論工程施工設備物資的精細化管理

李秋良

摘要：伴隨著我國經濟社會的快速發展和城市農村建設步調的加快，建筑工程企業的發展日新月異，工程項目之間的競爭也是日趨激烈和殘酷，施工單位面臨著巨大的挑戰。建筑工程企業需要在基于保證交期時間和工程質量的條件下，將施工的各項成本降到最低，將精細化管理融入到企業核心，為企業創造豐厚的利潤打下就堅實的基礎，為企業獲得強大的競爭力，使得工程施工單位立于不敗之地。文章主要闡述了工程設備施工過程中設備物資管理存在的問題，基于這些問題探討設備物資的精細化管理的具體途徑和辦法，以此讓企業贏得更多的收益。

關鍵詞：工程企業；施工過程；設備物資；精細化管理

工程企業的設備物資管理含括了很多環節，每個環節之間都是緊密連接在一起，如果某個環節出現問題，都會影響到上下游環節的順利進行。因此我們務必對每個部分都要精、要細，確保整個施工流程順利進行。它主要包括制定物資總量使用計劃、合同確認、車輛運輸、裝載貨物、辦理物資入庫等各個環節，也就是說從所有設備的物資情況從輸送到項目現場到使用完畢的整個過程的管理。施工企業如何管控好設備物資的采購，如何進行有效合理利用，減少浪費，對企業綜合競爭水平的提高有著深遠影響。

一、 施工單位設備物資精細化管理的含義

它是指在相關法律條款的指引下，對工程施工企業的物資進行精確的、方便的、細微的管控，以此來減少企業對物資隨意廢棄行為，優化建筑施工單位的管理架構，增加企業的收益空間[1]。建筑施工單位要想做到精細化管理首先需要制定一個合理嚴格的精細化管理的標準，并且摒棄舊時的模糊不清的一些規定，以此提升物資管理水平。

二、 施工單位物資精細化管理存在的弊端

（一） 精細化管理的觀念淡薄

施工企業進行項目施工過程中的顯著特點就是施工周期長以及成本要素復雜。在項目進行的過程中，會衍生出諸多難以確認的要素影響施工單位的綜合性成本的輸出。由于施工過程繁冗復雜，因此企業在管控整個流程時一般都采用放任式管理，一些高層管理人員難以對整個項目的物資計劃有個整體性認識，往往在進行估算時漏掉很多，或者在配置同種材料時比例不當，超額采購和物資短缺現象經常發生，因此在彌補物資設備不足時，加大了企業成本[2]。

（二） 管理人員和施工工人的綜合素質偏低

目前出現的一線工人和專業型管理人才短缺現象嚴重影響了企業的發展，當然，施工單位也并不例外。再加上施工企業考慮人力資源的成本控制，大部分工程項目幾乎沒有獨立的施工團隊，往往在施工之前召集很多臨時工，很多工人難以按照上層的要求進行工作，影響施工進度。另外，由于信息技術不斷進步，管理層人員可以利用電腦進行設備物資的總體規劃和配置，但是施工單位的很多管理層缺少專業性的物資管控能力和水平，因此在實施精細化管理時表現出來的效果并不明顯。

（三） 設備物資管理困難

現階段，在項目實際實施過程中，管理最為困難的部分就是對物資的管控，很多施工單位由于業主的高要求，使用的材料繁多，并且針對不同的材料屬性，還需要企業進行不同的管控，如果在現場難以對物資進行有效地管控，就會導致物資的使用壽命縮短或者使用效果降低，給施工企業帶來諸多問題，直接可能拖延工期。另外，施工過程中由于監察不當可能會有偷竊行為發生，導致物資無故丟失，而且會由于采購數量偏少而很難購買到相同質量的物資，增加企業的預估成本，這給施工單位帶來的損失是難以預估的。

（四） 設備物資難以妥善保養

雖然在項目施工過程中我們會聘請相關專業性的操控人員來進行設備的操控演示，但是由于設備批量大，而且專業人員偏少，往往在實際操控過程中，難以避免會由于操控不當損壞設備程序[3]。很多一線操作者對于設備的一些重要性或者操作提示了解的不全面，尤其是針對設備的保養的意識淡薄，有的人員為了趕工期，隨意操作設備的同時，還經常過度使用，再加上施工企業的管理者忽略了對設備的定期維修和保養。因此在出現問題時，已經難以逆轉設備癱瘓問題的發生。

三、做到精細化管理的具體實施辦法

（一）加大設備物資計劃和采購的監管力度

施工單位項目部成立之后，通過對合同和圖紙等相關要素的分析，羅列出所有在施工過程中涉及到的設備物資類別，而且對每種物資一定要做到細微化。結合各個部門，多次進行探討每種物資所使用的數量，開始利用的時間已經使用時間長短都需要作出明確說明，對于需要大批量應用的物資類型，為了全面的節約成本，可采取招標的形式達到降低成本的目的。然后按照每月、每個季度、每年進行批量采購。另外，嚴格制定采購合同，分清權責，對于產生期間采購亂想進行嚴肅處置。

（二）提高現場設備物資監控，嚴格把控周轉物資數量

在設備物資進入現場時，務必要求專業操控設備人員對設備進行全方位的檢測并且和供貨商協商試運行的時間，如果在此期間內出現任何問題，務必將設備如數退還并且盡快告知存在的問題，嚴格把控好設備物資的質量。

（三） 妥善使用設備物資，有效監控設備運轉情況

在采購優質的設備物資前提下，要對設備物資進行妥善使用，嚴格按照附帶的說明書或者實際操作演示光盤進行合理化操作，并且隨時用電腦監控機器設備運轉是否正常。像上文提到的大部分施工單位缺少維修和保養意識，也缺少相應的修理經驗。所以施工單位需要找有資歷的廠家或者直接定期返廠進行維護，設備的有效使用可以加長設備的使用壽命，切記由于操作不當和維護不及時造成嚴重的經濟損失。

（四） 優化設備物資的責任成本管控

通過統一合理的制定責任成本預算方案，優化設備物資的責任成本，這對設備物資的精細化管理提出了更高的要求。通過每月月底對不同的設備物資的數量，使用量，以及使用周期的進行記錄，然后對比分析項目施工前做出的預算使用方案，找到物資是否有過度使用現象[4]。

四、結束語

綜上所述，設備物資的精細化管控任重而道遠，這對我們施工企業提出了更多的要求。我們在全面認識設備物資管理中存在的管理漏洞的過程中，更為重要的是致力于制定相應的優化方案，保證項目正常進行的同時，提高設備物資的監管和操控能力，以此來提高施工企業在同行業中的競爭優勢，為我國創造更多的價值。

參考文獻：

[1]王鳳陽.淺議施工企業物資精細化管理策略[J].財經界，2013（5）：102-102.

[2]鐘衛.國際工程項目設備物資采購保障策劃管理探討[J].四川水力發電，2017，36（5）：15-17.

[3]張霞.淺析路橋施工物資設備管理的要點[J].四川水泥，2017（2）：44-44.

[4]杜廣厚，DuGuanghou.論工程施工設備物資的精細化管理[J].市政技術，2016（s1）：1-3.

（作者單位：中鐵七局集團第五工程有限公司）