強化房建施工管理以促進施工質量的有效措施

岳振

摘要：隨著我國房建工程的不斷發展，工程的施工質量成為了人們關心的重要問題。為了更好的提高房建工程的建設質量，需要不斷的加強提高房建工程的施工管理工作。本文敘述一下強化房建施工管理以促進施工質量的有效措施。

關鍵詞：房建工程;施工管理;施工質量;有效措施

房建工程的施工質量直接影響到人們居住房屋的安全性，在房建工程建設的過程中需要不斷完善施工管理的制度，提高施工管理人員的工作責任心，有效的促進房建工程的施工質量。

一、我國房建施工管理的現狀分析

（一）管理人員沒有很好的創新意識

在房建工程建設的過程中很多的管理人員沒有很好的創新意識，就是說在管理工作開展的過程中并不能最大化的發揮出管理工作的職能，從而有效的提高工程的施工質量和施工效率。在房建工程快速發展的環境下，很多的房建企業將發展的重心轉移到工程的招標與建設當中，企業的愿景就是不斷加快項目的建設，通過房建工程的竣工來實現企業的經濟效益。沒有側重的加強企業施工管理團隊的整體實力，使得企業的施工管理層處于一個待提高階段，不能很好的完成企業的創新建設目標，從而影響到了房建企業的整體經濟發展。

（二）房建施工管理的模式不完善

隨著信息技術的快速發展，房建工程的施工管理體系，已經明顯的跟不上時代的進步，一些施工企業已經采取了相對應的改革優化策略，以此來提高房建施工管理的質量和效率。但是有的企業在發展的過程中還是采取過去的施工管理制度，從而使得房建工程的建設受到了一定的影響。

在房建施工管理的過程中本應該有效的促進施工質量的提高，但是由于施工管理體系的不完善，一般是等到事故出現的時候，才開始進行事故的處理。這樣的管理制度不僅影響到了施工的進度，并且影響到房建工程的施工質量。在管理的過程中假如管理人員、監理人員、施工人員三者之間不能進行很好的交流溝通，很可能給施工的項目埋下安全隱含，從而影響到房建工程的建設可靠性[1]。

二、強化房建施工管理促進施工質量的對策分析

（一）加強房建施工現場的安全管理

在房建工程建設的過程中為了更好的提高施工質量，需要不斷的加強房建施工的現場安全管理工作，因為在工程施工的過程中一旦發生安全事故，不僅僅影響到工程的施工質量，更重要的是危害到了施工人員的生命安全。

在房建現場施工的過程中為了有效的落實施工管理的安全規章制度，需要施工人員不斷的加強自身的安全施工意識，在施工的過程中堅決不能出現馬馬虎虎的工作作風，一定要嚴格的執行安全管理條例，規范施工人員的施工工序，從而不斷的提高施工現場的安全。

（二）加快信息化施工管理平臺的建設

在上文中我們也說到了目前房建施工的企業中還有一些沒有進行施工管理制度的升級，沿用著過去的施工管理體系，從而給房建工程的施工質量造成了一定的影響。因為為了更好的推進房建工程的建設發展，建設信息化的施工管理平臺，已經成為了時代發展的趨勢。

在構建信息化施工管理平臺的過程中可以將該工作外包給專業的電子工程企業，最終獲得科學高效的信息化管理系統，在信息化管理系統運行的過程中可以很好的實現計算機處理技術和網絡通信技術的融合，從而有效的提高房建工程施工數據的收集、處理和分析，從而給施工管理人員提供最直接有效的管理方案。從而不斷的提高房建工程的施工進度和施工質量，從而更好的提高了建設企業的經濟效益。

（三）加強施工過程中的質量管理

在房建工程建設的過程中工程的質量直接關系到企業的未來發展，因此在工程建設的過程中絕對不允許出現任何一個安全質量問題，為了更好的保障房建工程的施工質量，需要有效的提高工程的施工管理。

在施工的過程中不同施工項目對應的不同施工工藝，以及工藝的質量要求，施工材料的質量等都會影響到項目施工的質量，而材料的采購人員只能負責材料的質量、施工人員只能具體到施工的質量、施工工藝的確定需要專業的技術人員進行檢測確定。因此為了確保所有施工準備工作達到了施工的要求，就需要施工管理人員在施工現場進行統籌管理，從而提高房建工程的施工質量。

在上文中我們還說到了施工過程中由于施工人員、監理人員、管理人員，在具體工作開展的過程中沒有進行很好的溝通交流，從而導致了施工事故，在事故出現之后，三者才進行溝通和交流，并且對事故的發生進行責任的劃分，這個時候三者就開始進行互相的推脫，公說公有理婆說婆有理，每一個人都各執一詞，從而給不僅給事故的解決帶來了一定的阻礙，并且在后續的施工中由于三者存在一定的工作隔閡，從而使得施工的效率不能得到很好的提高。為了很好的避免這樣的情況發生，在房建工程建設的過程中需要制定責任明確的責任制度，在項目施工的過程中對施工的項目進行各自責任與工作內容的劃分，從而讓監理人員、施工人員和管理人員都對自己的權責進行明確的了解，在施工的過程中自己需要做好哪些事情，哪些事情是需要自己嚴格保質保量完成的，哪些事情是其他工作人員進行的，通過責任制度的落實推進，我們可以明顯的發現房建工程的施工質量，不僅得到了很好的保障，并且項目的施工效率得到了很好的提高[2]。

在施工項目進行施工管理的過程中為了確保每一位工作人員都履行了自己的工作內容，沒有在工作的時間忙于個人的事情。比如說施工的過程中施工管理人員外出吃飯，一個下午也沒有到施工現場。還有就會監理人員本應該跟隨施工人員，時刻對施工的材料質量、施工工藝、項目質量進行驗收和記錄，但是有的監理人員一天在施工現場待不到幾個小時，有時為了謊報工作記錄，自己捏造施工監理數據信息，給房建工程的施工帶來了非常嚴重的影響。因此在房建工程建設的過程中可以讓施工人員互相的監督，制定一定的獎罰監督制度，對于施工態度不積極，施工質量不達標的對應人員進行一定的處罰。在監督制度的落實下，不斷的激發施工人員的工作熱情和積極性。

三、結語：

在今后的房建施工過程中需要不斷的提高施工管理的工作，通過責任制度、獎罰制度和監督制度，從而更好的促進施工質量的提高。

參考文獻：

[1]李德心.強化房建施工管理以促進施工質量的有效措施[J].建材與裝飾，2018，15：198.

[2]羅俊超.淺談強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施[J].技術與市場，2017，2405：236-237.