新形勢下企業經濟管理模式規范化研究

摘 要：現代企業的管理工作中，經濟管理工作又是其中的重中之重，通過管理不斷地對企業的整個運營流程進行規范化，用以生產經營為主的管理模式代替原有的以生產為主的經濟管理模式，現在采用的經營模式可以使企業的經營效益最大化，在規范企業的經濟管理模式的基礎上，不斷促進企業的生產運營以及發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟;管理模式;規范化

0 引言

企業是我國經濟的重要組成部分，規范企業的經濟管理模式是保障企業收益的基石。雖然規范化在現代企業經濟管理模式中的應用取得了很好的效果，但是在實際現代企業經濟管理中還是存在著這樣或者那樣的問題，具體表現在現代企業內部經濟管理人員不穩定、企業組織結構建設不完善以及現代企業經濟管理模式不先進等方面，這些問題的存在將會直接影響到我國現代企業的發展。

1 傳統企業經濟管理模式分析

結合目前實際情況來看，我國傳統企業在進行經濟管理時，會將重點放在生產上，企業的主要任務就是為了完成國家所需要的產品，不用考慮市場需求的變動，這樣的企業管理以內部管理和封閉式管理兩種模式展開，企業只需要完成上級所下達的生產命令就可以了，國家對于企業實行統收統支政策，企業承擔的經濟風險較小，除此之外，企業受到市場波動的影響較小，生產編制的原則以內需為主，計劃性生產的標準以指令為主，但是這樣的傳統經濟管理模式和現代企業經濟管理模式之間存在著較大的差別，現代企業的發展必須依靠現代化經濟管理模式，只有這樣才能夠促進我國企業經濟的蓬勃發展。

2 規范現代企業經濟管理模式的重要性

企業的經濟管理在企業的管理工作中是重要的一環，涉及的企業運作過程中的內容廣泛，從生產到經營整個過程不論是計劃組織還是協調監督等工作都與經濟管理息息相關。企業存在的意義就是獲取利益，而企業的管理人員要做的就是通過合理的經濟管理模式對企業的各項活動進行監督，從而保證各項生產經營環節有規范科學的方式來支撐其進行。所以，對企業而言，要想企業的發展平穩，首先應該做到的就是在經濟管理實施的過程中，能夠提供有效的經濟管理工具和規范科學的經濟管理方式。目前經濟迅速發展，企業面對的市場環境越來越激烈，同類型的企業層出不窮，競爭對手越來越多。企業要想在激烈的競爭中始終保證市場地位，就要不斷提高自身的競爭力，轉變傳統的經濟管理理念，不斷更新企業的經濟管理模式，只有適應社會的高速運轉，才能保證企業的可持續發展。

3 新形勢下企業經濟管理模式規范化策略

3.1管理方式信息化

隨著科學技術的快速發展，特別是互聯網時代的到來，現代化信息技術已經逐漸融入各個行業領域當中，促進我國經濟管理工作不斷網絡化和信息化。現如今越來越多的企業應用和吸收信息技術，像云計算、大數據以及物聯網等等。只需要配備一臺計算機就可以存儲所有從基層到領導階層人員的信息和資料，并且還可以對員工的所有資料進行很好的整理和分析處理，有效提高了企業的經濟管理效率和管理質量。也正是因為取得了非常不錯的實踐效果，所以現如今各大企業都非常青睞網絡化的溝通和管理方式，大大縮短了人們之間的信息溝通時間，確保了信息共享的時效性。

3.2組織結構扁平化

我國以往很多企業都采用金字塔式的組織結構，這種傳統落后的結構存在很大的局限性，已經不能很好地適應現代化社會發展實際要求，想要提高企業在市場中的競爭力就必須不斷扁平化組織結構，將更多人的創造性和主觀能動性發揮至最大，最大程度創造財富、聚集知識和分享自己的成功經驗，同時還應該加強對基層管理人員的監督管理，隨著組織階層的不斷減少，管理幅度就會在一定程度上有所增加，這樣就為員工發展動態的管理提供了更大的便利，同時還增強了員工之間的相互學習。

3.3企業內部控制體系規范化

企業發展的過程中，一個科學、合理的內部控制體系將會直接決定企業的發展方向，還會在潛移默化之中影響到企業的文化氛圍，內部控制體系的制定以及運行可以保證規范化的管理深人到每一位員工內心之中，所以企業在制定內部經濟控制體系之后，首先要做的就是將文書打印出來并以紙張、視頻、圖片等形式展示在企業的各個角落，營造良好的現代企業規范化經濟管理氛圍。除此之外，企業的發展和企業內部控制體系的不斷完善和優化之間具有非常緊密的聯系，一個執行效果良好的內部控制體系將會實現對企業的高效管理和控制，從而保證整體上對于企業生產成本進行規范和控制。所以進一步實現企業經濟管理的規范化，是對現代企業經濟管理和監督的重要方法。

3.4人力資源管理科學化

企業中最重要的資源就是人才，因此在當下這種知識經濟的環境下，人力資源管理的合理性在一定程度上決定了企業的發展，因此為了使得企業的經濟管理模式更加的規范化，要做到的就是不斷提升企業的人力資源管理水平。要想提高自身的人力資源管理水平要做到以下幾點：第一，管理水平的提高離不開的就是管理人員的水平，因此只有管理人員具備高素質、高水平，才能將人力資源管理落實到實處，不斷增強企業的整體管理水平，從而促進員工整體的規范化，因此企業在進行管理人員的配置時，要充分考慮人員自身的管理才能及其具備的管理知識，保證能夠實現高效的管理。第二，企業員工的留存很大程度上取決于企業自身的績效考核制度，因此合理的績效考核體系是必要的，員工的工作可以得到合理的評定，使得員工在當前的崗位上有自我效能感，能夠實現自我價值，總之一套科學有效的績效考核體系能夠激發員工的工作熱情，并在一定程度上促進企業經濟管理制度的規范化建設。具體來說，科學有效的績效考核體系應滿足兩個方面的需求：其一，對于工作積極的員工，應該根據員工的具體需求對其進行獎勵，能夠滿足員工現階段的實際需求，從而產生激勵效果，使得員工愿意繼續為企業創造價值;其二，對于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業發展的員工，企業應對其進行懲處，以避免再次出現類似的事件，不利于企業的經濟發展。總而言之，企業利用這種獎懲并存的績效考核方式，在加強企業員工自律意識的同時，還能夠無形地在員工之間形成一種競爭模式。

3.5公司制度創新化

監管工作進行時，要以企業制度為基礎，根據實際情況進行全面化的分析，以此掌握企業未來發展的方向并加以調控，促使企業能夠完成全面化的創新。在進行制度革新時要嚴格按照以人為本的原則，不僅是以員工為本，更是以公司的消費者為本。制度永遠是企業發展的根本，要求企業能夠擁有一套更有利于自身整體發展的制度，將發展目標得以清晰地明確下來，企業員工才能更有動力，企業經營與發展才能更加快速、穩定，進而達成企業的發展目標。不僅如此，企業還要重視制度的全面落實，通過員工更端正的工作態度與更高的工作效率去迎接未來發展中的挑戰。為此企業必須做好制度上的創新。

3.6融入互聯網技術

互聯網技術是當前社會應用在各行各業，生活工作中的新型信息技術。在經濟方面，互聯網可以有效的調動信息經濟的發展，通過自身的信息傳遞交流性，對社會經濟起到了一個帶頭作用。同時在現階段的社會發展中，“互聯網+”作為一種互聯網的廣泛應用技術，已經和教育、經濟、生活所息息相關。互聯網通過它的強大計算能力，運行整個現代經濟模式，“淘寶”、“京東”新型互聯網營銷已經占據了現代社會經濟的主導地位。互聯網不僅可以提升企業對于現代經濟信息的敏感程度，同時也能夠發揮出互聯網所獨有的創新能力和巨大的信息生產力。當時網上經濟交易初見眉頭的時候，許多企業也保持觀望的態度，但是互聯網憑借著不可阻擋的勢頭一躍成為中國經濟產業的支柱，帶給了傳統企業融合變革的機會。在生產要素的配置與集成中互聯網能夠將創新深度融合進企業經濟管理模式中。

3.7應用ERP管理系統

信息時代下企業日常運行需要信息、資金互動支撐，對此可以應用ERP系統。ERP系統是一種集物資、資金、信息于一體的管理系統，該系統能夠整合企業資源，推動企業發展。ERP系統功能遠不止于此。從經濟管理模式角度看，在經濟管理工作中應用該系統能夠產生云計算ERP，實現與云計算數據、信息共享。即是說，員工把原始數據傳輸到云平臺，然后運用ERP系統更新，完成轉換、整理。通過該方法，企業管理者能夠清晰地看到數據對比結果，進而有效管理控制企業經濟，提升經濟管理準確度。此外，EPR系統還能夠服務于經濟管理理念、企業物資人力、基礎信息數據、業務流程等管理，包括客戶、供應商、代理商、制造工廠等等，將各個環節所產生的數據匯總，進行科學、規范地分析處理，同時企業還可以結合應用云計算，主要有下述優勢，第一，對企業運營過程中產生的信息數據進行全面分析整合，明確服務方向與發展方向;第二，提高企業資源配置率，節約企業成本;第三，業務與信息充分融合，二者協同發展，有助于提高管理系統性、規范性，同時為企業戰略決策提供有效參考。

4 結束語

總而言之，提高規范化措施在現代企業經濟管理過程中的應用效率，并不是一成而就的，這需要管理者做到創新企業經濟管理理念，并在不斷探索和實踐過程中完善現代企業經濟制度的保障，同時還要做到進一步規范企業內部的控制體系，只有這樣，才能夠切實提高我國企業的綜合實力。

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作者簡介：

丁筱筱，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理