探究變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題及解決策略

陳志文 岑凱辛

【摘 ?要】隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及電氣自動(dòng)化技術(shù)在變電站運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用，當(dāng)前很多變電站都實(shí)現(xiàn)了不同程度上的無(wú)人值守運(yùn)維管理。這一變革是科技紅利，但是也存在著事故處理效率不足的問題，為變電站的安全運(yùn)行造成了隱患。為此，本文將結(jié)合變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題展開討論，分析實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)人值守的方略和路徑。

【關(guān)鍵詞】變電站;無(wú)人值守;運(yùn)維管理;事故處理;效率

引言

電氣自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)變電站運(yùn)維管理的智能化，在變電站無(wú)人值守運(yùn)作模式下也出現(xiàn)了新的問題。不同于以往的變電站運(yùn)維管理，需要專人值守，當(dāng)前的變電站運(yùn)維管理能夠通過統(tǒng)一的中控臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，極大程度上地節(jié)約了人力資源，避免了不必要的人員浪費(fèi)。受無(wú)人值守模式下的變電站運(yùn)維管理過程中人員素質(zhì)和行動(dòng)力等多方面因素的影響，我國(guó)變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理還有很長(zhǎng)的一段路要走。

一、變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題分析

變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題不僅僅在于人員素質(zhì)和行動(dòng)力方面，還在于變電站無(wú)人值守管理機(jī)制的問題，下文將詳細(xì)分析：

（一）事故處理效率低

變電站的運(yùn)維管理對(duì)于變電站的健康運(yùn)行具有重要作用，需要在中控臺(tái)時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)變電站運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)變電站故障，需要相關(guān)運(yùn)維人員立刻前往現(xiàn)場(chǎng)解決問題。但是當(dāng)前隨著變電站集中管控的范圍日益增加，運(yùn)維人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間被拉長(zhǎng)，同時(shí)，運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作效率低也進(jìn)一步導(dǎo)致了變電站事故處理效率低。事故處理效率低在一定程度上抵消了變電站無(wú)人值守這一變革所帶來(lái)的科技紅利，甚至是給人們的用電造成了不便。

（二）應(yīng)急管理機(jī)制無(wú)法滿足當(dāng)前需要

盡管變電站在很大程度上都實(shí)現(xiàn)了電氣自動(dòng)化，但是在應(yīng)急管理機(jī)制方面，仍然是沿用傳統(tǒng)的應(yīng)急管理機(jī)制。這也就導(dǎo)致當(dāng)前的應(yīng)急管理機(jī)制無(wú)法與變電站無(wú)人值守模式相吻合，導(dǎo)致變電站出現(xiàn)問題后不能夠迅速地按照相應(yīng)的應(yīng)急方案展開行動(dòng)，大大降低了變電站運(yùn)維管理工作的效率，增加了變電站故障惡化的隱患。

（三）變電站工作管理不到位

變電站事故處理效率低以及工作人員執(zhí)行力不足等問題，歸根究底是因?yàn)樽冸娬竟ぷ鞴芾聿坏轿弧Ｔ谧冸娬救粘９芾磉^程中，很多培訓(xùn)內(nèi)容，例如安全培訓(xùn)等都浮于表面，培訓(xùn)時(shí)間也容易被無(wú)關(guān)內(nèi)容占用。同樣的，在變電站的常規(guī)化運(yùn)維管理過程中，部分工作人員態(tài)度不積極，忽視容易發(fā)生隱患的地方，也是進(jìn)一步增加了變電站的運(yùn)維難度。針對(duì)上述問題，變電站在工作管理過程中沒有進(jìn)行有效的制度約束或者績(jī)效管理，導(dǎo)致工作人員執(zhí)行力不足這一問題愈演愈烈，嚴(yán)重影響了變電站無(wú)人值守工作的開展和改革。

二、解決變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題的策略

解決變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理問題，是有效推進(jìn)我國(guó)變電站向著智能化和高效化發(fā)展的力量，只有提升運(yùn)維管理人員的自覺性以及責(zé)任意識(shí)，才能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理。

（一）加強(qiáng)運(yùn)維管理人員的技能培訓(xùn)和應(yīng)急能力培訓(xùn)

變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理在很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的變電站管理模式，所以要想推進(jìn)這一變革就需要加強(qiáng)運(yùn)維管理人員的技能培訓(xùn)和應(yīng)急能力培訓(xùn)。政府有關(guān)部門或者企業(yè)應(yīng)該組織開展變電站運(yùn)維管理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和教學(xué)，形成系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)體系。在這一過程中，不僅需要讓工作人員掌握基本的變電站運(yùn)維管理技術(shù)，還需要提升其在高壓下的工作能力，能夠迅速有效地完成變電站運(yùn)維管理工作。在培訓(xùn)班結(jié)束后會(huì)為參加培訓(xùn)班的人員頒發(fā)證書，其薪資待遇也會(huì)有所提升。這樣一來(lái)，以能力說(shuō)話的人員管理模式能夠激勵(lì)更多的變電站運(yùn)維管理人員自覺提升自身能力，表現(xiàn)出更強(qiáng)的應(yīng)急能力，為變電站無(wú)人值守改革提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

（二）推進(jìn)配套應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)

變電站無(wú)人值守工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一領(lǐng)域的智能化和信息化，相應(yīng)地也要建立起配套應(yīng)急管理機(jī)制。配套應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)需要順應(yīng)當(dāng)前變電站無(wú)人值守的業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)，例如中控臺(tái)顯示某一變電站發(fā)生了短路故障，應(yīng)急管理機(jī)制被觸發(fā)，然后在變電站周邊工作的人員能夠第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，而不是從中央控制中心這邊抽調(diào)人手。這樣一來(lái)，利用即時(shí)通訊等技術(shù)，能夠最大程度地提升事故處理效率，最大程度地降低故障損失和影響范圍，達(dá)到應(yīng)急管理的目的。

（三）提升變電站工作管理的實(shí)效性

提升變電站工作管理的實(shí)效性是對(duì)變電站無(wú)人值守運(yùn)作模式的根本需求。變電站進(jìn)行無(wú)人值守改革的最終目的就是為了最大程度地節(jié)約人力物力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化規(guī)模化管理，為變電站運(yùn)營(yíng)管理正確科技紅利。提升管理工作的實(shí)效性，一方面需要加強(qiáng)相關(guān)政策制度的制定，用制度管人，用績(jī)效評(píng)價(jià)工作能力，這樣一來(lái)，在工作人員內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有助于激勵(lì)工作人員提升工作實(shí)效性和工作質(zhì)量，改變之前“磨洋工”的情況發(fā)生;另一方面，管理人員在開會(huì)或者組織培訓(xùn)過程中也需要注意分清重點(diǎn)，分清主要矛盾和次要矛盾，抓重點(diǎn)，避免長(zhǎng)篇大論的會(huì)議內(nèi)容讓受訓(xùn)人員摸不著頭腦。

結(jié)語(yǔ)

變電站無(wú)人值守操作模式已經(jīng)在我國(guó)大范圍地推行，也是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要保障。電力保障可以說(shuō)是工業(yè)發(fā)展的“血液”，所以提升變電站無(wú)人值守運(yùn)維管理質(zhì)量和水平也顯得至關(guān)重要。在實(shí)際操作過程中，變電站受到傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式的影響，一時(shí)之間難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的操作方式，這也導(dǎo)致了變電站運(yùn)維管理效率不足的問題。為了更好地解決變電站無(wú)人值守后效率反而下降的問題，需要從人員技能培訓(xùn)、激勵(lì)制度構(gòu)建、競(jìng)爭(zhēng)氛圍創(chuàng)建以及智能化配套體系的搭建入手。變電站無(wú)人值守的最終目的是提升我國(guó)變電站運(yùn)維管理水平和質(zhì)量，是為了實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)輸送電力給我國(guó)的工業(yè)，所以面對(duì)無(wú)人值守運(yùn)維管理問題，我們需要加大管控和改革力度，對(duì)于一切與這一改革不相適應(yīng)的機(jī)制和傳統(tǒng)都應(yīng)該進(jìn)行改變，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠推動(dòng)我國(guó)變電站運(yùn)維管理向著高效化和智能化的方向行進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：深圳供電局有限公司）