互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革研究

摘?要：在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及電力企業(yè)管理模式，都有了不同的改善。電力企業(yè)管理模式的更新和升級(jí)與人力資源的培訓(xùn)，相關(guān)人員技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)以及工作效率的提高，都有著密切關(guān)系。不管是知識(shí)還是科技，在當(dāng)下的時(shí)代都非常的重要，對(duì)人才的培養(yǎng)是管理模式變革當(dāng)中的主要方面，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式的問題以及針對(duì)性的改革措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn)管理;模式

一、 我國電力企業(yè)管理模式存在問題分析

雖然現(xiàn)如今我國對(duì)于管理方面的內(nèi)容較為重視，但是我國電力企業(yè)管理模式仍然存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：第一，電力企業(yè)管理模式的目標(biāo)不夠明確。企業(yè)在對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要對(duì)其培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，培訓(xùn)的內(nèi)容和管理模式的改革息息相關(guān)，因此應(yīng)當(dāng)科學(xué)化分析所需要培訓(xùn)的管理模式，分析企業(yè)的訴求和員工的訴求，只有這樣才能夠去明確培訓(xùn)目標(biāo)，才能夠使員工的能力有所提升。第二，電力企業(yè)管理培訓(xùn)模式過于傳統(tǒng)。電力企業(yè)管理模式雖然對(duì)員工有所培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容和方式過于陳舊，過去學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)和技能已經(jīng)無法迎合現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于電力企業(yè)管理模式的新要求。傳統(tǒng)的傳授培訓(xùn)模式無法滿足對(duì)于學(xué)員培訓(xùn)創(chuàng)新能力的需求。第三，對(duì)于電力企業(yè)管理模式的反饋機(jī)制不完善，企業(yè)在電力管理模式當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性要求，對(duì)于員工在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到了哪些內(nèi)容，實(shí)際工作當(dāng)中是否對(duì)專業(yè)知識(shí)有所應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)有較為完善的反饋機(jī)制。第四，電力企業(yè)管理模式評(píng)估系統(tǒng)不健全。企業(yè)對(duì)于管理模式評(píng)估系統(tǒng)的投入不夠多，也就沒法使評(píng)估系統(tǒng)達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于評(píng)估也就缺乏效率。評(píng)估系統(tǒng)不健全會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果和實(shí)際相差較大。

二、 電力企業(yè)管理模式的改進(jìn)方法和措施

（一）明確培訓(xùn)目標(biāo)

在電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式開始之前，要對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)所存在的需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。整體培訓(xùn)的效率和質(zhì)量水平都會(huì)受到培訓(xùn)目標(biāo)以及過程當(dāng)中涉及的環(huán)節(jié)和方案所影響。電力企業(yè)在明確培訓(xùn)目標(biāo)的同時(shí)，也要充分考慮培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)以及需求和企業(yè)需求是否相符，盡可能的使培訓(xùn)工作效率更高，使培訓(xùn)人員和企業(yè)所需方面都能夠得到滿足。

（二）革新管理模式的方法

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力企業(yè)管理模式革新的方法進(jìn)行改革。電力企業(yè)的員工在革新管理模式的方法之前，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工，對(duì)新入職員工進(jìn)行言傳身教的講解，對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理模式革新打好基礎(chǔ)。應(yīng)用現(xiàn)如今已經(jīng)普及的互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)電力企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不再束縛于傳統(tǒng)的知識(shí)傳授，使得員工之間的學(xué)習(xí)交流更加順暢。在企業(yè)管理模式變革過程當(dāng)中，員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)于自身的知識(shí)技能和工作水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。

（三）促使員工主動(dòng)進(jìn)行管理模式變革

電力企業(yè)當(dāng)中員工是主體，因此企業(yè)如果想要進(jìn)行管理模式的變革，應(yīng)當(dāng)促使員工對(duì)管理模式變革工作更為積極，因此對(duì)于員工的情況要有所了解，對(duì)其進(jìn)行模式變革的引導(dǎo)也更為針對(duì)性。在定期對(duì)員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)增加員工的創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，員工就能夠?qū)芾砟Ｊ阶兏锔鼮榉e極。人工主動(dòng)進(jìn)行管理模式變革工作，那么企業(yè)的管理模式變革也就更加順利，工作效率得到大大提高。電力企業(yè)管理模式的變革方向也應(yīng)當(dāng)迎合員工的自身，根據(jù)員工的整體信息，對(duì)變革的內(nèi)容以及方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。

（四）健全管理模式評(píng)估系統(tǒng)

建立完善的激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工的潛能，使員工能夠獨(dú)立地把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來。根據(jù)相關(guān)激勵(lì)形式將“要我學(xué)”改為“我要學(xué)”。最有效的激勵(lì)方式是改變管理體制。對(duì)于公司內(nèi)部培訓(xùn)師，要大力支持中青年員工參與職稱、技能、資格的考核，申請(qǐng)更高級(jí)的職稱考核，對(duì)獲得高級(jí)職稱的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）樹立“以人為本”的管理觀念

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)普及到各個(gè)行業(yè)甚至家家戶戶，但是仍然要重視員工的培養(yǎng)和以人為本的管理觀念。重視員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，將員工的工作水平和企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，才能夠在電力企業(yè)管理模式變革的過程當(dāng)中帶領(lǐng)工作人員改革發(fā)展，制訂更高效、合理的變革計(jì)劃;在教育變革管理的過程中，對(duì)員工的績(jī)效在整個(gè)變革過程中做出具體的考核，方便以后的教育變革工作。鼓勵(lì)員工在變革中獲得本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和操作技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的教育、變革和管理工作提出自己的意見和建議。管理者要積極采用，提高員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)展，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、 結(jié)束語

總之，如今中國正在大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到每個(gè)家庭。因此，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展更加迅速。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著改革開放的不斷深入，電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電力企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出不同的個(gè)性。電力企業(yè)管理模式的更新與升級(jí)與人力資源培訓(xùn)、相關(guān)人員技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)、工作效率的提高密切相關(guān)。管理模式的改革需要從目標(biāo)管理入手，強(qiáng)化管理體制，優(yōu)化管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理方法和計(jì)劃，更加科學(xué)地選拔和培養(yǎng)人才。無論是知識(shí)還是技術(shù)，在當(dāng)今時(shí)代都是非常重要的。人才培養(yǎng)是管理模式改革的主要方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉叢國.電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)方法和措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（12）.

作者簡(jiǎn)介：余剛，國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司。