解析電力工程管理中存在的問題及改進措施

周康

摘要：目前我國電力事業已經進入了新的發展階段，電力工程的發展速度進一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，影響了電力事業的發展。為了進一步提高我國電力事業的發展水平，為社會生產生活提供更好的用電環境，針對電力工程管理進行深入研究勢在必行。

關鍵詞：電力工程管理;問題;改進措施

一、電力工程管理的問題

1.1進度管理不精確

電力工程的管理工作應該要落實到電力工程的整個過程，與此同時應進一步加強電力工程的進度管理，要分析和確定工程中每一個項目的持續時間和需要時間，最后，要做到仔細確認好該項目整體建設完成所需花費的時間，由此制定出一套科學、合理的電力工程進度計劃。電力工程建設的進度對于電力工程有很大的影響。但是，目前許多的電力工程進度管理都存在著較大的誤差，因此，在電力工程管理的過程中，要對進度的延誤采取措施，積極地進行調整和修正，最終避免電力工程的進度受到影響。

1.2質量意識較薄弱

評價電力工程完成情況的首要核心標準就是它的建設質量。提升質量意識可以有效的促進電力工程建設的順利進行，但是目前電力工程管理中的很多工作人員都缺乏較強的質量意識。許多電力工程的工作人員在其工作的過程中，沒有對電力工程制定明確的質量計劃和質量目標，以及沒有對電力工程的承包商是否具有國家認證的質量保證體系進行細致的確認。此外，還有一些工作人員在工作中并沒有詳細地對設計圖紙以及施工材料進行確認，導致了電力工程經常出現各種質量問題。

1.3安全管理

由于施工團隊缺乏相應的施工安排，所以在施工過程中經常場面十分混亂，大大降低了電力工程建設中的安全指數。特別是由于電力工程的復雜性，在施工過程中需要注意的事項很多，稍有不注意就容易造成安全事故，對施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責任意識，既要保質保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強企業的競爭力。

1.4監督體系不完善

監督體系在電力工程管理中是十分重要的。只有電力企業成立有關的安全管理機構，和保證這些機構可以責任清晰、分工明確，才能使監督體系不斷完善，需要根據電力工程所具有的特點制定相關的安全管理制度，并且落實到位。但目前我國的諸多電力工程監督體系仍然比較落后，監督體系自身也存在較大的缺陷，容易使電力工程出現安全隱患和質量風險。

二、電力工程管理的改進措施

2.1對電力工程進度的管理力度進行加強

對于加強電力工程進度管理的第一步是提前將分級管理的進度計劃管理方案制定完善，按管理職責權限分為里程碑進度計劃、一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃四個級別，明確各級別進度管理方案的管理范疇。其次各級管理部門根據制定的進度管理方案進行進度管理，要求建設過程嚴格執行指導工期，并且加強全過程的節點控制，利用質量門管控表按月逐級統計、上報進度計劃完成率。最終在做質量門管控表的時候，需把對整個工程進度影響較大的因素都給列入計劃當中，以便于安排計劃目標。在工程進行的過程當中，若遇到一些突發情況，隨時能夠進行調整，對于能夠影響計劃的因素可以降到最低。

2.2對電力工程安全管理的加強

在進行電力工程施工的過程當中，存在著大量的安全問題，這些問題都會對施工的工作人員的生命安危造成威脅，所以我們與之相關的建設工作管理人員都要對這些問題進行高度重視。首先，公司直屬施工、監理承包商必須開展安全風險管理體系建設并接受公司體系審核，并鼓勵其他承包商開展體系建設工作，提升安全管理績效。其次，業主、監理項目部負責工程項目的安全風險管理工作，監督、指導施工項目部以公司施工作業指導書為主線開展項目作業風險的識別、評估和控制工作，對項目安全風險實施全過程動態管理。最后，針對基建施工現場要完善基建施工現場風險管控流程，對每一流程節點進行詳細的工作指引說明，并做好相應的記錄，從而在發生應急事件時責任到人、直達病灶，以最快的速度解決問題。與此同時，還需要把施工人員的安全意識的水平提高起來，施工單位開展對新老員工進行強化培訓，成立專門培訓班，系統全面地向每位施工人員傳授施工安全方面的規程規范、流程以及管理規定等，認真學習南方電網標準設計及相關文件。在施工的場所必須要有醒目的標識，對外來其他人員要進行警告，禁止進入施工場地以防導致發生安全事故。要全面建設好施工的場地。

2.3有效的成本管理

工程實施過程的成本管理包括招標限價、資金使用計劃、進度款、費用變更等管理，工程實施過程費用實行費用目標管理，在基建項目實施中加強費用管理、規范建設預算使用，確保合規、合法使用各項建設預算，對費用進行動態管理，實時掌控投資狀況。要想實現有效的成本管理就必須對其中所有的管理要點進行有效掌控，成本管理中的要點主要包括：可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、工程實施過程費用、工程結算、竣工決算管理。要想做好以上管理要點，就必須嚴格按照《建設預結算項目劃分與財務科目對接指引》進行分類并歸集形成資產，確保工程及時轉資，以免在運行環節過程中出現資金斷鏈和短缺的現象發生。與安全和進度管理一樣，成本管理也要制定出相應的管理流程并說明相應的工作指引要素，嚴格按照流程進行，并做好記錄。

2.4提高管理層素質

管理層人員的素質高低對于整個電力工程的質量影響是相當大的。電力工程建設的復雜性使得相關的管理人員所需要的素質比其他行業更高，這種素質不但包括專業素質，還有管理能力和他的團隊協調能力。電力企業要想保證每個工作人員都能得到有效的管理，必須對管理層人員進行素質培訓。一支好的管理隊伍能夠使得整個電力工程的施工得到更有效率的推進。

三、結語

電力工程是我國各行各業用電的保證，其安全健康運作關系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發展進步，進而促進社會穩定和經濟的發展。

參考文獻：

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[2]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界，2016（7）.

[3]白亞峰.電力工程施工技術管理存在的問題及改進措施[J].建材與裝飾，2016（11）.

（作者單位：國網甘肅省電力公司慶陽市西峰區供電公司）