機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

張占亮 孫登攀 吳振杰

摘要：精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益?；诖?，本文對機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施進行探討，以供參考。

關鍵詞：機電工程；施工管理；精細化管理

精細化管理就是在實際的機電工程中，應用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對管理對象進行精細、準確的管理與控制。從而達到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經(jīng)濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執(zhí)行力的問題。

1精細化理念應用于機電工程管理的必要性

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進行充分關注。

機電工程項目涉及到了網(wǎng)絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導致項目效益低下的問題[1]。因而精細化理念在機電工程中的應用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

2當前機電工程施工管理中的弊端

2.1機電安裝流程有待進一步規(guī)范

機電工程是一種系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及到了很多安裝流程，施工人員在安裝的過程中要認真負責，嚴格按照具體的安裝標準一一操作，確保在安裝的過程中不會產(chǎn)生人為的意外。操作人員在操作的過程中應嚴格按照標準，避免混淆順序，最大程度地減少人為帶來的安全隱患。

2.2機電設計管理水平低下

施工單位本身的施工水平是影響整個機電工程施工質(zhì)量的關鍵，但是在當前我國的機電工程的施工企業(yè)當中，很多單位的施工水平低下，不能夠有效進行造價管理，導致整個機電工程施工質(zhì)量造成影響；還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響，在合同簽訂的過程中就存在違規(guī)現(xiàn)象，因此導致最終的工程造價超出標準。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟利益，會在項目決算階段擴大機電工程的工程量定額，通過獲取更大的工程量來獲取更高的經(jīng)濟利益；甚至還會有一些施工單位會選用較高價位但是質(zhì)量不達標的建筑施工材料，通過賺取差價的方式來獲取自身的經(jīng)濟利益，這些行為的存在，一方面，降低了整個機電工程施工的質(zhì)量，另一方面，也恰恰說明了我國機電工程的施工企業(yè)在造價管理方面的不到位。

2.3機電設備設計嚴格性有待提升

機電設備在更新?lián)Q代，不同型號不同功能的設備層出不窮。但是，不同的機電設備有不同的要求標準，在設計過程中，可能會出現(xiàn)一些要求不嚴格的設備。而且，針對機電設備的安裝并沒有設置相關的規(guī)定，很可能會出現(xiàn)機電設備安裝不匹配的情況。

3強化機電工程施工管理及精細化管理的措施

3.1安全管理

安全對于建筑施工來說十分重要，確保安全是一切施工的前提，機電工程的安裝施工也不例外。很多時候，機電工程施工出現(xiàn)問題的主要原因就是施工單位的安全防護措施不到位，很多施工單位根本沒有認識到安全管理的重要性，同時也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對這種情況，建筑施工企業(yè)要不斷加強對施工人員的安全意識的培訓，機電工程施工企業(yè)要認識到安全措施對于機電工程安裝的重要性，并且不斷提高員工的安全意識，做好完善的安全保障工作，盡可能減少機電施工過程中的人員和財產(chǎn)方面的損失。在對施工人員的培訓方面，要在強化專業(yè)知識的同時不斷加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)，這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高機電工程的施工質(zhì)量。

3.2機電工程中的進度措施

第一，制定日常的施工報表，將每日的施工情況進行詳細的上報，填入表中，由相關負責人簽字后上交給機電工程中的管理人員進行存檔保存；第二，制定相關的會議制度，在每周都要安排出一定的時間招集機電工程項目施工中的全體相關人員進行會議的召開，通過會議上的匯報與總結，全面掌握工程的進展情況與出現(xiàn)的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項目的順利進行；第三，制定相關匯報制度，在機電工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理要定期的向相應的工程管理部門進行項目情況的匯報，并做出相應的項目實施計劃，保證項目相關管理部門能夠及時了解工程的進度，對工程中產(chǎn)生的矛盾進行及時的協(xié)調(diào)。

3.3加強智能化的施工管理

目前建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工的過程中要進行智能化的管理。可以利用智能軟件進行成本核算，這樣也能最大程度的節(jié)約成本造價，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉一個例子，機電工程安裝了智能系統(tǒng)后，就會擁有一個全套的配電系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€建筑進行能源轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全建筑的覆蓋，不同的用戶不同的需求都能得到滿足。

3.4工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應用于機電工程領域的精細化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標投標法》等法律規(guī)范的基礎之上。企業(yè)在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規(guī)。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，機電施工單位也需要對質(zhì)量責任體系與過程控制機制進行完善。質(zhì)量責任體系的構建，要求企業(yè)對每一位工程項目參與者的責任進行明確。過程控制主要與以下因素有關：一是工程項目的構成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關要求。創(chuàng)優(yōu)目標的明確，是企業(yè)強化過程控制的重要措施。

4結束語

總之，只有將精細化理念應用到機電工程管理工作中，才能使機電工程企業(yè)在這個行業(yè)的市場中站穩(wěn)腳步，并在機電工程的項目施工中，更好的提高機電工程的質(zhì)量與效率。

參考文獻：

[1]劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息，2016（03）：114-115.

[2]李偉峰.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2015，15（06）：10-11+28.

[3]葛以生.建筑機電工程施工技術及質(zhì)量控制研究[J].中國建材科技，2015，24（02）：274-275.

[4]董磊.淺談機電安裝工程的施工技術與質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（09）：116-117.

[5]張輝，張福民.淺談機電安裝工程的項目管理[J].西部探礦工程，2006（07）：289-290.

（作者單位：河北省安裝工程有限公司）