淺談成本管理的均衡性

孫洪波

摘 要：在激烈的市場競爭中，企業想在競爭中取得優勢，企業就必須重視成本管理、成本控制，在企業管理學界都對成本管理提出了很多科學的理論和有效控制的方法。但是大多數理論只停留在對成本本身的控制管理，并沒有結合與成本相關的其他因素對成本的影響。本文通過對影響成本各種因素的分析，從均衡發展的角度改善企業提高企業成本控制管理水平。

關鍵詞：成本;成本管理;均衡管理

一、成本管理的基本定義

成本是商品經濟的范籌，成本是商品價值的組成部份，人們在從事生產經營活動或達到特定目的而發生和耗用或放棄的資源的總和，從實務的角度來講成本就是生產活動使用的生產要素的價格，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現，它具有補償性，其本質是一種價值的犧牲。

二、成本的分類

1、成本從企業日常會計核算的角度進行分類

（1）、生產成本：與生產直接相關的成本集合，其中包括生產中使用的直接材料、直接人工和制造費用。直接材料通過生產過程使其使用價值轉化為另一種價值形態，即產成品或半成品，直接人工就是指在直接材料在轉化過程中所消耗的人力資源，可以用職工薪酬來表達計算;制造費用則是在生產過程中所使用廠房、設備、輔助機物料及為生產服務的相關管理人員的工資。

（2）、期間費用：期間費用一般是指企業運營所發生的費用，他包括銷售費用、管理費用、財務費用三大類

銷售費用：是指為銷售產品而發生的費用，含運輸費、宣傳費、包裝費以及銷售人員相關的費用。

管理費用：是指企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。種類較多，管理人員工資福利、辦公費用、物料消耗費用、綠化費用、動能費用以及職工工會、教育經費等。

財務費用：是指企業進行籌融資、理財而發生的各項費用。包括利息支出、匯兌損益、金融手續費等。

2、成本從管理角度分

從管理角度對成本進行分類關鍵是看企業的領導者的意圖，以常規來劃分為：

（1）根據成本變動與業務變動的關系來劃分為變動成本與固定成本

（2）根據成本與業務之間的關系可以劃分為相關成本與非相關成本

（3）根據成本是否可以控制劃分為可控成本與不可控成本

（4）根據決策方案的劃分為可避免成本和不可避免成本

（5）根據成本是否需要支付現金等流動資產可以劃分付現成本和非付現成本

三、企業成本管理的現狀

1、目前企業廣泛使用的成本管理方法包括標準成本、實際成本、全面預算管理，其中標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品成本，而不是以實際發生的成本，是一種在效經營情況下的理想成本。對于標準成本管理主要內容是標準成本的制定、標準成本的執行、實際成本與標準成本之間差異的分析以及成本差異的帳務處理。實際成本顧名思義，就是企業在實際生產經營過程中所發生費用的總和，這種成本管理方式簡單明晰，但對成本的控制難度較大，由于生產環境等各因素的影響，無法準確及時的對成本進行調整，以達到最佳狀態。全面預算管理就是對未來的精確規劃，以實現企業目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行控制。是現代企業管理成熟和發展的標志，但是由于控制程序比較復雜，只有為數不多的企業所能掌握。

2、傳統成本管理的弊端

（1）缺乏全面性，傳統成本管理側重于宏觀需要且僅針對正常的管理需要

（2）缺乏前瞻性，傳統成本管理手段單一，主要依賴于成本會計核算系統，不能滿足全面成本管理的需要。

（3）缺乏有用性，傳統成本管理市場觀念不強，低投入高產出未必就達到最佳的企業效益，另外成本數據容易失真，從而錯誤引導企業經營者決策。

四、企業成本管理改善及措施

1、均衡成本管理：就是通過研究組織或企業系統內部各要素間的邏輯關系，以及其與外部環境相互之間的發展規律，把握其均衡性，從而把成本管理系統細分，實施企業成本全方位一體化的管理模式。與之傳統成本管理相比，傳統成本管理是基于經營活動成本管理、基于現實成本管理、基于正常成本管理，而成本均衡管理則系統地涉及財務活動成本管理、不同性態的成本管理、隱性的成本管理等。

2、均衡成本管理的內容

（1）、成本性態均衡管理：成本性態就是成本總額與業務量之間的依存關系。按著成本性態關系可分為固定成本、變動成本、混合成本。成本性態均衡就是要將在傳統成本按內容和用途進行管理的基礎上引入成本性態管理，以實現傳統成本與成本性態管理的有機結合，實現最佳的成本管理效果。選擇采用高低點法、散布圖法和回規直線法等技術，通過分析有機的將固定成本、變動成本和混合成本相互轉化性、相對性、暫時性等特點結合起來，為決策者提供全面的信息。

（2）、業務循環成本均衡管理：傳統的成本管理重心在于企業生產成本管理上，對生產環節以外的成本管理不夠重視，從而導致很多企業生產成本雖然較低，但是企業沒有利潤的現象發生。究其原因就是企業在生產成本節省下來的利潤被其他以外的成本所占用，因此對于企業全程業務成本管理應當按業務循環順序有機的結合各成本控制，實現最佳的成本管理效果。

3、財務成本均衡管理

企業的運營包括經營活動、投資活動、籌資活動，理論上講這三大活動都離不開財務活動，財務活動也要產生大量成本，如果對財務活動產生的成本管理不合理，必將給企業帶來不可估量的損失。因此必須實現傳統成本管理與財務活動成本管理有機結合，實現最佳成本效果。

參考文獻

[1]邱明正.成本控制《名家論談》

[2]潘國明.試論企業成本控制.《上海企業》，2003（1）

[3]陳勝群.企業成本管理戰略.立信出版社，2000

[4]吳中春.現在企業成本管理.財會研究，1997年第2期

[5]萬壽義.現在企業成本管理研究.東北財經大學出版社，2004版