項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

馬坤

摘 要 本文介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，說明了項(xiàng)目管理對建筑工程的積極作用，重點(diǎn)對項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理對于涉及了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其對建筑工程的作用，然后結(jié)合實(shí)際將項(xiàng)目管理落到實(shí)處，推動建筑工程不斷發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及生產(chǎn)力的組織，也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及具體施工技術(shù)問題，也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理、合同與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求[1]。

2 項(xiàng)目管理對建筑工程的積極作用

從建筑工程的建設(shè)發(fā)展來看，項(xiàng)目管理具有明顯的意義。第一，保證工程組織規(guī)范合理。工程組織是建筑工程前期的重要工作，包括了施工計(jì)劃制定、人員安排、機(jī)械配置等多方面的事務(wù)。通過項(xiàng)目管理，可以對這些方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，確保工程組織有序，為建筑工程的施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，也就是施工過程。第三，可以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和利益，減小風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 制定合理的規(guī)章制度

為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用項(xiàng)目管理法，需要建立合理的規(guī)章制度以提升工程效率，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省工程成本。所制定的規(guī)章制度要從工程計(jì)劃、核算成本、安全監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)等方面著手：①制定工程計(jì)劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴(yán)格依照計(jì)劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設(shè)過程中謀取私利，對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；③加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)督，保障不會出現(xiàn)人員傷亡，避免出現(xiàn)安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認(rèn)真完成本職工作，不會在施工中發(fā)生推卸責(zé)任、消極怠工等問題，要將工程細(xì)化并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保責(zé)任明確。同時(shí)，要建立激勵(lì)制度，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰工作認(rèn)真且符合規(guī)范的工作人員，糾正和適當(dāng)處罰工作不認(rèn)真且違反規(guī)定的人員，避免再出現(xiàn)這類錯(cuò)誤。激勵(lì)制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發(fā)出來，確保工程的完成質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率[2]。

3.2 人員安排妥當(dāng)

建筑工程中項(xiàng)目管理法規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施者是項(xiàng)目經(jīng)理，通過對項(xiàng)目經(jīng)理行為加以規(guī)范來管理建筑工程。項(xiàng)目經(jīng)理是施工方在建筑工程的主要參與者，需要對項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求加以明確并落實(shí)，掌握項(xiàng)目管理相關(guān)理論。項(xiàng)目經(jīng)理要明確了解和建筑工程有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，簽訂合同和實(shí)施項(xiàng)目要遵守安全原則，并保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做到負(fù)責(zé)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)，從而有秩序地安全實(shí)施建筑工程，達(dá)到項(xiàng)目管理法的要求。

3.3 小組分配

在管理建筑工程中，對施工人員開展小組分配是必要環(huán)節(jié)。小組分配的內(nèi)容主要是部署與分配任務(wù)，保證工程所有項(xiàng)目都有具體負(fù)責(zé)人。建筑工程的施工方需要規(guī)范各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體活動，依照秩序順利實(shí)施各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目。完成建筑工程的小組分配之后，建筑工程各個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)具體到崗位，專門的負(fù)責(zé)人員依據(jù)工程制度與注意事項(xiàng)開展施工。工程施工方應(yīng)該成立專門小組定期考核項(xiàng)目和崗位工作的質(zhì)量，假如施工中有不符合規(guī)定的操作，必須及時(shí)糾正，比較嚴(yán)重時(shí)需要有一些處罰措施，以杜絕因?yàn)椴蛔袷匕踩?guī)范而導(dǎo)致的安全問題。另外，小組分配能健全各項(xiàng)目運(yùn)行的模式。項(xiàng)目管理法中所采取的小組分配在工程施工方管理層和決策層得到主要應(yīng)用。決策層成員主要是工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理等。管理層成員組成比較復(fù)雜，主要是工程計(jì)劃、施工和檢測等層次的主要負(fù)責(zé)人，比如安檢員、技術(shù)員、工程管理員等。建筑工程安排的管理人員應(yīng)該是能力和工作相當(dāng)?shù)娜藛T，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的基礎(chǔ)上確保安全、高效、有序地實(shí)施建筑工程。

3.4 注重風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理不可輕視，應(yīng)該從以下幾方面切入。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對于建筑工程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，可以使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段予以規(guī)避。第二，風(fēng)險(xiǎn)分散在建筑工程中，對于一些風(fēng)險(xiǎn)，想要將其轉(zhuǎn)移給其他主體存在較大難度，此時(shí)就可以通過風(fēng)險(xiǎn)分散的方式來進(jìn)行規(guī)避。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在建筑工程中，有些風(fēng)險(xiǎn)需要長時(shí)間積累才會顯現(xiàn)出來，比如資金、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)。對此，就需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對這些方面的風(fēng)險(xiǎn)提前探測并預(yù)警，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。

3.5 全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進(jìn)行全面掌控時(shí)，項(xiàng)目管理法的體現(xiàn)方式主要是控制工程成本、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節(jié)約施工成本，盡量降低損失，加強(qiáng)對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現(xiàn)額外支出。其二，在施工質(zhì)量上，施工方要對員工進(jìn)行嚴(yán)格要求與監(jiān)督，確保施工中不會存在質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質(zhì)量。其三，控制工程進(jìn)度。監(jiān)督人員要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)規(guī)定進(jìn)度開展各個(gè)項(xiàng)目的施工，高效率、有序化開展工程[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在管理建筑工程中，項(xiàng)目管理法有非常重要的價(jià)值。通過應(yīng)用項(xiàng)目管理法，制定合理的規(guī)章制度，合理安排工程參與人員，合理分配小組，掌控施工的整個(gè)過程，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 石金志.概述工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中的重要性[J].科教導(dǎo)刊，2016，35（13）：40-43.

[2] 張慧，方輝.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].建筑建材裝飾，2016，13（6）：67-68.

[3] 劉海麗.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，

17（2）：102-103.