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石油裝備出口的發展戰略

2019-10-21 08:25:34鐘慧
名城繪 2019年6期

鐘慧

摘要:自二十一世紀開始,我國大量石油裝備出口其他國家,為我國創造了豐厚的經濟利潤。筆者認為,在世界油氣工業迅猛發展過程中,世界各國對石油裝備的需求會日益增多,為我國石油裝備出口創造了不可多得的大好機會。本文首先指出了我國石油裝備出口過程中存在的不足之處,接著論述了我國在“一帶一路”發展策略的指導下,石油裝備出口的主要措施。

關鍵詞:石油裝備;出口;發展戰略

我國開展石油裝備生產已經超過了三十年的時間,當前已經完全實現了自主生產與制造。尤其是在近十年的發展過程中,其規模不斷擴大,為出口其他國家創造了堅實的基礎。

1石油裝備出口存在的不足

當前,我國石油裝備生產中面臨著諸多不利因素,主要包括以下幾個方面:

1.1存在著不良競爭

大量石油裝備產品相同或相近,國內市場需求日益萎縮。隨著我國石油裝備制造業的快速發展,企業為了實現發展只能利用擴大生產規模的方式,大量引進新型生產線。但在供過于求的形勢下,生產企業只能通過降價來提高銷量,導致利潤不斷壓縮。

由于美國債務危機的影響,歐洲國家對油氣的需求銳減;中東與非洲地區政治局勢不穩定,不斷減少油氣需求量;我國國內經濟發展進入平緩期,石油裝備產品過剩,導致企業間的競爭更加激烈。

1.2不能創建產品品牌

創建產品品牌可以提高企業的核心競爭力,自世界范圍來分析,歐洲發達國家的發展歷程是:零部件生產—整機制造—制造、服務一體化。但我國石油裝備制造企業不具備整體解決方案、不能主動提供各種服務。

1.3過于重視產品數量

發達國家更強調應用先進技術、改善產品結構。我國油氣裝備制造業還處于起步階段,大多石油產品不具備較高的技術含量,創造的利潤較低,發達國家控制著技術含量高、附加值高的產品生產技術,而我國生產的石油裝備產品過于泛化。

1.4與市場發展不相適應

雖然我國石油裝備企業中存在著一定數量的民營企業,但經濟實力雄厚的依然是國有企業,尤其是三大國有石油公司。計劃經濟時期的思想依然對我國企業具有較大影響。

我國企業不能順應市場發展,在近十年的發展過程中,在買方市場逐步獲得強勢發展的情況下,大多企業還不具備國外銷售經驗與途徑,而且有的企業還認識不到市場競爭的存在,不重視做好售后服務,導致大量客戶流失。

1.5不能實現自主研發

因為我國還不具備較強的研發能力,大多石油制造企業創建時間不長,只有國有企業與大型民營企業擁有產品研發部門。

企業間不能團結合作,產、學、研、用各自為戰,雖然已經研發出新型產品但卻不能投入批量生產。

大量行業關鍵技術人才流失,有的企業認識不到關鍵技術人才的重要性,一味強調眼前利益,在企業高素質人才引進方面投入力度不足。

2石油石化裝備出口的發展措施

2.1轉變發展思想

2.1.1走企業合作之路

在全球經濟發展趨于平緩的狀態下,勘探開發投資不斷減少,要想創造更高的利潤可以考慮產業鏈整合的方法。在過去較長時期內,有的企業雖然開發了諸多項目,生產了大量產品,但獲得的利潤卻很低。所以利用企業間的團結合作可以實現主輔分離,將大量資源集中于主要業務。

2.1.2提高產品質量

我國油氣裝備制造業還處于起步階段,當前還沒有掌握高端產品生產技術。針對傳統裝備引進新技術也可以獲得較快發展,如研發自動化鉆機與先進的鉆井工具,逐步提高產品生產規模。

2.1.3引進新技術

要想立應對激烈的市場競爭,需盡快引進先進技術,在產品研發方面不斷加大投入力度,解決創新能力過低的問題。如行業協會要充分發揮作用,鼓勵骨干企業集中研發資源,致力于裝備產品的研發,研發成果歸全部企業所有,防止出現重復研發,達到節省研發費用與時間的目的。

2.1.4實行監理制度

設備監理在石油裝備生產中具有不可替代的重要性,但如果業主沒有提出有關標準,大多企業不會主動設置第三方。我國石油技術開發公司已經意識到聘請設備監理的必要性,出高資聘請了在國內具有較高威望的第三方監督自身產品生產,樹立了良好的企業形象。

2.2開發新業務

石油裝備制造行業中存在著激烈的市場競爭,只有順應市場發展需求才能得到穩定運行。我國大多石油裝備生產企業獲得的利潤較少,雖然進軍國外市場可以獲得較高利潤,但由于不具備較強的市場開發能力,在產品出口中面臨著諸多困難,在“一帶一路”戰略的指導下,筆者認為利用做好下面工作可以推動我國石油裝備生產企業的快速發展。

2.2.1實現聯合

石油技術服務公司要與油田企業加強聯合,大多石油技術服務公司已經與油田企業建立了長期合作關系,使自身服務能力不斷提升、產品質量得到了保障,風險共擔、共享利潤,有效降低油田企業的風險,生產成本日益下降,石油技術服務公司與油田企業實現了合作共贏。這種做法值得石油裝備制造企業學習與借鑒,利用引進設備租賃的方法,與其他企業加強聯合。

2.2.2推行EPC總包業務

隨著我國提出“一帶一路”發展戰略,我國資金大量投向沿線各國,消耗了國內大量產能。中亞、南亞與東南亞等產油國在油氣開發中嚴重缺少資金,而且本身也不具備油氣開發的先進技術與裝備,表明EPC總包必將得到快速發展。

在我國金融政策不斷放寬的形勢下,世界各國為了創造更高利潤而應用區塊開發的做法,在勘探開發方面不斷加大投資力度,這一態勢為我國石油裝備企業創造了不可多得的發展機會。

3結束語

總之,我國石油裝備制造業在發展中還面臨著大量問題,解決這些問題才能順利實現轉型升級。企業要及時轉變發展思路,致力于提高產品質量,利用集中優勢資源,走合作共贏的發展之路,石油裝備制造企業還需實施設備監理的做法,同時幫助設備監理企業獲得發展。

參考文獻:

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[2] 楊林. 淺析"一帶一路"戰略下石油裝備的產業升級與出口貿易研究[J]. 商, 2016(24):112-112.

[3] 郭杰, 王廣忠, 趙永峰. 中石油石油裝備出口的發展戰略探討[J]. 中國石油大學學報(社會科學版), 2011(4):11-15.

(作者單位:中國石化集團新星石油有限責任公司)

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