論施工現場工程管理的創新與實踐

夏云濤

摘要：隨著建筑施工數量的不斷增多，施工現場管理也越來越受人關注，但是目前施工管理還存在許多問題，在管理手段上也較為陳舊，創新性和發展性都還不夠，只要施工現場的管理人員不斷的提高自身的素質，對施工現場的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點和新思想，制約了建筑業的整體快速發展。本文主要分析探討了施工現場工程管理的創新及實踐方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：施工現場；工程管理；創新

社會經濟的發展對工程施工管理也提出了更高的要求。這就需要施工企業要提高現場工程管理水平，還要對施工安全隱患以充分認識，并強化施工現場管理以確保施工現場的各項工作能夠有序展開。采用系統化的管理模式，可以在施工現場管理工作中，做好現場工作的同時，還保證工程運行的持續性，以能夠及時發現問題并在短時間內解決。

1施工現場工程管理內容

施工現場工程管理內容主要包括：（1）制度上，完善的施工現場制度可以為項目提供基礎，因為在項目施工過程中，施工的的各個管理制度都需要合理的管理制度保證順利進行，為施工人員安全提供了保障。（2）材料管理上，施工現場管理工作必須保證材料的節約，保證材料及運輸材料得相等。（3）人員管理上，安排專門的負責人施工管理，為了對施工管理進行規范，施工總承包安排人員加大施工過程的監督力度。

2施工現場工程管理創新與實踐

2.1加強現場的協調

對于當前施工工程來說，施工活動涉及了多方面的專業內容，同時需要多個單位進行共同配合。施工前期，設計單位、監理單位以及建設單位要對于施工方案進行全面制定，并通過審查和調整優化，讓施工方案具備足夠的可行性和科學性。在完成施工方案制定之后，這樣才能保證施工現場管理工作的有效開展。項目管理人員要在施工前期，做好施工現場的全面協調及時與相關部門進行溝通，結合施工計劃和方案的安排情況，做好協調配合。在施工現場管理中，相關負責人要對于施工中的進度情況、質量情況進行嚴格監督，并且對于相關計劃執行中出現的問題進行分析。圍繞計劃執行情況，分析引發相關問題的因素，并及時與相關監理單位、設計單位進行溝通，對于下一步工作進行調整，提升后續施工效率。總的來說，對于施工現場管理工作來說，良好的協調和溝通是非常必要的，這是對于各方面計劃進行有效執行的關鍵前提。

2.2注重對施工管理技術的創新

優化創新施工工程的管理模式，首先就必須表現在施工管理技術方面，并且其中為顯著的就是信息技術的運用。二十一世紀是一個信息化時代，計算機信息技術得到了極為快速的發展，且在各個行業、各個領域中獲得了廣泛的應用，建筑領域亦是如此。施工單位或者是企業應該跟上時代發展，與時俱進，開展信息化管理模式的建構，極力應用各種信息技術與手段，以此來大限度地提升建筑工程施工管理的工作效率與水平。此外，現今的工程管理不單單只是一門簡單的科學，同時還是包含了諸多學科、諸多領域的知識。所以，施工單位或者是企業不但要對現場管理技術進行優化創新，同時還需要加強人才的培養與管理，在聘請管理人員時，不但要求其具備豐富專業知識與實踐經驗，同時還必須有較高的綜合素質，以便有效發揮管理人才的內在潛能，切實提升工程管理的質量。

2.3強化施工現場安全管理的創新

在施工過程中，若缺乏完善的現場工程管理，且因此而帶來的各種問題，尤其是安全問題，將對施工單位或企業的形象帶來一定的影響，同時也將導致經濟上的重大損失。所以，在開展現場工程管理過程中，需進一步強化工程安全管理的創新與優化，這不僅可提升工程施工管理的效果，并且也是一個安全施工的保證。因而，施工單位在開展現場施工工程管理的過程中，應當主動采取各種安全措施與安全手段，經由創新的理念、完善的布局，來最大程度的提升工程安全管理的水平，且盡可能地降低或者是避免“危險源”的存在，對施工現場的各個安全管理“死角”予以合理地處理，最終預防重大安全事故的出現，真正提升施工現場的安全管理。例如施工單位可制定相應的《安全管理制度》，從制度上強化對施工現場的管理。由于現今的環境愈來愈差，所以，要求施工單位樹立綠色環保意識，強化社會責任意識，在現場工程管理過程中，強化對環境的保護，降低廢水、廢棄的排放量，大力打造綠化工程。

2.4強化現場施工管理與工程造價管理

施工企業在施工前，應做好充分的準備，包括對施工圖紙的研究和規劃，對材料的反復審查，對每個施工環節的部署安排，施工過程中要定期安排現場巡視管理，及時對每個施工環節進行監督檢測，確保良好的施工質量。此外，在工程造價管理方面，應根據施工規劃和預算成本，做好材料、設備的比對、質量把關和采購，動態控制施工成本，充分利用各項資源，最優化的做好造價控制。

2.5創新管理機制體制

若想保證施工安全及建筑質量，必須加強對施工現場的管理，針對目前管理方面存在問題，國家必須完善相關法律法規，健全質量體制，建立問責制度，加強相關部門的監管，做到有法可依。同時，政府還需加大對違規操作的處罰力度，將全部操作過程透明化。除此之外，政府在進行招標時，必須加大對中標企業的審查力度，提高準入門檻。

2.6強化施工管理人員安全培訓，提高施工人員素質

我國的建筑施工管理起步較晚，只有全面強化管理人員的技術水平和自身的素質，才能提高我國的建筑管理水平。對于施工管理人員，要開展定期的安全知識教育培訓，并進行相應的素質培訓。利用工程監管人員的自我管理意識，將專業知識傳授給每個施工人員。進而全面提升工程管理的整體水平。

3結束語

總的來說，現場施工管理工作效率高，質量好，加上監理的制度落實，能干好發揮出他自身的本領，在很大的程度上促進了建筑工程的完成，還能節約施工的成本，實現利益的最大化，也給員工的生命安全得到保障，施工質量有保障，然而施工現場管理的工作沒有落實好的話，將會造成嚴重的資源浪費，工程的質量也無法保證，工程的期限拖遲等。因此在監理和施工現場管理都得做好，一旦發現問題及時處理，提高管理水平，為工程的施工質量提供很好的保證。實現利益的最大化。

參考文獻：

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[3]夏榮立.論施工現場工程管理創新與實踐[J].商品與質量.2017（37）.

（作者單位：呼倫貝爾市鄂溫克旗大雁工程建設有限公司）