工程技術管理與進度控制措施探討

張進 郎永博

摘要：工程技術和進度管理與工程成本、質量、工期都有密切關聯，對工程的經濟效益和社會效益均有影響。工程技術主要是對技術活動、構成施工技術的多種要素進行科學組織、控制，而工程進度管理貫穿整個工程，涉及范圍較廣，具有較強的綜合性和技術性，是保證工程順利進行的重要工作，在新形勢和新要求下，加強對這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進工程質量提高，保證工程如期完成。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；進度控制；措施

1加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，進度管理的加強，必然是在質量及安全的基礎之上所開展，需要對各個環節的施工做好把關工作，才能夠提升進度，此時施工的質量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質量；第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經濟效益。

2建筑施工技術管理優化舉措

2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系

“無規矩不成方圓”，因此，建筑施工企業要想取得長遠發展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環節都能夠按照相關規定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發現問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質量的高低。

2.2提升施工技術管理人員綜合素養

企業必須要加強對員工的施工培訓，培養高素養管理人才。人才作為企業發展的靈魂，所以，企業不僅要加強內部員工培訓，而且還要定期選拔優秀人員到外培訓，學習其他企業的優秀經驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業素養和個人素養是至關重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強施工材料的管控

施工材料質量的高低，直接對建筑項目的質量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質量安全。

3建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1編制合理的施工進度計劃，加強監管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結合實際的現場工地情況，對整體的計劃表進行適當地優化和調整。

3.2有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目開始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。另外，在相關的合同以及開工手續辦理完成之后，施工項目的管理人員應當積極地組織現場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進度。

3.3加強進度計劃實施情況的檢查

在建筑工程實施的過程中，有很多因素會對施工進度造成一定的影響，例如施工管理因素，資金問題，自然災害，天氣因素，施工技術因素等。因此，在施工過程中要及時對施工進度計劃進行完成情況的檢查，施工項目管理人員要定期進行計劃完成情況核查，盡量避免因部分分項工程未及時完成而影響整體施工進度的情況。建筑工程施工過程必須嚴格按照質量規范和標準進行質量管理，避免出現后期返工而影響工程進度。

3.4及時調整施工進度計劃

建筑工程施工過程經常會有一些不確定因素對工程進度造成影響，這就需要項目管理人員進行多方協調，及時對施工進度計劃進行調整，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規定時間內完成。

4結束語

工程技術管理和進度控制是較為復雜和綜合的管理工作，對整體工程建設均有很大影響，技術管理和進度控制會涉及到工程施工的多個方面，很多因素都會對這兩方面的管理產生影響，進而影響到工程的質量和工程的效益，在整體的工程中需要加強對各環節、各階段的技術和進度管理，通過嚴格的控制和審核，提高技術和進度管理的質量，以期滿足新形勢下的工程項目管理需求。

參考文獻：

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（作者單位：山東聊建第四建設有限公司）