建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略研究

摘?要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而土建是保證建筑工程成功開(kāi)展的關(guān)鍵，所以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是也對(duì)建筑工程順利實(shí)施起著決定性作用，本文通過(guò)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討，希望對(duì)管理人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題;優(yōu)化策略

一、 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)施工期間土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)能夠增強(qiáng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進(jìn)而增強(qiáng)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展土建工程施工期間異常問(wèn)題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)，編制有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以此來(lái)提高施工期間材料的利用率，降低施工過(guò)程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能夠保證施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

（一）材料分配管理模式的有效性較差，材料利用率不高

眾所皆知，在開(kāi)展土建工程施工期間采用的原材料品種復(fù)雜多樣且數(shù)量較大，并且在建筑開(kāi)始前進(jìn)行準(zhǔn)備工作期間需要預(yù)先準(zhǔn)備大量施工材料，所以在具體建筑期間，采取科學(xué)有效的方案進(jìn)行材料的存放管理和材料應(yīng)用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同時(shí)還會(huì)延誤工期;若是沒(méi)有根據(jù)材料特性對(duì)其存放加強(qiáng)管理，會(huì)因天氣和環(huán)境的變化致使材料的損壞，或者在材料混放期間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使材料不能滿足施工要求，致使此部分材料不能繼續(xù)使用，進(jìn)而增加施工成本。此外，還可能存在人為主觀因素。因?yàn)橥两üこ淌┕し绞较鄬?duì)簡(jiǎn)單，若是長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位工作的人員可能會(huì)借助管理漏洞，以其職位之便謀取個(gè)人利益，將施工材料進(jìn)行販賣或者以次充好，致使施工所用材料不能滿足施工要求，進(jìn)而降低土建工程施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題

在開(kāi)展土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間其難度主要體現(xiàn)在安全問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題中，其中安全問(wèn)題最為重要。如今，在實(shí)際的土建工程施工期間，建筑單位大多較重視施工成本與施工工期，卻忽略了建筑工人的人身安全問(wèn)題，致使在施工期間安全事故頻發(fā)，從而無(wú)形之中增加了施工時(shí)間，此外，在土建工程建筑期間，大部分高層管理者一味地追求工程效率，未對(duì)施工區(qū)域周邊環(huán)境采取有效的保護(hù)措施，致使施工區(qū)域及周邊環(huán)境質(zhì)量下降，同時(shí)未對(duì)建筑垃圾進(jìn)行管理，造成施工區(qū)域及周邊區(qū)域內(nèi)垃圾成堆，造成環(huán)境污染，不僅破壞了生態(tài)平衡，還嚴(yán)重影響了與之關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。

（三）責(zé)任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進(jìn)行土建工程進(jìn)駐期間，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度相對(duì)薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時(shí)有效的施工裝置和材料進(jìn)行調(diào)動(dòng)。同時(shí)，在施工期間各個(gè)工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。此外，在施工期間未進(jìn)行責(zé)任劃分，致使遺漏工序和重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生。

三、 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)材料管理

原材料是項(xiàng)目工程順利施工的必要條件，所以必須加強(qiáng)對(duì)原材料的驗(yàn)收管理。在建筑開(kāi)展前期，必須指派專人檢驗(yàn)建筑材料質(zhì)量，并且在材料中隨機(jī)抽取樣本送到有關(guān)監(jiān)測(cè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)試，相關(guān)人員要對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行登記。只有加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理才能確保材料質(zhì)量，進(jìn)而降低因劣質(zhì)材料造成施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，此外還能防止個(gè)別人為了個(gè)人利益以權(quán)謀私。為了加強(qiáng)建筑材料的存放管理，在存放地點(diǎn)可以安裝監(jiān)控設(shè)備，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

所以為了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)必須完善現(xiàn)場(chǎng)管理，可以從以下幾點(diǎn)入手。①提高項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者和建筑工人的綜合素質(zhì)，對(duì)其開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。②在建筑期間加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及流程的管控，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，若是發(fā)生異常情況，管理層應(yīng)積極制定改善方案并立即實(shí)施。③提高管理層和建筑工人的安全意識(shí)，加大安全教育培訓(xùn)工作，有意識(shí)的采取相應(yīng)措施降低建筑期間安全事故發(fā)生。

（三）全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作

從整體上對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，防止在建筑施工期間安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)工程管理者及監(jiān)理者之間的溝通，加大對(duì)整體建筑過(guò)程中及工程驗(yàn)收過(guò)程中安全監(jiān)督管理工作力度，若是檢驗(yàn)到影響安全的因素需立即反映同時(shí)制定解決方案。此外，監(jiān)理單位應(yīng)該加大對(duì)土建工程建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范的制定力度，在管理文件編制期間，監(jiān)理單位必須考慮到我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律規(guī)定及操作規(guī)范，制定合理有效的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。并且要求監(jiān)理工程總監(jiān)能夠起到模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任到人。

四、 結(jié)束語(yǔ)

各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)在管理過(guò)程中會(huì)受到不同因素的影響，給管理工作帶來(lái)困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷地對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加細(xì)致、全面，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)麗超，江西建工第一建筑有限責(zé)任公司。