財務工作精細化管理探析

摘 要：本文對精細化管理的概念進行解釋，闡述了加強財務精細化管理的意義，分析了氣象部門財務管理的現狀存在的問題，并提出財務精細化管理的具體措施，以提高氣象部門財務管理的水平。

關鍵詞：氣象部門;財務工作;精細化管理

引言

傳統(tǒng)的氣象部門財務管理是粗放式的，形式單一，采用事后核算的管理方式，無法保證每項資金的來源、用途及流向整個過程受到監(jiān)督，存在一定的風險性。隨著經濟的發(fā)展，氣象部門的業(yè)務也趨向多復雜化，建設項目、科研課題日益增多。傳統(tǒng)的財務管理模式已經明顯不適應新的經濟體發(fā)展，因此，必須實行財務管理的革新，由以往的粗放型向精細化管理方法轉變，這對于氣象單位的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展具有深遠的意義。

1財務工作精細化管理的概念

所謂的財務精細化管理，指的是樹立財務精益求精的管理觀點，通過信息化、標準化及規(guī)范化的管理方式，形成完善的工作管理制度、問責制評估體系，確定各個職位的分工協(xié)作，建立健全崗位責任制，相互之間協(xié)作，根據精細化、深入化及系統(tǒng)化的原則來組織財務的管理，防止粗放式財務管理所出現的漏洞和缺陷，通過切實可行的措施，有效地提升事業(yè)單位財務管理的效率和質量。是按照科學化的管理原則，根據統(tǒng)籌實施的標準，將科學化管理全部實施到財務管理的各個過程中去，認真落實管理職責制度，具有集約式管理的特點。

2財務工作精細化管理的意義

2.1財務工作精細化是氣象部門實施財務管理革新的內在要求

財務管理改革要求不斷地提高財務工作的公開和透明程度，詳細說明全部資金的來源、用途以及流向，同時備注上相應的信息。傳統(tǒng)的氣象部門財務管理受到管理技術的限制，無法對各項資金的具體使用情況進行解釋，不符合財務管理工作改革的要求。財務管理精細化對財務業(yè)務實行精細化的管理，保證每項業(yè)務都能夠在管理信息系統(tǒng)中查詢和檢索。財務精細化管理能夠進一步加深氣象部門的財務改革工作，提升財務管理工作的效率和管理水平。

2.2財務工作精細化可以提高氣象部門資金的使用效率

傳統(tǒng)的財務管理無法使氣象部門的資本使用效率得到保證，資本得不到有效的開發(fā)使用，從而出現閑置浪費等情況，主要表現為財務預算實施效率低、固定資產經營差、資產資源的配置不合理等現狀。通過實行財務工作精細化管理，可以不斷地修復傳統(tǒng)財務管理工作的漏洞，簡化管理的流程，有利于節(jié)能減排。并且財務管理精細化能夠對預算進行嚴格的管理，對于業(yè)務的過程全程監(jiān)控，將氣象部門的資產合理優(yōu)化配置，從而避免資產的閑置和浪費，使資產的使用效率和收益得到提高，利于氣象部門健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3財務精細化管理能夠提升氣象部門財務管理質量和水平

傳統(tǒng)的財務管理是記帳核算的功能模式，而財務精細化管理是經營管理的職能，樹立了財務管理效益的新理念和新思想，財務管理工作從傳統(tǒng)的事后核算轉變化全方位的監(jiān)督管理，加強了事前的預警和過程監(jiān)督，如實地反映成本的實際流向，顯著地提高了氣象部門內部控制制度。

3氣象部門財務管理的現狀和存在的問題

3.1對財務管理缺乏足夠的認識

核算單位對于財物管理認識不深刻，簡單地認為財務管理工作就是財務收支工作，與自身業(yè)務發(fā)展的關系不大，導致自身業(yè)務發(fā)展與財務管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)。在實際的工作中，可能存在著對氣象業(yè)務和服務工作較為重視，對于財務管理的意識不強，缺乏相應認識的現象，因此不夠重視，財務管理工作僅停留在字面的含意上。并且氣象部門財務管理人員大多不是科班出身，多由別的崗位培訓后轉崗而來，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的學習，沒有專業(yè)理論的支撐，技能水平也有待于進一步提升，不熟悉財務管理的相關制度，認為只要是實際為工作發(fā)生的費用都可以用來報銷，忽略了財務工作應有和程序和要求，資金上運作的隨意性較大，導致重點進行的項目無法通過財務審核，后續(xù)的資金不能到位，影響到項目的進度，因而對于氣象部門工作的開展是嚴重的障礙。

3.2預算精細化程度不高

預算是反映氣象部門未來一定時期內的財務預計經營成果，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量等方面的內容，是根據氣象部門獨特的發(fā)展計劃，所制度出來下個年度氣象事業(yè)資金運行狀況的預測，是對未來要產生的每一項收支所做的具體反映，是氣象部門進行財務活動的基本依據。當前氣象部門財務管理預算相對比較規(guī)范，但存在著預算精細化程度仍有待提升，預算執(zhí)行工作不理想等，無法充分發(fā)揮預算管理作用，不能形成真正的預算執(zhí)行約束力。

3.3內部控制制度不健全

由于實行的是獨立核算的模式，財務人員應和業(yè)務單位相分離，因此財務人員無法判定氣象部門提供數據的真實程度，對氣象部門業(yè)務人員的變動情況及人員結構掌握不清，僅依靠單位提供的數據進行預算的編制。氣象部門所購置的固定資產，財務人員也僅能靠其提供的發(fā)票、合同、是子驗收單及固定資產增加單進行數據的錄入，對于資產的實際情況卻無從得知。統(tǒng)一的會計核算，會計人才隊伍集中到了一起，但隨著氣象業(yè)務牽扯到的經費越來越多，工作量也隨之增大，這在一定程度上降低了財務人員的積極性，不利于財務精細化發(fā)展。

4氣象部門實施財務精細化管理工作的措施

4.1加強對財務工作精細化管理的認識

傳統(tǒng)的財務管理習慣于粗放式管理模式，因此必須從根本上改變單位財務管理人員的觀念，提高對精細化財務管理工作的認識。對過定期對相關工作人員進行培訓，學習先進單位的精細化管理經驗和方法，使財務管理人員充分認識到精細化財務管理工作的重要性，改變以往的工作方式，促進向精細化管理發(fā)展。財務管理人員應嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，樹立責任意識，熟練掌握精細化管理的業(yè)務流程，不斷提升自身的專業(yè)知識水平和技能，以優(yōu)質的服務確保財務精細化管理的順利進行。氣象部門領導需要重視財務工作精細化管理，從制度和人才上給予必要的支持，以促進精細化管理的發(fā)展。

4.2完善氣象部門財務管理體系

氣象部門財務精細化管理需形成一個有機的體系，通過建立科學、詳細的資產管理方面的會計核算體系，提高單位資產管理的信息化水平，建立健全資產管理制度，定期對固定資產進行清理，無法使用的資產要及時處理，同時結合資產管理和預算體系，提高氣象部門財產的使用率和資產管理的水平。構建簡潔有效的收入支出核算和內部控制體系，為氣象部門業(yè)務的發(fā)展及決策提供高質量的財務數據。氣象部門要建立一套完善的財務預算審計制度，通過開展定期不定期檢查來防范各種財務管理的漏洞和風險。建立和執(zhí)行嚴格的財務預算管理制度，加強內控制度在氣象部門的實施，對于成本及支出進行合理化的分析，減少資泊的浪費，提高資金預算的準確性，以實現對資金的合理有效使用。

4.3培養(yǎng)風險意識，建立財務風險管理體系

氣象部門要嚴格按照國家財經法律法規(guī)執(zhí)行各項財務管理制度，保證所有的財務管理工作是依法進行的，樹立正確的財務風險管理目標，提高財務工作人員風險的防范意識，切實提升風險管理水平，努力打造專業(yè)、遵紀守法的財務管理隊伍，建立健全財務風險預警系統(tǒng)，做好財務風險預測分析，將財務風險控制在最低水平。

參考文獻：

[1]王詩琦，周慧僚，黎慧娟.氣象部門財務精細化管理的意義和方法[J].納稅，2017（14）：35.

[2]嚴祎.探討氣象部門財務精細化管理的意義和方法[J].商，2014（13）：197.

[3]張怡.安徽省氣象局財務精細化管理研究[D].安徽大學，2014.

作者簡介：

黃平（1979-），女，貴州省畢節(jié)市七星關區(qū)人，本科，經濟師，從事財務管理和財務核算工作。