現代企業(yè)經濟管理問題的研究

摘 要：對于企業(yè)日常管理工作來說，企業(yè)經濟管理工作是其最為重要的工作環(huán)節(jié)，這一管理內容直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展狀況。因此開展科學有效的企業(yè)經濟管理工作對于企業(yè)的立足和發(fā)展來說極為重要。然而，當前在新形勢下，很多企業(yè)的企業(yè)經濟管理出現相應的問題，導致企業(yè)的競爭力不足，嚴重影響了企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要對現代企業(yè)經濟管理問題進行了簡要的分析，以供參考。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟管理;問題研究

0 引言

經濟管理是通過對公司所處環(huán)境不同，在不同的背景下，根據本公司的特點，選出最適合本公司的經濟管理方式。一個公司的經濟管理由很多方面組成，合適的經濟管理，會使公司的運行更加合理，效率更加高，利潤大大增加。

1 企業(yè)經濟管理工作開展的意義

適合的經濟管理方案，不僅使公司的利潤大幅度提高，更能使公司的工作更加合理，而且，合理的經濟管理方案，對內使公司員工對公司的歸屬感更強，導致公司的運行更加合理，對外使顧客對公司更加認可，使公司的利潤更高[1]。經濟不斷的發(fā)展，公司在發(fā)展過程中，不斷的改進公司的管理技術和管理方案，最大限度的保證經濟利潤的最大化。在發(fā)展的過程中，難免會出現偏差，這就要求公司管理人員有較強的敏銳的判斷力，及時的調整公司的方向，保證公司的利潤，同時保證公司對外的影響，公司對外的影響很大程度的影響公司的利潤。

2 現代企業(yè)經濟管理問題分析

2.1經濟管理組織架構和監(jiān)管機制不健全

很多企業(yè)在面對產業(yè)重組的過程中，市場經濟作業(yè)更加突出。所以企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式并不能順應市場經濟的要求。在企業(yè)內部的部門設立和人員分配方面會出現決策和執(zhí)行分離的情況，企業(yè)審計和內部管理等部門的職責出現互相矛盾或者溝通不到位的現象，同時企業(yè)經營評價指標比較復雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應市場發(fā)展要求。只根據相關的評價指標來開展項目經濟效益評估工作，并不能形成比較有效的制約機制，這種機制缺少一定的科學性，很難達到預期的廣度和深度。

2.2缺乏風險意識

企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要對財務風險進行管理，財務風險在企業(yè)管理過程中需要面臨很大的問題，風險并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場價格和銷售等方面的影響，企業(yè)處于發(fā)展的關鍵時刻，在我國不斷深化改革的情況下，導致企業(yè)出現經營風險、庫存風險、信貸風險明顯增多。在企業(yè)的經營風險中政府因素是非常重要的因素。與此同時，企業(yè)在日常經營過程中會面對國際政策變動和法律環(huán)境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對企業(yè)造成的風險是無法回避的。企業(yè)在制定經濟管理制度的過程中要具備風險防范意識，可是缺少合理的內部控制評價體系，許多企業(yè)沒有合理防范財務風險，缺少一定的風險預警和控制系統(tǒng)，直接影響到企業(yè)內部的風險評估和應對風險的能力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經濟合同管理程序問題

據相關調查表明，我國部分企業(yè)在經營管理中，存在著企業(yè)經濟合同管理體系不完善的問題，無論是經濟合同的制定方面，積極合同內容管理方面，還是經濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業(yè)而言，需要加強企業(yè)各個部門之間合作程度，提高經濟合同管理體系建設水平，進一步降低企業(yè)因經濟合同管理不當而造成經濟利益受損的問題，與此同時，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對性對經濟合同管理體系進行適當調整。在經濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業(yè)領導自身的思想意識以及擬定經濟合同人員的個人素質，都會在一定程度上影響經濟合同的質量。經濟合同的談判階段前，由于沒有對企業(yè)的資質、榮譽、資金等相關情況進行全面的了解與調查，很容易在經濟合同簽訂后，為企業(yè)經營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業(yè)正常的經營與發(fā)展。

3 現代企業(yè)經濟管理措施

3.1增強經濟管理意識

企業(yè)在經濟管理這一部分就應該加以重視，提高企業(yè)的經濟管理意識。只有將企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國企業(yè)經濟管理中的重視程度，可以加大經濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現在是網絡發(fā)展的時代，因此對于我國經濟管理的宣傳工作，可以借助互聯網的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業(yè)經濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。除此之外，我國企業(yè)還可以開展一些講座，用此方法對員工們進行講授，以此來增加我國企業(yè)員工們的經濟管理意識。只有我國企業(yè)的經濟管理方式得到完善，經濟管理工作得到重視，并且在施工過程中減少不必要的支出費用，才能使我國企業(yè)的施工成本降低，才能進一步的推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。結束語

3.2構建健全的經濟管理制度的策略研究

任何事物的發(fā)展都需要遵循一定的運行規(guī)律，而對于企業(yè)的發(fā)展來說就要遵循一定的經濟管理制度。由此可見企業(yè)的經濟管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。構建健全的經濟管理制度則是一個非常重要的措施。對于這一策略，具體就是首先要優(yōu)化企業(yè)內部管理組織機構，明確管理內容和責任，其次就是構建符合管理實際情況的管理規(guī)范，利用規(guī)范來約束管理行為。除此之外，構建監(jiān)管制度和激勵體系，利用權責和績效來規(guī)范管理人員的管理工作內容，使其能夠在設定的管理要求下高效開展各種管理工作，從而使得管理水平得以提升，進而激發(fā)創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作進程。

3.3進一步優(yōu)化經濟管理組織

研究國內外的管理技術和管理方案發(fā)現，國內的管理方案和管理技術與國外的管理技術和管理方案相比，對于公司的管理并不是十分權威，這就導致各部門的職責混亂，各部門無法各司其職，導致公司的難以順利的運行，因此，進行管理方案和管理技術的變革刻不容緩，公司的管理人員應該結合公司自身的發(fā)展，借鑒國外公司的管理技術和管理方案，做出最適合本公司發(fā)展的管理方案和管理技術。而且，最重要的是細化各部門的職責，各部門必須各司其職，才能保證公司的高速運行，使公司高速發(fā)展，因此，借鑒國外公司的管理技術和管理方案的經驗，且結合本公司自身情況，解決公司內部各部門職責混亂的問題刻不容緩。

3.4融合信息化手段進行經濟管理

在企業(yè)發(fā)展過程中要充分運用信息技術和科學技術，逐步構建出科學的經濟管理體系，將企業(yè)的各項資源充分發(fā)揮出價值，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。同時針對于企業(yè)投資過程中的風險防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場的情況，經過綜合的財務分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業(yè)決策有據可依。

3.5實現企業(yè)內部控制管理與風險管理整合

（1）企業(yè)的內部控制管理與風險管理進行整合時，應當先對二者的管理框架進行整合，從而使二者的管理機構統(tǒng)一。在二者的管理框架整合后，企業(yè)內部控制管理和風險管理的工作才能具有一樣的指揮機構和統(tǒng)一的管理制度。首先要升級企業(yè)信息進行傳播的途徑，可以提高相互間的溝通效率;其次企業(yè)內部控制管理與風險管理的框架整合，建立起完整統(tǒng)一的管理工作體系，能夠實現細化管理框架的工作，做到職責明確;最后根據企業(yè)經營的實際情況，具體分析企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略等因素，進而明確企業(yè)工作的重點，開展相關工作。（2）為了能使企業(yè)的內部控制管理與風險管理能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，應對企業(yè)的動態(tài)業(yè)務建立健全管理規(guī)范制度，可以明確企業(yè)內部控制管理與風險管理的統(tǒng)一點，還可明確工作的方向和重點，提高企業(yè)的經營效率。（3）加強對企業(yè)內部控制的監(jiān)督管理，這可有效提高企業(yè)內部控制管理的效率，加強內部控制管理的質量，為整合后的內部控制和風險管理體系發(fā)揮作用提供了保障。同時企業(yè)應該對內部控制管理建立健全監(jiān)督機制，不定期的進行檢查分析，總結發(fā)現不足，有利于管理工作的改善。

3.6提高企業(yè)經濟合同管理有序性

建立與完善企業(yè)經濟合同管理制度。企業(yè)若想實現經濟合同管理的有序性，要建立健全的經濟合同管理機制，一方面應增強企業(yè)對自身權力的使用，在合同的簽訂、執(zhí)行、變更、停止的過程中，要依照法律的便準進行，建立合理的監(jiān)管制度，定期的進行檢查、督促，要妥善的處理好在合同中出現的問題，要做到早發(fā)現問題、早解決問題，如果在履行合同的過程中，一旦出現的違約的情況，就可以通過法律的手段，如通過律師函的方式解決出現的矛盾糾紛。另一方面又可以切實保護其切身利益，從而讓企業(yè)掌握經濟活動發(fā)展的主動性。對于企業(yè)的展而言，需要形成適合企業(yè)發(fā)展的相關管理機制。而且將其不斷完善，讓企業(yè)在其發(fā)展過程中可以有章可依。同樣在建立經濟合同管理制度中，也要詳細了解企業(yè)實際好經濟合同相關管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的專用章使用及其保管的相關制度，還要定期統(tǒng)計與檢查企業(yè)簽訂的經濟合同。對于經濟合同制定人員，應定期開展企業(yè)內外部培訓，其培訓內容主要包括合同簽訂過程、履行過程、糾紛處理過程等。

4 結束語

總之，伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業(yè)經濟管理模式和經濟活動。同時提出了經濟管理措施。通過不斷完善企業(yè)經濟管理體系促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

樊凱，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理