配電電氣系統中的運維一體化管理分析

吳嬌

【摘 ?要】隨著我國社會經濟的不斷發展，人們生活水平的提升，使得各行業與人們生活對電力的需求逐漸增加，這使得我國電力的需求呈逐年遞增的趨勢。此外，隨著網絡信息時代的來臨，科學技術的進步與發展，電力企業也逐漸將信息技術引入到企業管理之中，這使得電網的運行呈智能化以及自動化的特點。在這種背景下，就使得配電電氣系統的運維檢修難度有所加大，檢修工作變得更加的煩瑣。那么要想提升電力系統的運行維護質量，以確保電網運行的安全性、可靠性，就需要電力企業實施運維一體化管理。

【關鍵詞】配電電氣系統;運維一體化;管理策略

中圖分類號：TM73 ? ? ? ?文獻標識碼：A

1配電電氣系統運維一體化管理概述

運維一體化簡單來講就是運行維護的一體化操作，通過對各項工作的統籌管理，確保配電系統運行、檢修維護和故障處理等工作的高效、有序展開，為配網安全運行提供良好支撐。配電運維一體化管理中，要求設備操作運行和維護的同步實施，實現操作與監視的一體化管理，能夠及時發現設備運行中的故障和隱患，將故障率降到最低。同時，在故障發生時，也能夠及時有效地對其進行處理，可以提升工作人員的設備操作能力和運行維護能力，保證電網設備運行可靠性和安全性。配電運維一體化管理中，管理的范圍應該與相關法律法規要求的范圍保持一致，尤其需要關注一些安全生產相關的政策法規和文件，強調安全管理，認真落實安全生產標準。配電運維一體化管理的目標主要體現在三個方面，一是重組電力企業勞動力，實現資源優化整合，推動人員在不同業務層面的互補，解決勞動力不足引發的各種問題;二是提升人員技能與素質，培養復合型人才，確保其能夠滿足一崗多能需求，更好地適應新時期電力系統運維一體化管理的現實要求;三是實現設備全壽命周期管理，取代定期檢修為狀態檢修，通過對各類資源的綜合調控，減低生產維護成本。

2運維一體化管理的目標分析

2.1 主要策略

在配電運維一體化的管理過程中，其主要策略是實現設備操作與維護的相統一，也就是運行與維護的同步進行，使監視與操作能夠形成一體化的管理，并且使設備的故障發生概率降到最低。此外，當遇到其他問題時，技術操作人員也需要作出應對措施，若遇到停送電的這一情況，則需要縮短停送電的時間，進而使電網設備的運行可靠性以及安全性得到保證，如此也可以使工作效率得到進一步的提升。

2.2 管理范圍

在配電運維一體化的管理中，其管理范圍主要以我國相關的法律法規為依據，尤其是我國所制定的一些關于安全生產管理方面的法律。此外，還需要按照安全操作規范來嚴格執行。

2.3 管理目標

（1）從管理目標上來看，運維一體化需要實現勞動力的重組，以便實現對企業各項資源的整合，并促使企業工作人員在業務能力上實現互補，以解決企業工作人員缺乏所引發的問題。（2）從管理方面以及專業角度上來看，一方面，需要采取各種類型的培訓，以提高企業工作人員的操作技能;另一方面，還需要培養大量的復合型人才，以促使企業工作人員能夠達到一崗多用的要求。之所以要實現對員工的專業培訓，使他們對各方面知識都有所涉獵，因為運維一體化管理將電力系統的運行與維護兩者有機地結合起來，所以需要每一個工作人員都能夠滿足不同崗位的技能要求，這樣才能夠確保運維一體化的順利進行。（3）實現對企業電力設備的全壽命周期管理。在今后的管理過程中，需要重視對設備的檢修，要改變以往的故障檢修模式。一般而言，設備的檢修有許多種，例如，故障檢修、狀態檢修等，故障檢修指的是在電力設備發生故障之后再去進行檢修，這種檢修方式會給企業帶來巨大的經濟損失，會導致設備的磨損變得更加嚴重。而狀態檢修則是根據設備的運行狀態進行提前檢修，這種檢修方式能夠使技術人員提前掌握設備的運行故障。總之，電力企業需要重視對設備的全壽命周期管理，要注意動態檢修的方式。在檢修過程中，需要對人力、財力以及物力等進行綜合的管理，這樣就能夠使企業的生產成本有所降低。

2.4 指標體系的構成

建立對應的配電一體化系統，使得企業各部門能夠明確分工，各項權責得到確定，并實現部門負責制。對各項業務進行分析，對其進行系統分工。此外，在運行維護中，需要重視對管理制度與控制制度的貫徹落實。建立相應的機構以負責運維一體化管理工作的開展，要確保該機構能夠將各業務部門的優勢發揮出來，可以實現對各部門的統一管理，確保各部門能夠積極配合執行運維一體化的管理工作。對流程進行重新劃分，實行統一化的管理制度。此外，要根據企業的實際情況，來對運維檢修流程進行規范，確保運維一體化管理有制可依。

3 配電電氣系統運維一體化管理策略

3.1完善指標體系

完善的指標體系能夠幫助電力企業更好地開展運維一體化管理工作，具體來講，一是應該建立其能夠與運維一體化相對應的配電一體化系統，對各部門進行明確分工，落實部門責任;二是應該做好業務分工界定，在運行維護過程中，高度重視各種產權的管控;三是應該建立專門的一體化機構，確保其能夠對配電班組的相關業務進行配合及統一管理;四是應該做好配電運維工作人員業務與職責的重新定義，強化人員培訓，促進其工作能力及業務素質的提高;五是應該明確業務流程劃分，做到統一管理，完善相關標準，如安全管理標準、技術標準等，確保運維一體化管理的順利開展。

3.2確定分期目標

從電力企業的角度，運維一體化管理的實現是一個長期性的過程，需要對分期目標進行確定。首先是近期目標，立足當前電網運行維護工作，將一些專業化程度較低，安全風險較小的做功，如帶電測試、設備簡單維護、易損耗件更換等，納入到經簡單培訓就能掌握的維護性檢修工作中;其次是中期目標，需要電力企業結合自身實際發展情況，對配電電氣系統運維一體化管理的范圍進行拓展，將一些專業性較強的工作，如專業巡檢、設備消缺等可以實現帶電維護的工作逐步納入到運維一體化管理中;然后是長期目標，在近期目標和中期目標全部實現的前提下，于 2-3 年內，實現變電運行及變電維護工作的專業融合，確保運維人員能夠掌握更加全面的專業技能，完善基礎設備，為運維一體化管理目標的實現提供良好保障。

3.3明確維護職責

電力企業應該根據當前配電電力系統運行維護的范圍，對企業各部門在配電運維工作中的職責和界限進行明確。一般情況下，配電電力系統運行維護的職責有幾點，如設備日常運行維護、倒閘操作、工作票簽發、故障搶修等。電力企業應該立足自身實際情況，做好統一協調工作，強化對于操作班組和運行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實現運行班組和維護班組的合并，形成統一的運維班組，為運維一體化管理奠定堅實基礎。

3.4重視人員培訓

建立專業的運維班組后，電力企業還需要重視對于運維人員的培訓工作，除基本能力培訓之外，必須重視專業素質培訓和職業道德培訓，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時，應該構建起常態化培訓機制，定期開展人員培訓工作，幫助運維人員養成良好的學習習慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術和運行維護方法，提升班組的業務能力。

結束語

隨著電力行業的不斷發展，配電電氣系統也取得了相應的發展，逐漸朝著智能化以及自動化的方向發展。這樣一來，傳統的檢修模式就難以適應實際發展的需要，必須要實現運維檢修的一體化管理。但是，在運維檢修一體化建設中，還存在著一定的問題，如運行與檢修工作有所差異，作業安全保證難以到位等，這就對工作人員的專業水平提出了更高的要求。因此，在今后的運維一體化建設中，電力企業需要正視建設中所遇到的各種問題，要重視對運維人員的專業培訓，并對管理體系進行不斷的完善。

參考文獻：

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（作者單位：蕪湖國能電力工程有限公司）