淺談大學后勤人力資源管理中的文化建設

萬明政

摘 要：近些年來，大學發展迅速，后勤人力資源管理重要性日漸突出。本文在深入分析大學后期人力資源管理文化建設現狀的基礎上，探討了大學后勤人力資源管理中的文化建設良策，旨在全面提高文化建設水平，為提高大學后勤人力資源管理水平夯實基礎。

關鍵詞：大學;后勤人力資源管理;文化建設

新時期，大學后勤人力建設面臨新的發展機遇與挑戰，如何最大發揮大學后勤人力資源管理效能，關鍵在于文化建設與加強管理。然而大學后勤人力資源管理側重人才引進、績效管理、勞動關系管理、薪酬福利管理等，并為此建立較為完善的大學后勤人力資源管理體系，一定程度上促進了大學后勤人力資源管理水平的提高，但是大學后勤人力資源管理中文化建設尚未引起重視，致使大學后勤人力資源管理中依舊存在一系列問題，例如觀念陳舊、措施缺乏等，不利于大學后勤人力資源管理既有作用的發揮。所以，有必要立足大學后勤人力資源管理文化建設現狀，予以有效措施提高文化建設水平，為充分發揮大學后勤人力資源管理既有效能夯實基礎。

1.大學后勤人力資源管理中文化建設現狀分析

1.1大學后勤人力資源管理中文化建設主要方式

大學后勤人力資源管理中文化建設主要方式，總結起來，主要涉及三方面的內容，一是培訓。作為文化建設的重要手段，然而基于實際情況而言，培訓頻次、培訓規模、培訓范圍等，顯然存在一定的局限，難以全面覆蓋基層工作人員，造成基層工作人員難以提升[1]。同時，培訓內容側重點主要以安全知識、基本技能為主，尚未合理安排文化建設方面的內容。根據有效調查顯示，文化建設培訓內容大約為10%，主要涉及德育、服務意識、企業文化等。二是文化活動。大學后勤人力資源管理中組織的文化活動，通常情況下，由人力資源管理部門或者工會為主導組織活動，但是這種形式的活動，具有文化建設理解深度不夠、工作人員參與度偏低、文化活動激勵作用有待增強等問題，由此可見，文化活動的組織，顯然無法促進文化建設水平的提高[2]。三是激勵。人力資源管理中，激勵作為重要手段，其主要樹立文化標桿，具有倡導文化方向的作用。然而現實中，大學后勤人力資源管理工作實踐中，尚未意識到激勵的文化建設作用，僅將其視作一類措施。

1.2大學后勤人力資源管理中文化建設不足之處

大學后勤人力資源管理中文化建設的不足之處，總結起來，主要涉及三方面的內容。一是大學后勤人力資源管理中文化建設水平有待提高?，F階段，大學后勤人力資源管理中文化建設，主要以人力資源管理相關內容為主，例如：信息檔案管理、薪酬管理、績效考核管理等，意味著文化建設工作具有一定的側重點，缺乏全面性，尚未意識到以文化建設為中心的軟實力發展重要性，造成文化建設失偏，無法整體提高文化建設水平[3]。二是文化建設方式單一。大學后勤人力資源管理中文化建設，主要有上述的培訓、文化活動、激勵三種，然而三種文化建設方式實踐中，尚未充分發揮出作用，不利于文化建設水平的提高。三是文化建設缺乏實效性。大學后勤人力資源管理中文化建設工作雖受到相關人員的重視，但是在認識方面，僅將文化建設工作視作大學后勤人力資源管理中的一項附帶工作，尚未將其納入到大學后勤人力資源管理目標當中，并缺乏與之相匹配的保障體系與評價體系，從而直接影響大學后勤人力資源管理中文化建設的實效性[4]。

2.大學后勤人力資源管理中文化建設良策

基于上述分析可知，大學后勤人力資源管理中文化建設中，存在一系列問題，不利于文化建設水平的提高。所以，大學后勤人力資源管理中文化建設中，需積極探索有效良策，以此促進文化建設水平的提高，為充分發揮大學后勤人力資源管理既有作用夯實基礎。筆者在查閱大量文獻資料的基礎上，結合自身工作經驗與文獻研究成果，以個人語言，從市場文化、校園文化、政治文化三方面，論述了大學后勤人力資源管理中文化建設良策，希望給負責文化建設的工作者一些具有參考價值的建議。

2.1大學后勤人力資源管理中市場文化建設良策

首先，精神文化，市場文化的建設是大學后勤市場化的基本要求，精神文化則是市場文化的基礎，具體涉及誠實守信、公平交易等市場文化。除上述文化之外，還包括企業積極倡導的勇于創新、甘于奉獻的精神等。精神文化的建設，主要以依靠大學后勤人力資源管理部門的培訓活動、文化活動、激勵行為等。其次，制度文化。作為大學后勤員工需遵循的規范與制度，具體涉及行業規范、規章制度、行為準則等，良好的制度文化，可規范后勤工作人員的具體行為，確保文化建設順利進行，并達到預期建設效果[5]。最后，行為文化。行為文化作為精神文化與制度文化的外在表現形式，主要以大學后勤工作人員經營作風、服務措施等內容加以具體表現。所以，大學后勤行為文化建設覆蓋面需將整個大學后勤人力資源包括在內。

2.2大學后勤人力資源管理中校園文化建設

首先，大學后勤人力資源管理中校園文化建設中，需在吸取現有校園文化建設經驗的基礎上，以大學實際發展為指導，適當調整后勤文化，以此不斷增加后勤文化與校園文化的契合度，進而讓大學全體師生全面提高后勤文化的認可度。其次，后勤文化建設中，除了吸納校園文化建設經驗，提高與校園文化契合度之外，還需要重視其對校園文化反作用的發揮，以此真正意義上達到服務育人目的。大學后勤工作人員長期與高校師生接觸，基于時間角度而言，大學后勤工作人員可是與師生接觸時間最長的工作人員，正因如此，后勤工作人員自身的具體表現，勢必會產生潛移默化影響，給大學生產生一定的影響。所以，后勤文化建設中，有必要重視后勤員工的反作用。

3.結語

總之，大學后勤人力資源管理中文化建設作為大學工作的重要部分，與大學服務育人目標的實現息息相關。所以，大學后勤人力資源管理中文化建設中，有必要從市場文化、校園文化、政治文化等方面入手，有效提高大學后勤人力資源管理中文化建設水平，進而促進大學后勤人力資源管理水平的提高。

參考文獻

[1]高漢忠.高校后勤文化建設與發展路徑研究——以福建醫科大學為例[J].高校后勤研究，2018（08）：48-50-54.

[2]李明.高校后勤文化品牌建設研究——以南陽理工學院文化品牌建設活動為例[J].高校后勤研究，2017（10）：52-54.

[3]徐慧藝.高校后勤在文化內涵提升上做深做透的實踐探究——以揚州大學后勤文化建設為例[J].文教資料，2017（24）：55-56.