我國中小企業品牌建設存在的問題及解決對策

陳永東

摘 要：隨著科學技術水平的提高，國民經濟水平也飛速發展，人民生活水平得到了改善，人們對生活質量的要求也隨之增加。市場競爭變得日趨激烈，如今的市場競爭已經迎來了競爭品牌的階段。我國的中小企業要想在競爭中不被淘汰，取得優勢地位，必須建設好自己的品牌，走好發展品牌之路。本文首先分析我國中小企業在品牌建設方面存在的問題，進而針對問題提出相關的建議和解決對策。

關鍵詞：中小企業;品牌建設;品牌發展;問題及解決對策

一、何謂品牌，何謂中小企業

1.品牌的定義

品牌曾經被定義為一個名稱、一個標記、一種符號、一項設計或者他們的綜合。隨著時代的發展，品牌建設在市場競爭中越來越占據重要的地位。一個口碑好、質量好、服務好的品牌能夠得到消費者的認可，擁有更大的市場，獲得更高的市場效益。一個號的品牌能夠突出其所代表產品的特點，使其產品在同種類的產品當中脫穎而出。一種商品品牌的好壞與一個人的名聲好壞有類似之處，不能夠用金錢來衡量。

2.中小企業的定義

中小企業一般是相對大企業而言的，具體的定義是指那些主要由個體經營，有多種形式，企業規模比較小，硬件軟件設施在同行內不占優勢的企業。世界上劃分中小企業的標準一般有兩個原則，一個原則是企業規模的大小，另一個原則是競爭力大小。

二、我國中小企業品牌建設過程中出現的問題

1.不能充分理解品牌建設的意義

我國大多數的中小企業都不能夠充分理解，建設一個屬于自己產品的好品牌對企業未來的發展有多么重要的意義。一些大企業因為擁有一個口碑良好的品牌，使得企業變得實力雄厚，在市場競爭當中有自己的一席之地。因此，中小企業就認為品牌建設是大企業的發展規劃。這些中小企業沒有認識到一個品牌的發展是個循序漸進的過程，所以在競爭激烈的情況下急功近利，不將品牌建設納入企業發展規劃當中。

2.沒有采取高效的宣傳手段

很多的中小企業覺得品牌建設就是提高品牌的知名度，而提高知名度的方法就是增加廣告支出，加大媒體宣傳力度，增加品牌宣傳在消費者生活中出現的頻率。從短期來說，增加宣傳力度可以達到一定的成果，但一旦廣告投入減少，顧客很可能不會再想起，并不能夠讓顧客對品牌有一個長久記憶。所以，企業對品牌的宣傳應當采用一個高效的方法。

3.在品牌建設過程中，專利保護意識薄弱

大部分的中小企業為了在短時間內獲得高利潤、高回報，很容易忽略對自己所建設的品牌申請專利，注冊商標。專利保護意識的薄弱，很可能導致自己企業建設的品牌被其他企業剽竊或者搶先注冊，這對品牌未來的發展很不利，對公司利益和發展都將會造成很大程度的影響。

4.品牌服務體系不健全

企業是以盈利為目的的，這就使得企業在運營過程中把更多的精力放在銷售部分。大部分的中小企業只關注產品的銷售情況和企業利潤的獲得情況，并不關注產品的售后問題，這使得品牌沒有一個完整的服務體系。消費者購買商品的同時，也購買了商品的服務。中小企業缺乏發展意識，忽視商品售后服務將會對品牌未來發展有不利的影響。

5.沒有找準品牌的定位

每個企業都希望自己的品牌是獨一無二的，但目前中小企業對品牌的理解不夠深入導致企業品牌建設沒有內涵，打造出來的企業形象不夠豐富，顯得蒼白單調。這是由于在品牌建設的過程中缺少針對性，盲目改造。

三、中小企業品牌建設的措施及建議

（一）制定具體的企業政策來推動品牌建設

沒有規矩不成方圓。一套完整、科學合理的企業品牌建設政策能夠加大企業打造好品牌的力度，對企業品牌以后的發展產生積極的影響。政府部門制定相關政策能夠提升企業之間的創新競爭和市場競爭，為中小企業發展品牌創造一個積極的市場氛圍。

具體的工作可以從以下三方面展開：1.搭建企業與消費者之間的橋梁，在企業中開展品牌咨詢、品牌宣傳的工作，這樣可以方便消費者直接了解企業品牌，也能夠達到宣傳企業品牌的目的。2.進行品牌市場調查，從其他種類的商品品牌中吸取經驗，激發自己企業的品牌優勢。3.定期開展學術研討會，邀請打造品牌的專業人員和團隊定期為企業的品牌發展方向做適當的預付和調整。

（二）培養企業人才，采用專業人員進行企業品牌的管理

中小型企業由于大型企業相比，很大的一個劣勢是工作人員短缺，人才匱乏。為了能夠使企業品牌有一個更好的發展空間，中小型企業應該注重對企業人才的培養，聘用專業的管理人才對企業品牌進行管理。

具體工作可以從以下三個方面進行：1.在企業內組建一個品牌發展管理小組，小組內成員積極交流討論，時刻關注品牌發展動向，以至于企業不被時代潮流所沖刷掉，充滿競爭力。2.創建一個員工創新獎勵政策，提高企業員工積極參與創新型品牌的打造，擴大企業品牌未來的發展空間。3.從企業外聘請專業人士為企業品牌的發展進行相關規劃、操作的戰略部署。

（三）確定明確的企業品牌發展戰略規劃

中小企業的品牌建設是不可能一蹴而就的，打造出一個獨一無二的好品牌需要一個漫長的過程。品牌建設對一個中小企業來說是一項綜合性的任務，它涉及到企業發展的各個環節。中小企業要根據自身的企業特點來制定一個明確的品牌發展戰略，為以后長久的發展打下夯實的基礎。

具體的戰略規劃應隨著企業發展的不同階段而做不同的調整。在企業發展萌芽階段，中小企業還沒有一個好的品牌，企業可以采取租用品牌、共享品牌戰略來獲得企業的發展。在企業擴展階段，企業可以采取集中推廣的戰略，在之前創建的銷售區域逐步建立自己的品牌，利用區域優勢和消費者優勢壯大自己的品牌。所以中小企業應時刻把握企業發展和企業品牌發展的動向，把握時間，建設一個獨一無二的好品牌。

結語

中國市場在不斷地發生著變化，市場競爭變得越來越殘酷、激烈。中小企業面臨更大的挑戰，對中小企業品牌的建設發展有了更高的要求。中小企業在品牌建設過程中以創新、高效、真誠為建設方針，肯定能夠吸引消費者，打造出一個好的品牌。

參考文獻

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（作者單位：杭州千禧堂廣告有限公司）