煤礦機電設(shè)備管理研究

董曉斌

摘要：近年來，煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)被提上日程。根據(jù)相關(guān)研究，煤礦安全事故很大一部分是由于機電設(shè)備管理的疏忽造成的。重視煤礦機電設(shè)備的安全管理迫在眉睫。文章對煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題及相應的解決辦法進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電設(shè)備；管理

1 加強煤礦機電設(shè)備管理的意義

首先，加強煤礦機電設(shè)備對提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。隨著我國科技水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)將在生產(chǎn)過程中使用大量的機電設(shè)備，這些機電設(shè)備在整個煤礦的生產(chǎn)中處于主導地位，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，必將給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來很大影響，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以保證。其次，加強煤礦機電設(shè)備的管理有利于延長設(shè)備的使用壽命。正常情況下，為保證生產(chǎn)效率，機電設(shè)備持續(xù)不間斷運行，在此過程中很可能出現(xiàn)安全隱患。因此，企業(yè)應加強管理，定期進行設(shè)備維護，以延長機電設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。

2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1機電設(shè)備管理不到位

機電設(shè)備管理不到位會引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題，進而影響煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。機電設(shè)備管理不到位主要有以下三方面的表現(xiàn)：其一，技術(shù)管理水平較低，基礎(chǔ)管理資料欠完善，基礎(chǔ)管理不夠有力；其二，不按相關(guān)使用規(guī)范使用機電設(shè)備現(xiàn)象屢有發(fā)生，加之日常維護管理設(shè)備不及時，且通常是設(shè)備哪里有問題才去檢修，致使一些小問題逐漸演變?yōu)榇髥栴}，不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，且增加了機電設(shè)備的成本。其三，機電設(shè)備使用年限增多后設(shè)備極容易老化，但因煤礦企業(yè)經(jīng)費緊張，無法及時更換設(shè)備，導致設(shè)備安全問題屢有發(fā)生。

2.2設(shè)備管理理念相對落后

對于煤礦機電設(shè)備管理工作來說，管理部門的領(lǐng)導是關(guān)鍵，然而很多煤礦管理部門領(lǐng)導對機電設(shè)備管理的重視程度不夠，將管理重心放在煤炭產(chǎn)量上，對現(xiàn)代化機電煤礦設(shè)備的重要性缺乏充分重視，降低煤礦機電的主導作用，使其成為一個輔助的生產(chǎn)工具。長此以往，導致機電管理部門職責被削弱，機電管理制度不能得到有效改善，機電管理人員無實際權(quán)利，在工作過程中出現(xiàn)僅應付當前生產(chǎn)的現(xiàn)象。同時隨著經(jīng)濟增長，煤礦需求量不斷增加，導致生產(chǎn)任務較為緊張，這也加劇了管理部門領(lǐng)導盲目追求煤礦產(chǎn)量的現(xiàn)象。由于企業(yè)領(lǐng)導對設(shè)備檢修的重視程度不夠，導致煤礦機電設(shè)備定期檢修工作落實不到位，在遇到小事故時不修理，小事故積聚就會導致大故障，從而影響機電設(shè)備的正常使用，進一步加大了維修成本圓。

2.3員工業(yè)務素質(zhì)低

因為煤礦工作屬于高危工作，工作環(huán)境惡劣，管理人員如果不通過控制薪資待遇來留住高素質(zhì)業(yè)務人員，是很難提高煤礦行業(yè)的工作效益的。目前有很多煤礦企業(yè)聘用了一些操作水平差、文化程度低的員工來操作煤礦設(shè)備，由于他們本身就缺乏成熟的操作技巧，沒有受過專業(yè)的技能培訓，在使用設(shè)備時完全按照自己的想法進行操作，缺乏科學性與合理性，這樣不僅會影響到設(shè)備的使用壽命，還會給以后的設(shè)備運行埋下隱患，嚴重威脅到了煤礦企業(yè)未來的生產(chǎn)效益。

3 煤礦機電設(shè)備管理對策

3.1建立完善的煤礦機電設(shè)備管理制度

只有在完善的煤礦機電設(shè)備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實企業(yè)培訓的內(nèi)容，提高管理的有效性，囡此在煤礦企業(yè)開展機電設(shè)備管理工作時，相應的部門就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不僅應該包括管理的主要內(nèi)容，還應該包括以下幾方面：一是管理人員的權(quán)責范圍，在管理制度中應該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認真細致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應該建立明確的懲罰機制，使工作人員能夠為了避免懲罰而更加努力地做好煤礦機電設(shè)備的管理工作。

3.2建立高水平專業(yè)化的煤礦機電設(shè)備管理維護人才隊伍

要做好機電設(shè)備管理維護工作，就必須加強對管理人員和相關(guān)操作人員的培養(yǎng)，使他們不僅具有良好的理論素質(zhì)，更要擁有專業(yè)化的水平。首先，要提升相關(guān)一線操作人員待遇，保證機電設(shè)備管理維護崗位擁有適合的工作人員，防止人員流失。其次，要適時引進相關(guān)技術(shù)人才，以高科技人才帶動整個工作水平的提升，還可以通過各種形式的研討會、座談會、專家講解等方式提升機電設(shè)備管理維護人員的綜合素質(zhì)。

3.3加強設(shè)備信息化管理

煤礦企業(yè)應建立設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新、改造一直到報廢進行過程信息管理。通過管理信息化，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，便于及時發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞與死角。

3.4加大對機電設(shè)備的資金投入

為了推動煤礦機電設(shè)備的發(fā)展，要加大對煤礦機電設(shè)備的資金投入，以促進煤礦機電設(shè)備的更新?lián)Q代。加大對機電設(shè)備的資金投入，要運用在機電設(shè)備的更新和維護上。隨著煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了保持煤炭的開采量，要引進先進的機電設(shè)備，提高煤礦企業(yè)的機械化和現(xiàn)代化水平。在引進先進設(shè)備以后，要及時的對工作人員進行技能培訓，使工作人員能夠迅速熟練的掌握新型機電設(shè)備的操作，使新型機電設(shè)備快速的投入到生產(chǎn)中。

3.5努力加強礦井機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。煤礦應逐步完善幾點標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制度標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房；點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

4 結(jié)語

機電設(shè)備安全管理是人和物的綜合管理，是煤礦管理系統(tǒng)的重要組成部分。煤礦企業(yè)管理者必須認清形勢，認真對待，采取有效措施，提高機電設(shè)備管理水平，降低機電事故發(fā)生率，確保煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]李永全.機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].陜西煤炭，2019，38（02）：166-168.

[2]劉樂.探究煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性[J].當代化工研究，2019（03）：31-32.

（作者單位：黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責任公司機電設(shè)備安裝公司安全監(jiān)察部）