工業工程在生產效率方面改善之應用

余創偉

【摘 ?要】現代工業工程技術通過現代化的技術手段，用工程量化的方式對生產過程包括服務業在內的物料、人力、設備、能源等多種因素進行分析，對企業生產與管理系統進行優化管理，從而實現企業的最大化特定經濟效益。本文對工業工程在生產效益方面的改善進行分析，希望可以為我國的工業現代化建設貢獻自己的力量。

【關鍵詞】工業工程;生產效率;改善措施

引言

工業工程是全世界公認的可以有效減少工業企業在生產過程中損失的管理技術工程，能有效提高生產效率和降低企業生產成本，在保證企業產品質量和生產安全的前提下，運用工業工程的方法和手段，從根本上改善產品生產總線的效率。

1、工業生產效率的影響因素

1.1生產技術人員技術能力較弱，安全意識不足

工業工程的生產階段，所有生產環節都要嚴格遵循生產規范及安全操作標準。但在實際生產階段，部分生產技術人員技術能力不足，且缺少安全生產意識，在操作生產設施時未嚴格依照操作規范進行，生產機械的管理工作也不夠嚴謹，未對生產環節進行嚴格的質量安全檢查等行為十分多見。這種行為會使工業企業在生產運營過程中，安全隱患不斷增加，最后可能會造成工業生產人員的生命安全受到嚴重損害。

1.2缺少完善的設施管理制度

當下工作于工業生產環節的工作人員，其素質及專業能力參差不齊，而工業生產階段有很強的復雜性，工作環境本身又是易發生安全事故的場所。部分工業生產的相關工作人員主要以自身經驗為工作依據，以自身主觀意志為管理標準北工企業缺少完善的管理制度，或有管理制度但未真正落實，這種情況會使得一些安全管理工作會在實際生產環節中被忽視，對生產設施的使用、管理、維護等工作也缺少規范性，導致工業的生產效率嚴重受到影響。

1.3工業生產設施相對落后，生產技術能力有待提升

當下國內有數量極大的工業企業，但相當一部分的規模都偏小，部分企業的資金基礎也相對薄弱，導致這些中小型企業在生產設施的選取上，大多傾向于經濟型設備，以價格低、質量較差的設施為主。但工業生產階段會有大量的腐蝕性強的原材料，質量不合格、陳舊老化的設施易發生安全問題，嚴重影響工業生產的效率。

2、工業工程在改善生產效率方面的應用

2.1生產過程中的人員工時研究

在工業生產過程中，工作人員的有效工作時間十分重要，工業工程可以有效的將各項工作的工作時間進行標準化處理，通過標準的方式來減少工時損失，以此來提升整體的工業生產效率。在實際工作時間管理中，可以加以改善的主要為非正規作業時間段與正規作業時間段之間的交叉區域，通過對工作時間中制作產品的周期時間與全體工程在作業時使用的最大工程時間進行量化分析和數據對比，通過合理的改善作業員工作時間中工作時間與非工作時間，從根本上提升企業的生產效率。

2.2生產過程中設備調動的研究

設備是在生產過程中所占成本比例較高，且與生產效率直接相關的重要組成部分。如何提高設備的稼動率，減少在生產過程中的設備調動浪費已然成為當下工業工程的主要管理調控目標。在20世紀初，日本在美國的維修機制基礎上結合本土化的工業工程模式發展出自主維修的理念，并逐步被眾多工業化國家引入，成為當今工業企業主要的設備管理和維修模式。歸因于激烈的市場競爭，TPM模式在眾多東西方國家得到了有力的推廣，隨之而生的是設備綜合管理效率理論，并逐漸成為衡量和提升一些制造企業設備管理水平的重要指標。科學合理的對企業在設備管理使用中的流程進行評價和分析，并對其進行合理改進是有效提升生產效率的重要途徑。如今，大多數工業企業采用OEE作為衡量企業設備生產能力的計算方法和標準，該方法可以對設備生產狀態的各項參數進行分析，計算方法快速準確，并可以及時知悉設備的運轉狀態，更加適合現代化的工業生產模式。在管理設備方面主要存在六大損失風險：故障、改線、小停機、速度、重工、報廢，通過減少這些無附加價值的損失時間就可以有效提升企業設備的稼動率，從根本上提升企業的生產效率。

2.3生產流程中作業流程的研究

制造流程和作業動線的布置是改善企業生產效率的重要途徑。一個科學合理的產品生產線規劃對提高工業企業的生產效率而言至關重要。在工業工程管理中，通過對制造流程和作業動線布置的合理分析，可以得出在產品生產線規劃過程中哪些流程是不具備附加價值的，并通過合理的改善生產線流程，簡化無附加價值的作業流程，以此來減少物料、人力等資源，從根本上降低企業生產成本，提高企業生產效率。通過工業工程的手段對作業動線布置進行合理的調整，甚至可以從根本上提升企業產品的質量和工作效率。例如在產品送檢過程中，多數企業采用包裝后材料全檢-裝袋、粘貼標簽-送品保檢驗-合格產業封倉這樣的檢驗流程，但從產品作業動線總圖來看，這種流程中的重復路線較多，工作效率低下且容易出現質量檢測問題，需要從動線的根本上進行簡化處理，以此來提升企業的生產效率。

2.4生產流程中物料管理的研究

物料管理是生產流程管理中的重要組成部分，是保證產品質量和降低企業生產成本的重要管理步驟。科學合理的物料管理在降低企業成本的同時還可以有效提升企業的生產效率，并降低物料在管理和運輸過程中所使用的資源，從根本上提升企業的生產管理質量。在實際應用中，困擾企業生產的物料管理問題主要有物料選擇和物料供應問題，不同的生產訂單模式和管理模式需要不同的物料供應模式，企業要通過工業工程管理來合理選擇物料供應模式和物料組成，以此來減少物料成本損失和物料管理損失，促進企業的進一步發展。

2.5生產中安全隱患的嚴查

企業需要加強對于安全的投入，比如：生產過程中涉及的機械設備以及機械設施等，需要隨時對生產設備的運行情況進行有效掌握，比如：設備中存在的老化問題、儀表的腐蝕以及管道的泄漏等問題都需要及時進行掌握，對于這些不安全因素進行有效排除，保證員工的工作環境安全度高。同時企業還需要做好的工作就是加強對于安全技術的不斷引進，通過利用先進的安全技術，采用相對可靠的監控系統對于設備的安全運行進行有效的監控，對于存在的安全隱患進行有效治理，將事故發生的概率降到最低。減少或者避免設備的帶病運行狀態，對整體企業的生產工藝操作進行不斷的優化，對于企業的設備設施的安全水平進行不斷的提高，為企業的安全穩定發展提供很好的物質保障。

一般的事故發生主要是由于管理人員對于存在的安全隱患沒有及時發現或者沒有進行有效的治理，從而導致事故的發生，相關的企業管理人員一定要對存在的隱患進行整改，對于生產設備的運行狀態以及生產環境進行很好的保障。在企業管理過程中，對于安全檢查工作一定需要加強力度，在平時的安全檢查工作中對于存在的危險以及隱患進行有效的整改，對安全漏洞進行一定的修補。

結語

綜上，在人員方面，應用工業工程進行管理可以有效減少工作人員無附加價值的工作時間，對工作時間與非工作時間進行合理調控和調整，能夠有效減少人員組織規模。在機器設備管理方面，通過工業工程管理理論能夠有效地提升機械工作效率，降低機械故障頻率。在物料投入方面，可以對物料組成和供應方式進行改良。

參考文獻：

[1] 姚雪倩.工業工程在自動化生產線中的應用分析[J].山東工業技術，2018.

[2] 江帆.工業工程對制造業工作效率的影響分析[J].價值工程，2017（29）：233-236.

（作者單位：珠海凌達壓縮機有限公司）