用，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程施工會(huì)涉及到很多的施工技術(shù)和材料，這些技術(shù)和材料的應(yīng)用對(duì)不僅可以提高建筑工程施工的安全性同時(shí)也能夠保證建筑工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)用與管理，對(duì)于推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行有著十分重要的作用。

2當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在問(wèn)題分析

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中依然存在著一定的問(wèn)題，影響著工程的質(zhì)量可靠性，給工程施工計(jì)劃順利實(shí)施帶來(lái)了阻礙作用。這些問(wèn)題包括以下方面：（1）未對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制予以足夠的重視，在工程管理及施工質(zhì)量控制中缺乏有效的意識(shí)，致使工程建設(shè)中相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，給作業(yè)計(jì)劃實(shí)施埋下了安全隱患，影響著建筑工程施工管理效率。（2）缺乏有效的施工質(zhì)量控制機(jī)制，未形成完善的管理體系，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，施工中質(zhì)量控制難以真正發(fā)揮作用，影響著工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)工程施工中管理體系不健全時(shí)，也會(huì)加大工程施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程施工中存在的問(wèn)題處理不及時(shí)，增加工程施工成本的同時(shí)給工程施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。（3）未進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理，信息技術(shù)利用不充分。結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際概況，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管理管理，可以為工程施工質(zhì)量良好性提供保障，實(shí)現(xiàn)各種資源的高效利用，保持工程了良好的施工效益。但是，某些建筑工程建設(shè)中未落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程施工材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等未能得到有效管理，無(wú)形之中加大了工程的施工成本。與此同時(shí)，信息化時(shí)代建筑工程建設(shè)中相關(guān)單位由于信息技術(shù)掌握不充分，工程建設(shè)中未能夠有效利用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理及施工質(zhì)量控制，影響著工程管理及施工質(zhì)量控制效果，加大了施工中各種問(wèn)題發(fā)生率，降低了工程施工監(jiān)督效率。（4）工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，也需要充分發(fā)揮工程管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促使他們能夠在具體的工作崗位上充分發(fā)揮自身的職能作用，為工程管理水平及施工質(zhì)量控制不斷提高提供保障。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1緊抓管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作能夠嚴(yán)格落實(shí)到位需要建筑企業(yè)建立并完善建筑工程管理和質(zhì)量管理機(jī)制，從制度上對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行約束，使端正監(jiān)管人員的工作意識(shí)，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)成果進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的檢查與處理。為避免監(jiān)管人員不足導(dǎo)致監(jiān)管工作無(wú)法落實(shí)到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)做好人力資源分配工作，定期聘請(qǐng)高學(xué)歷、高資質(zhì)的建筑工程管理人員和施工質(zhì)量控制人員對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有的工程管理人員與質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業(yè)性與專一性。為降低資金問(wèn)題對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響，建筑投資方、建設(shè)方均需要做好資金調(diào)度工作，確保建筑工程施工過(guò)程資金能夠快速周轉(zhuǎn)，積極迎合建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的需要。

3.2做好教育

建筑工程從業(yè)人員是整個(gè)建筑行業(yè)的核心力量，在建筑工程施工建設(shè)中對(duì)建筑工程質(zhì)量具有決定性作用，只有提升建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，建筑行業(yè)應(yīng)提前對(duì)本行業(yè)的從業(yè)人員做好安全教育工作，從思想提升對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使每一位從業(yè)人員均能夠提高對(duì)建筑安全質(zhì)量以及個(gè)人生命健康的重視，能夠從思想上端正認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按照建筑工程施工建設(shè)的各項(xiàng)要求開(kāi)展個(gè)人工作;建筑施工安全管理人員和質(zhì)量管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方法，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升個(gè)人的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在工作上做好與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng)新，將實(shí)踐為基礎(chǔ)不斷提升自我、塑造自我，從而提升建筑施工的安全性、穩(wěn)定性，提高建筑施工質(zhì)量。

3.3優(yōu)化體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的施工設(shè)備、施工方法不斷被引入建筑工程施工建設(shè)中，為確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作能夠有效落實(shí)，建筑施工企業(yè)需要不斷更新管理理念與管理方法，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量控制手段進(jìn)行優(yōu)化與整合，在實(shí)踐與發(fā)展中不斷對(duì)建筑施工管理體系進(jìn)行完善與更新，使建筑工程施工管理理念、管理方法、質(zhì)量控制手段、管理控制體系能夠符合新時(shí)期建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求與需要，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng)新。為此，建筑行業(yè)應(yīng)從新時(shí)期發(fā)展的實(shí)際社會(huì)背景入手，了解我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，分析我國(guó)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分別入手，確保建筑工程質(zhì)量管理工作的層次性與遞進(jìn)性，根據(jù)不同施工階段的各項(xiàng)要求做好施工質(zhì)量控制工作，并將建筑企業(yè)原有的管控體系為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在原有管控體系上進(jìn)行革新與改造，使建筑企業(yè)管控體系滿足建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)要求與需要。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位一定要重視對(duì)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，采取一切行之有效的措施來(lái)提高管理和控制的質(zhì)量，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑾.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.消防界（電子版），2016.12.47+79.

[2]李晨陽(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.江西建材，2015.22.293+299.

（作者單位：德州天工裝飾工程有限責(zé)任公司）