淺析互聯網企業成本管控問題及對策

徐雅蕾

摘 要：成本管控是每個企業都要面臨的問題，互聯網企業也并不例外，北京墨跡風云科技股份有限公司正逢IPO上市籌備階段。本文通過對北京墨跡風云科技股份有限公司的成本及其構成進行分析，簡單闡述筆者在分析中發現的該公司成本管控問題，并基于所發現的問題提出改進建議，僅供參考。

關鍵詞：成本管控 互聯網企業 預算機制

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-023-03

1 北 京墨跡風云科技股份有限公司成本現狀

北京墨跡風云科技股份有限公司（以下簡稱墨跡科技）于2010年3月18日在北京成立，是一家移動互聯網APP運營企業，公司的收入主要為基于APP平臺的廣告銷售收入，公司的成本按照類別大致可以分為以下四類：（1）數據源采購費用（用于購買氣象數據）；（2）廣告制作成本（為實現在本公司APP上投放廣告而花費的廣告制作費用）；（3）CDN等技術服務費用（APP平臺正常穩定運行的基礎技術支持，屬于運營直接相關成本，主要有CDN、IDC、云服務等幾種類型）；（4）推廣費用。

2015—2017年上述4項成本的各年支出如表1所示，從表1中可以看到，隨著墨跡科技的不斷發展，成本費用也在逐年上升，從2015年的成本37，684，657.50元上升到2017年度的106，156，915.35元，增長率182.00%，對于如此快速的增長，墨跡科技更要加強成本的管控，防止失控的成本導致經營失敗。本文將分別通過對四項成本費用的分析，簡單闡述墨跡科技在成本管控中出現的問題以及改進建議。

2 墨跡科技成本管控中存在的問題

第一，墨跡科技數據源采購費用中存在的問題。墨跡科技是一家天氣類預報工具型APP，其所需的氣象數據需要對外進行采購，合作的氣象數據供應商為ACCUWEATHER INC、WUNDERGROUND等國外機構，數據源費用的支出2015年度、2016年度、2017年度分別支出的金額為1，672，725.26元、2，188，318.67元和2，397，980.80元，支出的金額逐漸上升。與國外的機構進行合作，需要考慮國家之間政治因素變動的問題，一旦涉及到國家之間的政治因素，成本的不可控性就大大增加，并且墨跡科技的APP產品對于氣象數據的依賴性很強，可以說是根基性的成本，因此對于這種于企業而言至關重要的成本一定需要有很強的可控性，將風險降低在企業可以承擔的范圍之內。

第二，墨跡科技廣告制作成本中存在的問題。廣告設計制作成本系為公司為使客戶廣告投放能夠達到良好效果而委托外部廣告專業設計制作公司進行H5頁面設計及制作、后臺開發、文案撰寫等工作。為了達到更好的廣告效果，2017年墨跡科技開始委托外單位對客戶的廣告進行單獨的制作。

由表2可見，將2018年的廣告設計制作成本進行年化后，2018年較2017年廣告設計制作成本的支出增加了43.68%。同時墨跡科技廣告設計制作服務的供應商由2017年的10家減少為2018年的6家，其中霍爾果斯星秀文化傳媒有限公司所占比重由2017年的30.13%上升到2018年的46.15%，增加了16個百分點。廣告設計制作對廣告的質量有直接的影響，過分的依賴一家供應商可能增加墨跡科技對于成本管控的風險。

第三，墨跡科技CDN等技術服務費用中存在的問題。為了保證墨跡科技的APP能夠穩定的運行，需要一定的技術服務予以支持，比如說APP用戶的操作都會涉及到數據從APP平臺到云服務器再由云服務器到APP平臺流動這樣的過程。目前國內云服務做的最好的是阿里云，因此阿里云形成了壟斷市場的地位，墨跡科技作為弱勢的一方議價能力很小。為了保持APP的穩定運行，該部分費用也是墨跡科技必須要支付的成本。墨跡公司對于該項成本的支出2015年度、2016年度、2017年度分別支出的金額為5，217，346.44元、10，859，886.27元和18，544，213.09元，由圖1可見，呈逐年上升的趨勢。

第四，墨跡科技推廣費用中存在的問題。墨跡科技為移動互聯網APP運營企業，裝機用戶數及日活用戶數為其APP影響力的關鍵指標，推廣費支出在一定程度上影響上述兩項指標，2017年度推廣費支出為7，830.47萬元，占當期營業收入總額的比例為25.21%；2016年度推廣費支出為6，716.03萬元，占當期營業收入總額的比例為31.92%；2015年度推廣費支出為3，079.46萬元，占當期營業收入總額的比例為24.30%，因此推廣費用對于墨跡科技是一項重大的支出成本。

2018年1～6月墨跡科技推廣費前五大供應商及對應的含稅交易額如下：淮安愛德康賽廣告有限公司交易金額4，187，874.49元、華為軟件技術有限公司交易金額3，809，359.15元、北京云銳國際文化傳媒有限公司交易金額3，373，326.16元、霍爾果斯萬象新動網絡科技有限公司交易金額2，884，342.70元、淘寶（中國）軟件有限公司交易金額2，172，012.07元，由此可見墨跡科技與其關聯方淘寶（中國）軟件有限公司仍存在著較大規模的采購，與關聯方的交易，很可能因為價格的不公允導致成本的把控風險。

3 墨跡科技成本管控的應對策略

第一，減少對單個數據源供應商的依賴性并降低外國供應商給墨跡科技帶來的風險。國內氣象數據也存在供應商，比如國家氣象總局就提供氣象數據的銷售業務，對于影響墨跡科技根基性的成本支出，多選擇一些供應商不但可以增加墨跡科技的議價能力，降低成本的同時還能夠抵御政治因素對成本的影響，比如目前打響的中美貿易戰就可能對該項成本造成嚴重的影響。如果有可能，對于該項數據源采購業務，更多的增加該類型供應商，不斷降低墨跡科技對單個供應商的依賴性并逐步將該采購業務從國外轉移到國內，可以使成本的不可控性大大降低進而降低企業的風險。

第二，墨跡科技應當降低對單一廣告制作商的依賴。墨跡科技的廣告制造費用近50%集中在一家供應商，由于廣告制作的質量優劣直接影響到墨跡科技的收入，因此過分依賴一家供應商對墨跡科技來說風險較高，同時，在這樣過分依賴的過程當中，霍爾果斯星秀文化傳媒有限公司很可能逐漸獲得議價優勢，造成墨跡科技的成本費用增加。因此，在保證質量的前提下，建議墨跡公司采用公開招標的方式，不要將該項服務過分集中于一家公司，使最終議價權掌握在自己手中，才能更好的把控成本。

第三，墨跡科技應當逐漸搭建自己的服務器平臺，以降低不斷增長的CDN等技術服務費用。CDN等技術服務費用為墨跡科技必須要承擔的成本，由于在供求關系中墨跡科技處于弱勢地位，議價能力較差，供應商利用自己在行業內的壟斷地位不斷增加提供服務的單價，這大大的增加了墨跡科技的成本，因此在墨跡科技逐漸成熟以后，應當將現金流用于搭建自己的服務器平臺，進而逐漸減弱對阿里云服務的依賴，這樣不僅更好降低成本，更能夠使墨跡科技將管控成本的主動權放在自己的手上。搭建的服務器平臺作為墨跡科技的固定資產，運用分期付款的方式：一方面，有效的運用了財務杠桿；另一方面，服務器平臺的折舊還可以作為稅前費用的列支，減少企業的所得稅支出。

第四，墨跡科技應當充分利用預算機制來控制推廣費用的增長。

推廣費用按照類別可以分為預裝、廠商商店、線上第三方、APP買量和搜索優化，表3為2018年1～6月與2017年同期墨跡科技按照類別列式的推廣費用。

由表3可見隨著墨跡科技逐步引入預算機制，在預算的控制之下，逐步的優化推廣渠道質量，減少不必要的成本浪費，調整了推廣費的采購結構，較為重視廠商商店的投放，推廣費用2018年1～6月較2017年同期有所下降，說明了開展的預算制度，產生了一定的效果。同時對于該項推廣費用，條件成熟時積極的引入招標機制，盡量使推廣費用的成本透明化、公允化，可以更好的對這部分成本進行把控。與關聯方的交易，定價需要合理公允，這樣才能保證墨跡公司的可持續發展。

4 結語

墨跡公司的成本管控問題可以引申到其他的互聯網企業，對于互聯網這種新興的企業，更需要重視對成本的把控，成本有如企業的根基，只有穩固的根基才能構建高樓大廈。

參考文獻

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[2] 楊英，周建龍，羅平.成本管理與控制全流程實戰指南[M].北京：人民郵電出版社，2015.

[3] 王大江，許存興，石黨英.現代企業成本會計研究[M].成都：西南交通大學出版社，2015.

注釋

①CDN：CDN的全稱是Content Delivery Network，即內容分發網絡。CDN是構建在網絡之上的內容分發網絡，依靠部署在各地的邊緣服務器，通過中心平臺的負載均衡、內容分發、調度等功能模塊，使用戶就近獲取所需內容，降低網絡擁塞，提高用戶訪問響應速度和命中率。CDN的關鍵技術主要有內容存儲和分發技術。

②IDC：IDC為互聯網內容提供商（ICP）、企業、媒體和各類網站提供大規模、高質量、安全可靠的專業化服務器托管、空間租用、網絡批發帶寬以及ASP、EC等業務。IDC是對入駐（Hosting）企業、商戶或網站服務器群托管的場所；是各種模式電子商務賴以安全運作的基礎設施，也是支持企業及其商業聯盟（其分銷商、供應商、客戶等）實施價值鏈管理的平臺。

③《關于北京墨跡風云科技股份有限公司中國證監會行政許可項目審查一次反饋意見通知書之反饋意見答復》大華核字[2018]004013號。

④北京墨跡風云科技股份有限公司審計報告大華審字[2018]009811號。