建筑工程施工質量管理的研究與實踐

唐林湘

摘要：建筑工程建設中一項非常重要的工作是施工質量管理，施工質量管理是保證施工企業綜合效益的基礎，它貫穿于整個施工過程。如果建筑施工過程中缺乏良好的施工管理制度，那么建設工程的質量及使用安全就會出現問題。因此，施工企業必須做好質量控制體系的建立、并確保有效運行，才能談得上其他工作順利、穩定地進行，有利于建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑;工程施工;質量管理;實踐

近年來，我國建筑業發展迅速，工程質量關系到建筑物的耐久性和安全性，日益受到人們的重視。工程施工質量管理的本質是在保證工程質量的同時，通過科學合理的管理模式節約施工企業的成本，使施工企業既能獲得社會效益，又能獲得經濟效益。總結當前施工過程中質量管理的不足和問題，需加強質量管理意識和相關實施方法，為提高我國施工工程水平奠定堅實的基礎。

一、建筑工程施工質量中容易出現的問題分析

（一）設計單位圖紙設計不符實際

目前建筑工程的設計人員在實際工作過程中，為了節省工作量，往往在進行圖紙設計工作之時并不會進行仔細的現場勘察，在進行設計過程中往往只是依照在前期施工人員收集到的數據，而且也沒有按照嚴格的操作規范來進行具體的圖紙設計工作，造成各專業設計相互脫節，特別是EPC總承包施工工程，施工單位需要大量人力對各專業圖紙進行比對查誤。因此，在這樣的情況下就會逐漸導致圖紙設計的科學性逐漸降低，同時也會導致施單位在進行施工過程中出現諸多的問題，一旦不合理解決的話就會對后期施工埋下質量問題，甚至出現返工。

（二）施工材料的采購與投入得不到相應保障

建筑材料是工程的基礎和主體機構的組成部分，關系到工程主體的質量問題和施工企業的信譽。雖然現階段我國建材市場的管理體制比較完善，但部分地區仍存在許多不足和問題，如材料采購前未審查材料供應商的資質信譽，采購過程中又沒有嚴格按采購合同驗收入庫，甚至一些不法材料供應商利用回扣、相關領導打招呼等手段，通過關系將大量劣質物料不擇手段地用于工程建設，導致劣質材料被投入建筑工地，從而影響了工程的施工質量，威脅建筑產品的使用安全，加大質保期過后的維修維護成本。

（三）施工人員的管理不到位

現階段絕大部份專業技術人員已經是專業院校畢業后進入施工企業的，但由于很多工程管理人員不熟悉現場，不了解工程原理和設計意圖，未掌握相關規范和標準，容易造成現場技術交底無針對性、機械的按圖施工、鋼筋綁扎和混凝土澆搗違反規范和標準。加之建筑工人大部份沒有接受任何技能的培訓便被從事施工作業，未理解施工前的技術交底內容及要求，施工過程中違反相關操作規程作業，也是產生工程質量缺陷的主觀因素。

二、建筑工程施工質量管理的研究與實踐

（一）構筑健全的施工管理體系

施工企業要在公司內部宣貫質量管理意識，讓領導團隊重視建筑工程質量管理工作，企業內部可建立選舉制度或競爭機制來確定合格的項目經理，項目經理必須具備良好的管理經驗和足夠的公信力，并構建健全完善的施工質量管理體系。施工質量管理體系構建過程中，可以參考國家有關質量管理條例，同時項目經理有責任對施工現場狀況、施工人員信息做詳細的了解，認真履行自己的監督職責，公平公正的對待每一個工作人員，監督工作中的每一個環節，結合國家標準和具體情況，制定管理制度。管理制度應當注意兩方面內容，一方面注重制度的細節性與具體性，細化到具體的事物、時間、地點，讓施工人員清晰的知道自己怎么做;另一方面，管理制度不僅要包括工作時的規定，同時也要注意在施工間歇期的管理工作，并制定緊急應對制度，預防緊急意外質量事故的發生。施工過程中要注意做好施工材料驗收入庫及領用登記、施工設備維護保養工作，定期巡查和隨機抽查相結合，確保工程用材符合要求、施工設備運轉正常，形成現場管理質量安全有機結合的良好施工管理體系。

（二）對工程材料的控制

建筑材料進入現場后，應加強檢查驗收工作。對采購的建筑材料，應當進行有關的抽樣檢驗。檢驗方法應當符合有關標準和規范，保證材料的質量和性能符合施工項目的質量要求和質量標準。對入場材料的管理要科學規范，將材料進行歸類管理并建立臺賬，并根據材料性質采取相應的保護措施，包括防潮、防曬、防火等，確保材料的質量和性能在使用前不發生變化及安全。在項目施工前，技術人員負責技術交底，并使工人熟悉作業程序和質量標準。

（三）加強成本控制的管理力度

成本控制貫穿存在于整個工程施工全過程，而且影響整個工程的質量、安全、文明施工及效益目標，企業必須在實際施工過程中加強成本管理，要求管理細致，嚴格控制人工成本、物料成本、設備維護成本、施工工期成本等各方面，確保工程順利完成。在施工過程中，企業需要嚴格按照規范和標準對施工作業的各個步驟進行分析，以防止因各管理層面重視不夠而造成的浪費，保證正當經濟效益不受影響。由于各個工程項目有不同的功能要求、施工環境，對施工的質量要求也不同，如果企業在成本控制管理上不能做到因地制宜，生搬硬套同一標準，就會導致項目的某些部分達不到標準，而有些部分會超過標準，造成不必要的資源浪費，這就要求企業根據項目的實際使用功能，制定符合實際需要的成本控制管理方案，并在實際施工過程中嚴格執行，只有這樣才能有效的杜絕質量過剩問題，保證企業的良好經濟運行。

（四）科學制定施工方案

在工程施工準備和過程中，質量管理工作須同步進行，技術負責人需制定合理、科學的施工方案：第一，加強對施工現場各種資料的管理，對相關標準、規范、相關法律法規、工程所在地相應管理制度等信息資料做好識別工作，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔;第二，工程項目部應對具體的施工方案做分階段編制，并經公司技術負責人審核批準后實施，在編制施工方案的過程中，應遵照有關標準要求開展，以合理化、規范化對建筑工程各個環節的施工質量作出目標管理要求。第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實用性、經濟性、可操作性等方面，選取最佳施工技術，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求，比如，管理人員在討論對一些灌溉片區路、溝、渠進行施工時，需將平面區重點標準，且合理、準確地裁彎取直，以免使部分工程溝渠的施工質量受到影響。

三、 結語：

總之，建設工程對促進國內各項基礎產業和基礎設施建設具有重要作用，工程質量控制是建設工程管理的核心環節，施工企業的社會和經濟效益才能得到很好的體現。管理是保證整個工程質量達到目標的關鍵手段。在社會經濟快速發展的背景下，施工企業只有進一步提高施工質量管理水平，才能更好地發展和生存，做好施工過程各階段的質量控制工作，并嚴格保證工程施工質量，對促進建筑施工行業的有序發展，確保房屋建筑使用安全具有重要現實意義。

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