新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

摘 要：企業經濟管理模式是企業的命脈所在，引領著企業的發展與壯大。所以在企業的發展中經濟管理模式是極其重要的存在。相關工作人員應當有效地使企業本身的經濟管理能力得到更大幅度提高，與此同時對其經營管理模式也要進一步改善，使企業能產生更多的利潤，針對營銷方面的改變進行革新，促使經濟管理形式不斷的適應市場的發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

0 引言

我國正處于經濟體制改革的劇烈波動時期，“一帶一路”建設拓寬了我國企業的發展道路，為我國企業“走出去”提供了更多的政策支持，其中既存在巨大的機遇，也隱藏著復雜的風險。為了更好地適應這種新形勢，企業必須創新經濟管理，才能在經濟全球化激烈的競爭中勝出。

1 新形勢企業市場特征分析

1.1多元化

在現代科技背景下，人們對于生活質量的要求更高，相應出現了許多新的需求，而這些需求在不同用戶群體角度上，又會產生新的變化，例如部分人喜歡在網絡上進行購物，而也有人喜歡線下購物，這種現象即為多元化。在多元化條件下，如果企業單位只滿足其中某一項需求，就會損失其他用戶群體，這將對企業經濟收益造成較大影響。因此，在企業經濟管理當中應重視多元化特征。

1.2服務水平要求更高

在多元化市場背景下，市場各類用戶對于企業的服務水平要求較高，即如果企業單位不能滿足某用戶群體的需求，則會給此類用戶群體帶來不良體驗，此類用戶會認為企業的服務水平較低，不再青睞于企業，同時即使是單個用戶群體的需求也是在不斷改變的。因此，企業需要及時發現用戶需求的變化，并作出相應調整來服務用戶，這一表現說明現代用戶在自身需求變化下，對于企業單位的服務水平要求較高。企業經濟管理應以上述市場特征為方向，創新改善管理服務水平，有效防范管理中可能出現的問題，避免改善后的管理制度“重蹈覆轍”。

2 傳統企業的經濟管理現狀

現階段的社會經濟發展狀況下，傳統企業經濟管理模式已經存在相當的弊端，由于我國傳統企業經濟思維模式還處在較為落后的階段，一直以一種老態化的形式在現代經濟社會中掙扎，雖然作出了人員管理上的一些變革，但是仍舊不能把握時代主流。并沒有做到真正意義上的創新思路，企業管理模式的落后直接導致了企業經濟發展的滯后性。管理體制中缺乏年輕的活力思想，在企業經濟體制變革中形成了阻力。創新性的思維方式難以得到重視，但是社會經濟的發展日益嚴峻。如果還是依照這種老舊的經濟管理模式的話，企業就會很快被現代經濟發展的洪流所淘汰。第二點，企業管理模式中數字化營銷模式滯后，現如今越來越多的企業通過數字化營銷想要打開市場經濟環境，但是因為對于數字化營銷還停留在基礎階段，沒有深層次的融合網絡宣傳技術，就呈現出了數字化營銷套路落后的情況。數字化營銷是一種良好的企業營銷手段，但是在傳統企業的應用中，沒有與之配套的相應經濟管理體系，數字化營銷無法發揮出其真正的影響力。可謂是治標不治本。在營銷道路上雖然借鑒了國外的先進經濟營銷體系，但是在核心管理中卻還保持著傳統的管理模式。這就使得國內傳統企業的經濟日漸下滑。

3 新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1完善企業基礎建設，增強企業管理意識

企業基礎建設包括技術層面建設、產品層面建設，還有基層意識建設。技術層面建設要求企業加強技術引進與研發，這一過程中不可避免的需要多部門的協同合作，企業經濟管理的作用也會顯現出來。此外，技術層面建設還能加強對外溝通，在潛移默化中吸收于本公司有價值的信息。企業的管理意識，一方面要提高基層員工對企業經濟管理的認知程度，通過加大宣傳力度，加強日常培訓，考核員工手冊等方式傳達企業經濟管理的基礎知識;另一方面要轉變領導層對企業經濟管理的觀念，增強現代化的經濟管理意識，樹立領導模范作用。當然，企業應根據自己的實際情況制定和調整企業基礎建設的方式方法。

3.2樹立以人為本的理念

為了達到提高企業經營效率的目標，還要形成綜合性的企業資源管理體系，明確企業經營發展的主體，找出企業競爭中的優勢，達到提高企業經營整體效率的目標。提高企業經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發力度，不斷滿足企業經濟發展的現實需求。首先，應當提高企業經營管理的靈活性，找出企業競爭中的優勢，實現內部人力資源的優化整合，進一步運用團隊型、創新性的體系促進人才發展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創新企業發展思路。企業管理者應當與企業員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發展中的現實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。

3.3優化企業經濟管理制度

企業在經濟管理過程中，還應當通過明確的規章制度以及相應的操作流程等，對自身的經濟管理制度進行進一步明確。在此過程中，企業內部各個部門應當共同協調，在傳統經濟管理活動的基礎上，通過對自身資源的整合利用，發揮好整體的協同作用，建立起高效的企業經濟管理制度模式，并將其應用到企業的實際管理當中。在此期間，企業內部部門還可以采用相應信息化的模式，在企業內部保證財務信息的暢通工作，從而為企業經濟管理提供良好的信息基礎。另外在此基礎上，企業也可以通過對傳統經濟管理制度的進一步挖掘，找出其中符合時代發展的優勢點，并將其進行充分利用，同時在這個過程當中對于企業自身組織架構也要進行不斷優化，做到能夠規范企業經濟管理日常活動。同時企業還應當建立相應的績效考核體系，幫助員工進一步遵守經濟管理制度，提升員工的工作積極性，并且在對經濟管理制度進一步優化過程當中，協調好各部門的整體工作，保證整體組織形式能夠有效利用企業資源。在此期間，企業整體管理制度應當進一步優化，并且明確各部門整體工作落實職責，并通過相應的機制保證企業整體部門在進行協調合作的過程當中，還能夠對當下市場波動進行有效防御。在對市場方面進行把控當中，可以用相應的經濟管理制度實現自身效益的進一步提升。

3.4提高產品科技含量

消費者需求的多元化發展，要求企業能夠迎合消費者的需求，在保持對資源環境的充分尊重的前提下，最大限度地滿足消費者的多元化需求。企業應當提升產品的科學技術含量，依據當前顧客對產品的主流評價指標進行生產經營。提高產品的科學技術含量，需要加大企業的科研經費投入，加強內部人才的招聘和培養，形成企業內部的生態環境，實現自身生產，科研與企業人才培養的統一，以人才培養促進科研，以科研促進生產經營又通過生產經營所得促進人才培養。

3.5拓展傳統企業經濟管理目的范疇

企業經濟管理的目的在于最大化企業的經營效益，不管是在原本的企業生存環境下，還是在當前的新形勢下都是如此，但是如何最大化經營效益，在新舊形勢下是完全不一樣的，在新形勢下，最大化企業的經營效益已經不只是要求在資金收入上的最大化，而且包括了員工對于工作的滿意度，對于企業的歸屬感，還有企業長久發展所需的戰略計劃性等，這些要求涵蓋了人文層面、環境資源保護層面、傳統的企業經濟管理層面等多個層面的內容。

3.6有效針對內部機制進行有效調控，實現有效監督管理

企業要想實現經濟管理的創新，就要著重針對企業內部的不合理結構進行不斷的完善和調整，并建立健全相對應的監督管理機制，使企業的各項經濟管理職能得到充分的發揮。要想使企業內部結構得到有效調整，最主要是針對企業的成本預算、核算實施相對應的改進和完善，使企業的預算和決算結果更科學準確，為決策者提供更科學合理的依據，使其充分認識到企業的發展實際，并由此做出更切實有效的管理措施和相應決策。

3.7加強企業合作與聯盟效果

在如念經濟全球化的市場形勢下，引發了各企業間日益激烈的競爭，與其同時，也提供給了企業間進行共贏合作，而達到同行業或是相互彌補行業間建立戰略聯盟，創造了良好的時機和條件。具體分析來看，企業在生產運營中，其存在的供應鏈都存在越來越長的局面。如果一旦發生這種產業鏈的斷裂，則會帶來給企業運營發展極大風險和損失。從復雜的市場情形來分析，對于市場日益提高的各種需求，單個企業的能力是無法完全能滿足的，另外企業產品也存在自身品種或性能上的種種局限性;再者，從企業不同的經營發展戰略來分析，如果沒有尋求到合適的合作目標，企業自身長期發展的核心目標也很難完成。因此不同形式和產品生產商家的企業，進行盟和良好的合作，是如今新形勢發展下，企業進行有效的經濟管理的一種適應時代發展的新潮流趨勢。在企業間的聯盟合作下，在其運行系統，生產作業過程中，企業員工的操作等，都能與合作商、顧客、合作供應商，或是企業的競爭對手等等，能有機融合聯系起來，共同經營發展，獲得創新價值的進一步體現。

4 結束語

當前的企業經濟管理已經無法使企業在一個劇烈變革的時代生存和發展，企業必須創新自身的經濟管理，拋棄舊的經濟管理理論和制度，在原有制度的基礎上改革和發展，形成新的經濟管理模式，這樣才能使企業始終處于時代的潮頭。

參考文獻

[1]高偉音.企業經濟管理中創新策略的探討[J].現代經濟信息，2019（07）：23-24.

[2]李萍.新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析[J].現代經濟信息，2019（07）：61.

[3]馬旭峰.新時代企業經濟管理創新探究[J].科技經濟導刊，2018，26（34）：240.

[4]馬顯民，孫洪忠，李坤.淺析新形勢下企業經濟管理創新與實踐[J].山西農經，2018（22）：118.

[5]白貴玉.知識型員工激勵、創新合法性與創新績效關系研究[D].山東大學，2016.

[6]李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016（01）：148-149.

[7]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013（02）：46-47.

[8]石新武.論現代成本管理模式[D].中國社會科學院研究生院，2001.

作者簡介：

單倩，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理