精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的思考

喬志強

摘要：精細化管理模式是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文首先分析了國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，探討了做好國有企業(yè)黨建工作精細化管理的途徑，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：黨群工作機制;精細化管理;員工激勵

1、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

新時期，國有企業(yè)的建設(shè)工作要符合時代要求，促進建設(shè)工作的高質(zhì)量發(fā)展。但是，目前國有企業(yè)的工作方法和能力還存在一些問題。

1.1黨建工作方法單一

國有企業(yè)黨組織在黨建工作中普遍存在著教育形式單一、黨建方法創(chuàng)新不足、推進黨建發(fā)展的途徑不多等問題。大多數(shù)黨組織只完成上級要求的規(guī)定行動和行政指令，缺乏主動的黨建活動與黨建方式的創(chuàng)新，黨員教育僅限于上傳和分發(fā)。主要集中在利用傳統(tǒng)的教育形式，如文獻報道和集體觀看教育視頻。使用的媒體技術(shù)與媒體信息較少，多是單一的活動形式，對黨員教育的效果不好，不利于建立高素質(zhì)的黨員團隊。

1.2基層黨建領(lǐng)導(dǎo)能力不足

目前，國有企業(yè)基層黨組織的黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制還不完善，導(dǎo)致上級黨組織管理松散，領(lǐng)導(dǎo)疏忽大意，監(jiān)督不力。黨的建設(shè)責(zé)任只在支部一級實施，使黨的建設(shè)工作的基層影響顯著減少。一些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心在黨的建設(shè)工作中遇到困難。他們認(rèn)為，繁重的業(yè)務(wù)和不充分的黨建工作使黨的建設(shè)工作處于薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致黨建工作的主要責(zé)任履行不充分，責(zé)任傳遞不充分，黨建活動缺失經(jīng)常發(fā)生。

1.3黨和群眾工作者的組織不夠完善和健全

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)國有企業(yè)重視經(jīng)濟建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營，忽視黨和群眾的工作，限制黨和群眾的工作經(jīng)費。這就使得黨的工作部門和國有企業(yè)的廣大群眾的工作出現(xiàn)缺失，使黨和群眾的全部工作不能順利、有效地進行。此外，在黨的工作和國有企業(yè)的群眾工作中缺乏明確的分工，使得黨的建設(shè)和群眾工作滯后，不能充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢。

2、搞好國有企業(yè)黨建工作精細化管理的途徑

2.1分級管理機制的實施

長期以來，國有企業(yè)的建設(shè)工作沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心支持，獨立黨建設(shè)工作的的行動力無法釋放，基層黨建的活力和動力不足。這需要我們不斷細化黨委領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)，加強對黨的建設(shè)的精細化管理，及時修訂文件和規(guī)章制度，不斷完善黨的建設(shè)工作。黨的總支部要確保上級規(guī)定的活動到位，加強自主教育創(chuàng)新。黨的支部是黨的工作的關(guān)鍵，各黨支部通過支部標(biāo)準(zhǔn)、建立支部特色黨建等主體，樹立黨的建設(shè)工作特色，發(fā)揮黨支部建設(shè)領(lǐng)頭羊的作用。黨群是公司加強黨的建設(shè)的“前沿陣地”，也是公司加強黨的建設(shè)的“提示”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和精細化管理的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)和單位規(guī)模，設(shè)立基層黨組織建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任。明確黨的聯(lián)絡(luò)員在隊伍建設(shè)中的職責(zé)，明確聯(lián)絡(luò)員作為發(fā)動者、監(jiān)督者和指導(dǎo)員的職責(zé)。探索建立“團隊建設(shè)黨的聯(lián)絡(luò)員成長信息卡”，加強對聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)和考核，提高聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)能力和工作的整體效能。

2.2完善物質(zhì)與精神的雙重激勵機制

首先，要做好黨群的特色建設(shè)，為員工提供展示自我的平臺，突出基層黨建工作的強勁勢頭和后勁。同時，利用威查公共平臺進行宣傳，提高員工的榮譽感和集體歸屬感。二是充分建設(shè)起雙重激勵機制，積極探索物質(zhì)與精神激勵項目的實施，通過對黨員工作任務(wù)進行有針對性的量化配置，提高工作的針對性和效率，同時在工作過程中，激發(fā)黨員干部創(chuàng)造一流優(yōu)秀的積極性，促進黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。第三，做好服務(wù)和聯(lián)系機制工作，開展廣泛的黨員優(yōu)秀故事收集活動，采取模范帶頭的形式，開展黨員和群眾的配對工作。使黨員能夠深入群眾，做好人文關(guān)懷和心理咨詢工作，與人民群眾的血肉之軀緊密相連。探索多樣化的服務(wù)載體，充分利用信息技術(shù)，豐富黨組織聯(lián)系黨員和黨員聯(lián)系群眾的服務(wù)渠道。通過企業(yè)的黨建工作組網(wǎng)絡(luò)公示平臺，群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)及時反饋需求和服務(wù)評價，提出建議，從而促進服務(wù)能力和服務(wù)水平的提高。

2.3創(chuàng)新基層黨組織形式

一是探索建立黨的組織網(wǎng)絡(luò)，挖掘基層黨的建設(shè)“動力源”，以確保黨的組織在領(lǐng)導(dǎo)中的核心作用得到充分發(fā)揮，全面覆蓋黨的建設(shè)，實行黨員區(qū)域管理。運動。不再把黨員的組織關(guān)系納入日常教育、學(xué)習(xí)和進步的范圍，同本單位黨員一起突破組織制約，走向社會，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，共同開展多種形式的黨建活動，進一步推進黨的建設(shè)事業(yè)，推進黨務(wù)工作中的交流與協(xié)調(diào)。二是探索不同特色的黨群，分類運用措施，聚集全黨建設(shè)“智慧點”，從黨員分布、專業(yè)工作、興趣愛好等特點出發(fā)，建立管理型、服務(wù)型、技術(shù)型等功能性黨群，提高黨員和職工日常管理的靈活性和有效性。三是探索“互聯(lián)網(wǎng)+微型黨建設(shè)”，拓寬基層黨的建設(shè)“加速器”，針對廣泛的點位、分散的班別、黨員集中學(xué)習(xí)的困難，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索“互聯(lián)網(wǎng)+微型黨建設(shè)”模式。逐步擴大黨建工作崗位，豐富黨建服務(wù)載體，促進黨建工作同步展開。四是探索黨建工作聯(lián)動考核，嚴(yán)格落實黨建責(zé)任“覆蓋面”。探索以黨的建設(shè)責(zé)任制為核心，量化黨群黨建目標(biāo)，明確考核依據(jù)，結(jié)合年底群眾民主考核比例，全面考核各方面黨建工作績效。

3.優(yōu)化精細管理的實施能力建設(shè)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對黨和群眾工作的執(zhí)行力認(rèn)識不夠，使黨和群眾的工作不可能順利有效地進行。因此，國有企業(yè)要確保高級領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識黨和群眾工作的重要性和意義，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展情況和未來發(fā)展方向，建立完善的管理模式，從全局看問題，確保國有企業(yè)健康有序地運行。國有企業(yè)管理者要充分認(rèn)識和認(rèn)識黨和群眾工作的重要性，以便在國有企業(yè)面臨困難和風(fēng)險時能夠站起來，從源頭上調(diào)查問題，及時批評和糾正工作中存在問題的員工，從根本上提高國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平，保證優(yōu)秀的工作能力。充分實施，保證黨和群眾工作的有效進行。

4、結(jié)束語

一般來說，國有企業(yè)需要對黨建工作實行精細化管理，用多種方法加強員工與黨群工作的關(guān)系，堅持從基層做起的原則。在今后的黨群建設(shè)工作中，國有企業(yè)還需要不斷加強自身精細化的管理方法，不斷加強黨群建設(shè)工作與職工的關(guān)系，確保黨建工作的順利管理。