趙振華

摘 要：“崗位安全禁令”是我公司根據鉆井行業后勤保障公司作業現場實際情況，以負面清單形式分崗位將可能導致嚴重后果的不安全行為列為禁令內容。本文重點論述我公司結合長慶鉆井總公司“崗位無違章、隊站無C級、公司無B級”的目標，以標準化操作為核心，創新性的為崗位員工的作業行為設置“紅線”、“禁區”，促其養成安全作業習慣。

關鍵詞：紅線;崗位安全禁令;創新;準化操作

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產的方針，習近平總書記曾反復強調人的生命是“紅線”，經濟、社會發展不能以犧牲人的生命作為代價。近年來，企業的管理方式已由行政指令向制度規范轉變，管理機制由臨時措施向長效機制轉變，管理體制由專項單一向綜合監管轉變，管理環節由事后處理向事前預防轉變，同時為了促進各崗位履行安全職責，為安全管理工作劃下“紅線”。“三標一規范”建設是我們整體性、系統性提升安全管理的重要載體，從而精益標準化操作，把握事故發生主要制約因素，就能把握主動，防患于未然。

1 實事求是，堅持問題導向

1.1 創新必須實事求是，解決現場存在難題

“蛋糕掉在地上，總是有奶油的一面朝下”，如果出現安全生產事故，那么一定會是在最薄弱的地方出錯，并且后果總是向著我們最不愿意看到的方向發展。目前，我公司主要承擔鉆井隊生產保障任務，每年吊裝作業達到100000余次等，作業頻次高、風險范圍廣，同時在2015-2017年間，我公司發生的事故，其根本原因都是由于違章操作導致，由此將人員行為安全作為關鍵環節，重點解決標準化操作。

1.2 創新必須打好基礎，才能實現“質”變

“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上”，如果標準化操作實現“質”的提升，必須打好操作標準的基礎，2017-2018年，修訂完善《作業程序文件》和《安全操作規程》，并結合川慶鉆探公司標準梳理、細化《違章隱患分類分級標準》，為標準化操作打好基礎。

2 求實創新，強化關鍵行為受控

2.1 實現管理創新

“崗位安全禁令”實現了內容和形式上的創新與變革，將易發生、頻率高以及易導致嚴重后果的違章行為濃縮成通俗易懂的短句，同時為避免員工記憶與自身崗位無用的違章行為條款，創新性的分為通用、車工、行吊工、叉車工、抓管機工等21個崗位130條崗位禁令，強化標準化操作“紅線”意識。

2.2 實施“崗位安全禁令”的意義

由于現有《石油工程常見違章行為風險分級標準》中的通用部分條款未能包含所有作業的不安全行為，而且條款內容過于龐雜，導致員工對于記憶的積極性不高，存在記不住、也無法真正落實到實際操作過程中的情況，因此堅持問題導向，為每個崗位“量身制定”，員工只需在記憶通用部分后，再記住本崗位禁令即可。

3 抓實抓細，鞏固創新成果

3.1 讓標準化操作成為習慣

不管做任何事情，都會遇到“兩難”，第一是開頭難，第二是堅持難，安全管理也不例外。為促使崗位員工盡快接受，首先是在各單位內掀起了廣泛的宣傳，通過班前會、每日一題、每日一練、不定期抽查的方式鞏固員工長期記憶;其次是通過“五星級員工”以及“黨員模范先鋒崗”的形式對于能熟練掌握、無違反行為的員工進行獎勵，從而在廣大員工中形成濃厚安全文化氛圍，讓標準化操作成為安全管理的新常態。

3.2 提升軟實力，與安全文化建設相結合

三流企業靠人治，二流企業靠管理，一流企業靠文化，企業管理的最高境界最終將走向文化管理。將“崗位安全禁令”與安全文化建設相結合，使之逐步融入到員工的觀念、態度等深層次人文因素中，充分發揮安全文化“軟管理”的滲透作用，從而實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，以彌補安全中存在的短板，從而達到建立安全生產管理長效機制的目的。

3.3 硬考核，要安全就是要效益

生產作業過程中，安全是永恒的主體。對于不安全行為管控，意味著要常抓不懈，反復抓、抓反復，克服安全管理過程中的“鈍感力”。因此，要長期貫徹“禁令”，需建立一套長效機制，讓員工認識到要安全就是要效益，同時也避免禁令在貫徹過程中出現虎頭蛇尾的現象。

首先，創新性的在QHSE責任書中將作業配合人員、屬地管理人員納入事故處罰人員范圍，促其敢于針對不安全行為及時叫停;其次，通過輪值安全員每日巡查，工段負責人每日審核、基層單位安全專職人員每日審核、基層單位領導班子成員每周審核以及公司安全管理人員每月審核的五級審核模式。

其次根據總公司QHSE業績獎設置，創新性的一改以往公司考核基層單位的模式，針對違反“崗位安全禁令”、嚴重及以上違章人員由公司每月進行統計匯總，將其本月QHSE業績獎沉默，此種考核模式越過了基層單位，直接由公司進行考核，拉大了違章人員與不違章人員的經濟效益，讓員工從心底買不起違章經濟單，牢固樹立要安全就是要效益的理念。

4 結論

綜上所述，“崗位安全禁令”是以防控人身傷害問題為導向，緊密貼近作業現場實際，是標準化操作精益化的創新型成果。目前已在各基層單位運行一年，廣泛引起了員工的重視，有效的預防了人身傷害事故事件的發生，充分證明現代安全管理必須要以問題為導向，牢固樹立以人為本，只有因地制宜的探索，完善創新管理模式，強化精益管理，才能確保企業安全平穩向前發展。

參考文獻：

[1]員工績效兌現辦法.長慶鉆井總公司管具公司[Z].2019.