建筑工程項目管理中的成本控制重點

郭恩光

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業得到了飛速發展，建筑市場競爭越來越激烈，在確保安全提高質量的前提下，降低工程建設成本成為企業經營目標之一。對于建筑工程項目管理而言，成本控制是重中之重，其直接與企業經濟利益掛鉤，做好成本控制工作是實現企業利潤大化和可持續經營的必然要求，加強對成本控制影響因素、重點和措施的研究和分析，對提高建筑工程項目成本管理水平具有重要意義。本文主要分析探討了建筑工程項目管理中的成本控制重點，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；重點

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，建筑行業作為基礎施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據調查顯示，由于工程企業的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質量和收益就成為了企業追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業穩定發展。

1建筑工程項目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業管理能力，在建筑工程項目管理之中，成本控制尤為關鍵，其可以直接性的將管理工作的質量展現出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構建相對完善的制度體系，提升生產工作水平，進一步的加強監督管理的力度。②促進企業實施戰略成本控制。戰略成本是一項建立在管理基礎之上的長遠利益。嚴格管理控制成本，可以有效地促進企業和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關鍵突顯出來，并且進一步地將企業的市場份額擴大，推動企業走上戰略道路。③進一步擴大企業利潤。企業的主要目標就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產周期都相對較長。要想從根本上來進一步的提升經營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預算，在最大限度之上來提升企業的實力。

2建筑工程項目管理中的成本控制重點

2.1合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新

在建工程項目具體進行施工建設的過程中，要真實的依據工程量與性質，來將符合工程實際的進度組織方案制定出來，通常工程項目合同與意見書之中，都得將項目建設進度計劃與竣工要求明確出來，值得注意的就是，在工程項目具體進行施工建設的過程中，因為環境、員工、技術以及資金等方面不可控的因素，使得很有可能會出現工期發生延誤的情況。在這種情況之下，初步制定的項目計劃書之中有預留出來相應的成本控制空間，預防發生項目預算和實際成本支出相差太大的現象。在制定成本控制計劃的過程中，不僅僅要依據工程建設的具體情況，針對各個施工階段的費用，進行科學化的統計與計算，并且從工程經濟學的方面來進行分析費用核算與低成本的具體方式，從根本來確保工程資金與費用支出的科學化。除此之外，在建筑工程項目施工建設的過程中，要積極的引進先進化的設備與技術，進一步的提升工程建設的質量與水平，在建設工程項目管理之中，成本控制，一般具備相對較大的變動性，那么在建筑工程項目之中，積極地運用創新型技術，可以有效地促進項目成本實現可控的目的。

2.2做好營改增背景下材料管理

“營改增”前，建筑企業的大多數項目的勞務派遣沒有發票，進行營改增后要增值稅發票就可能會造成稅負或成本的增加。建筑企業的大多數項目租賃施工設備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發票進而會引起租賃費上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點措施：①建筑企業要建立和完善對供應商以及分包商的對比篩選機制，做到有章可循，防止出現假發票現象；②嚴格依照增值稅管理要求優化物資與設備的集中采購，可按照統一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業務流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；③對互聯網采購方式充分應用，擴大各項物資、材料的采購范圍；④對各項物資、設備的調撥要做到規范化，優化資產以及材料管理。

2.3細致分化目標成本

在工程項目建設前，會根據實際情況，整體分析確定工程建設總體目標成本，其能夠為后續成本控制提供參考，是成本控制的重點。建筑企業還要結合工程項目特點，將目標成本細分成若干部分，把單項成本細分至單個施工環節當中，把成本細分到具體的部門中。成本細分之后，與該工程項目有關的部門簽訂合同，把責任落實到具體的部門當中，該部門則要定期分析單項成本的具體情況，檢查實際支出和單項目標成本是否一致，若存在差異，需結合實際情況，靈活地調整目標成本。

2.4注重結果和過程的雙統一

在進行成本控制的過程中，必須基于以下舉措實現結果和過程的統一。一是樹立過程與結果并重的成本核算理念。在成本核算和績效考核的理念上，必須注意到過程與結果同等重要，克服對結果過度看重的現狀，將重心更多地放在控制過程上，關注控制行為以及技術的應用；二是做好成本控制的過程管理。在成本控制過程中注重計劃、過程反饋和調整的統一，加大對各項舉措的執行力度。成本管理是全員全過程的參與，任何一個環節都是絲絲相扣的，因此必須加大對成本控制過程的檢查調整力度，切切實實保證預期目標的順利實現；三是落實全程監督的理念和舉措。施工方對于成本控制必須切實落實全程監督評價的原則，平時也要多下基層了解成本控制的具體過程和舉措，并將其納入到具體考核評價指標體系內，這樣才能更好地推進更多科學成本控制措施的應用并取得更好的效果。

3結束語

在現代建筑企業中，成本控制貫穿著項目管理的整個過程，對控制支出、增加企業利潤具有重要作用，但目前很多企業對成本控制的重視程度較低，缺乏成本意識，導致成本的控制工作效率低下，直接影響到企業的利潤狀況。要想降低成本，提高經濟效益，就得從根本上加強成本觀念，在項目推進的同時，做好成本控制工作，打造優秀的工作團隊，以科學的方法進行成本管理，加強成本控制。

參考文獻：

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（作者單位：中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司）